6.1 产品设计与创新 课件-中职下学期《创业基础》北京理工大学出版社

创业基础：理念、方法与应用 第六章 产品设计与创新 内容提要 1.新产品开发流程分析过程 2.设计创意产生的方法 3.构建产品的相关概念 4.从技术、商业与客户需求进行产品评估的方法 6.1新产品开发流程分析 6.2设计创意的产生 6.3 构建产品概念 6.4 产品评估：技术、商业与客户需求 第六章 产品设计与创新 6.1新产品开发流程分析 新产品是指在某个市场上首次出现的或者是企业首次向市场提供的能满足某种消费需求的整体产品。 新产品又分为以下几类： (1)全新产品：应用科技新成果，运用新原理、新技术、新工艺，新材料制成的市场上从未有过的产品。无可质疑为新产品。 (2)换代新产品：在原有产品的基础上，部分采用新技术新材料、新结构制造出来的性能上有显著提高改善的产品。换代产品在性能上有了重大突破。 (3)改进新产品：在原有产品的基础上，对成分、特点、功能、包装、款式、质量等加以适当改进和变化的产品。市场上的新产品大部分是这种产品。 (4)仿制新产品（新品牌产品）：企业模仿市场上已有的产品，只是在造型式样外观等方面稍做改变，使用新品牌后，提供给市场的产品。 6.1.1新产品的概念 6.1新产品开发流程分析 不断开发新产品是现代企业生存和发展的关键，随着科学技术的迅速发展，人民生活水平的提高，产品的市场生命周期越来越短，企业只有不断开发新产品，适应消费者不断变化的需要，才能在市场竞争中立于不败之地。 6.1.2新产品开发的背景 6.1新产品开发流程分析 6.1.3新产品开发的流程分析 6.2设计创意的产生 产品设计构想是产品开发过程中的重要组成部分，这一过程通常从产品整体策略入手，通过系统的设计方法可以得到各种产品的创意。 本章讨论的设计方法主要有两种类型： 第一类是建立在设计信息收集基础上的头脑风暴法 第二类方法强调创意的针对性，设计师通过自己的经验和判断、预见能力，结合设计的基本原则，追求适合于设计项目某个具体方面的解决方案 6.2.1内容提要 6.2设计创意的产生 6.2.2 创意产生过程 6.2设计创意的产生 6.2.3 基本方法：资料收集与英语头脑风暴法 6.2设计创意的产生 6.2.3.1 资料收集：创意的有效辅助手段 资料收集：是指信息动态搜寻、探求过程，这项工作对所开发产品的技术、设计指导思想以及造型设计方面都会带来很大益处 6.2设计创意的产生 6.2.3.2头脑风暴法 头脑风暴法是一种典型的直觉式创意方法，强调激发设计组全体人员的智慧。 优点： 通过它可以将各人的智慧集中在一起，从而得到很难由个人单独思考而形成的创意 缺点： 好的创意未能及时出现 创意效果没有充分的保证 讨论时易偏离主要方向 设计重点可能产生偏差 某个或某几个成员主导了创意的方向等等 6.2设计创意的产生 6.2.3.3 头脑传球法 头脑传球法：是指在讨论过程中，所有参与者围成一圈，相互可见，将一个假象的“球”（即设计构想）相互传递的讨论办法创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。 6.3 构建产品概念 4C的时代是代表了消费者customer；成本cost；便利convenience；沟通communication为核心影响因素的企业生存的时代背景。 当前，顾客成为市场重心，而其个性化需求具有很强的动态性，企业要争夺有限资源和顾客，还要应对竞争对手、形式与策略的变化，并应对市场环境的动态性。这样的环境中，企业如何通过构建有效的产品概念，提高企业的产品创新能力，保证优异的新产品业绩，成为企业在生存和发展的关键。 6.3 构建产品概念 产品概念对产品的功能、性能、成本和顾客接受程度有着巨大的影响，因为它一端联系着顾客对未来新产品的潜在需求和需求偏好，另一端联系着概念定义，即将顾客的潜在需求和需求偏好转化成目标新产品的功能特性，产品概念的后续详细设计到生产、销售的全过程都是依托在构建产品概念的基础之上而进行的。因此，构建产品概念是否准确地把握未来的市场和顾客需求就直接关系着后续产品详细设计和生产销售的成败，可以说构建产品概念是影响未来产品竞争力、企业竞争力的重要环节。然而，根据学者们对我国企业目前构建产品概念的现状调查表示：我国的构建产品概念开发的流程管理存在着诸多问题，因此构建产品概念也是我国企业发展的现实需要。 6.3.1 构建产品概念的背景 6.3 构建产品概念 产品概念:外在表现为一份新产品项目计划书或一个产品展示模型，内在体现为企业与研究群体以及消费群体的互动关系，是沟通技术与市场的桥梁。 它绝不仅仅是技术和市场之间的简单联系，与不只是工程师和市场人员之间简单妥协的产物。 它来源于从市场和技术两个角度观察产品变化的深邃洞察力，但同时又是市场和技术引导产品创新的原始驱