4.1 创业团队的组建 课件-中职下学期《创业基础》北京理工大学出版社

创业基础：理念、方法与应用 第四章 创业团队的组建 内容提要 创业团队的概念内涵、构成要素 组建创业团队的方法 如何对创业团队进行管理 4.1 创业团队的概念 4.2 创业团队的组建程序 4.3 创业团队的管理技巧和策略 4.4 创业团队常见问题的解决办法 第四章 创业团队的组建 4.1 创业团队的概念 创业团队一般指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此分享认知、承担责任，通过合作为某个企业或某个创业目标而努力的特殊群体。 4.1.1 创业团队的定义 4.1 创业团队的概念 依据创业团队的组成者之间的相互关系可以将创业团队划分为三种类型： 1.星状创业团队 星状创业团队是目前最为常见的创业团队，也称为核心主导型创业团队，一般是指团队中有一个核心人物作为团队的领导者，该领导者基于自身创业理念和需要组建团队，其他成员在团队中充当支持者的角色。 2.网状创业团队 网状创业团队也称群体型创业团队，一般来说，网状创业团队的成员是在创业之前就有密切联系，成员在交往过程中，基于共同理念对某想法有共同的认知，并就创业行为达成共识，从而开始进行创业。由于没有明确的核心人物，创业团队每位成员基本上扮演的都是协作者或伙伴的角色，各成员地位相对平等。 3.虚拟星状创业团队 虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来，是前两种类型的中间形态。在团队中有一名核心主导成员，但是该核心成员的主导地位是由团队全体成员协商确立的，因此该核心成员虽然较普通团队成员有更多话语权，但其更接近于整个团队的代言人，而非真正的核心主导成员，且其行为必须充分考虑其他团队成员的意见。 4.1.2 创业团队的类型 4.1 创业团队的概念 三种类型创业团队的比较 4.1.2 创业团队的类型 类型 优点 缺点 星状 决策程序简单，效率高团队结构紧密。 容易造成权力过于集中，决策风险加大；成员与核心主导成人员冲突时，通常选择离开。 网状 成员地位平等，有利于沟通交流；面对冲突，容易达成共识，成员不会轻易离开。 团队结构较为松散，容易形成多头领导局面；决策效率相对较低；成员一旦离开，容易导致团队涣散。 虚拟星状 不过于集权，又不过于分权；核心成员具有一定威信，能够主持局面。 核心成员主导力不足，对整个团队的控制力不足；决策效率较低。 4.2 创业团队的组建程序 1.明确创业目标 2.制定创业计划 3.招募团队成员 4.明确权责划分 5.构建制度体系 6.团队的调整融合 4.3 创业团队的管理技巧和策略 创业团队的成功模式没有可以遵循的统一定律，但是通过对优秀创业团队的研究表明，优秀创业团队往往具有一些共同的特质，团队领导者需要的是将这些特质灌输给团队并长久的执行下去。 优秀创业团队的特质 1.凝聚人心 2.合作精神 3.全局视野 4.立足长远 5.收益目标 6.价值创造 7.公平分配 4.4 创业团队的常见问题与解决方法 创业团队常见的问题创业团队存在的问题主要从创业理念、素质能力和团队合作三个方面体现 4.4.1 创业团队的常见问题 问题类型 问题表现 创业理念 团队成员想法不一，各有所图；团队成员心态不够好，准备不足或信心不足。 素质能力 核心领导人德才不足以领导整个团队；团队成员能力不足，结构不合理。 团队合作 团队缺乏有效沟通机制；团队缺少合理工作程序。 4.4 创业团队的常见问题与解决方法 1.创业理念 在创业理念方面，创业团队经常碰到的具体问题就是团队成员想法不同或心态不好，直接表现为团队班子不稳定、意见不一致等问题。在创业初期，团队成员拥有共同的目标愿景比技能更加重要，通过共同的愿景，团队可以建立共同的事业目标，促进团队为目标而努力。 2.素质能力 代大型企业往往实行职业经理人聘用制，但是在企业开创之初，一名具备领袖气质的领导人是不可或缺的支柱，他指引着整个创业团队的方向。 3.团队合作 没有好的制度保证团队结构不合理、沟通不畅或做事、说法不一等这些隐藏的问题能够进行反馈并得到解决，那么这些问题将很有可能经过一段时间的潜伏后爆发，成为团队离心、解散的导火索。另外，团队创业很重要的一个问题就是利益分配 4.4.2 创业团队常见问题的解决方法 1.名词解释 创业团队；星状创业团队；网状创业团队；虚拟星状创业团队 2.简答题 （1）简述创业团队组建所需经历的四个阶段。 （2）简述三种类型创业团队的主要差异。 3. 思考题 通过本章的学习，结合导入案例分析李强强成功的原因。 习 题 $$