3.2 创业项目的资源需求分析 课件-中职下学期《创业基础》北京理工大学出版社

创业基础：理论、方法与应用 第三章 创业项目与资源分析 3.3 创业项目的资源需求分析 1.创业项目资源概述 创业者在进行创业项目之前，要筹集并获得必要的资源。资源是企业在向社会提供产品的过程中，所拥有的或能支配的用以达到创业目标的各种要素以及要素组合。创业过程实际上就是创业者筹集、整合和拓展资源的过程，是创业者对创业资源重新整合，以获得竞争优势的过程。 3.3.1 创业项目资源概述与分类 3.3 创业项目的资源需求分析 2．创业项目资源分类 根据资源基础论，我们可将创业项目资源分为核心资源与非核心资源。在创业过程中，要学会识别核心资源，在立足于核心资源的基础上发挥非核心资源的辐射作用，这样才能实现创业资源的最优组合，才能够最充分地利用创业资源。 另一种分类方法是将创业资源分为内部资源与外部资源 （1）核心资源 核心资源是创业资源中最重要、有别于其他创业项目的具有优势的资源，是创业机会识别、机会筛选和机会运用几大阶段的主线。核心资源主要包括技术、管理和人力资源。 技术资源 管理资源 人力资源 3.3.1 创业项目资源概述与分类 3.3 创业项目的资源需求分析 2．创业项目资源分类 (2)非核心资源 非核心资源主要是指创业团队所需的资金、场地与环境资源，在创业过程中存在着同样重要的作用。 资金资源 场地资源 环境资源 3.3.1 创业项目资源概述与分类 3.3 创业项目的资源需求分析 2．创业项目资源分类 （3）内部资源 从控制资源的主体角度，可以将创业资源分类为内部资源和外部资源。 内部资源来自于创业团队内部的积累，是创业者自身所拥有的可用于创业的资源。具体包括创业者个人或创业团队具有的知识技能与核心技术，创业团队所拥有自主支配权的生产资料等，创业者自身拥有的可用于创业的自由资金，创业者所拥有的创业机会信息，创业者的管理才能等。 ①团队拥有的资金 ②知识资产及技术专长 ③关系网络 ④营销网络 3.3.1 创业项目资源概述与分类 3.3 创业项目的资源需求分析 2．创业项目资源分类 （4）外部资源 外部资源则更多的来自于外部的机会发现，在创业初期起着重要的作用。创业团队在创业初期，面临着资源不足的重要问题。一方面，新创企业的创新与成长必须消耗着大量资源；另一方面，新创企业由于自身还很弱小，没有途径去实现资源的自我积累与增殖。因此，创业团队需要识别机会，从外部获取充足的创业资源，实现企业的快速成长。 ①市场 ②政策信息 3.3.1 创业项目资源概述与分类 3.3 创业项目的资源需求分析 3.影响创业资源获取的因素 (1)创业导向 创业导向是创业组织解决问题、响应环境变化的一系列相关活动在创业活动中的具体表征。创业导向的企业具备创新和风险承担的态度，能够在面对竞争对手时积极应战，面临市场机会时超前行动。创业导向反映了企业追求机会时的态度，驱使企业得以扩张，技术得以进步，这种态度或者意愿会正向激励创业行为，财富由此被创造。 3.3.1 创业项目资源概述与分类 3.3 创业项目的资源需求分析 3.影响创业资源获取的因素 (1)创业导向 创业导向被分为多种维度，包括创新性、风险承担性、前瞻性与竞争积极性。 创新性指创业团队或新创企业在面临挑战时愿意通过具有创意、创新的方式来解决，包括新产品、新技术、新工艺或新的管理思想等。 风险承担性指新创企业愿意将大量资源投入到创业活动中的意愿和愿意承担不确定风险的程度。 前瞻性指新创企业在预测市场需求的前提下，率先将新产品或新服务引入市场并获得利润的行为。 竞争积极性指新创企业为了成功进入市场而与市场中已有竞争者有力地进行竞争的程度。 3.3.1 创业项目资源概述与分类 3.3 创业项目的资源需求分析 3.影响创业资源获取的因素 (2)创业团队拥有的初始资源 创业团队拥有的初始资源包括教育程度、创业经验、知识、技术以及网络关系。 创业团队在进行创业活动的过程中，将先前的创业经验中转移来的知识，运用到本次创业活动中，有助于发现、获取穿越资源。拥有的创业经验的创业者在不确定性和时间压力下，运用先前创业经验来做出有利于本次创业活动的判断，更容易获得可取的特定机会，从更多途径获取到创业资源。 创业者已有的行业经验、市场知识等强化了其发现创业机会的、获取创业资源的能力。同时，创业者拥有的初始资源能够帮助创业者解决创建和管理创业团队中遇到的许多困难，更有利于新创企业的发展。 3.3.1 创业项目资源概述与分类 3.3 创业项目的资源需求分析 3.影响创业资源获取的因素 (3)创业网络 创业网络包括社交关系网络与营销网络。创业者拥有的社交关系网络是新创企业最重要的资源之一，有助于提供企业正常运转所需的各种资源。