2.2 创业者的能力 课件-中职下学期《创业基础》北京理工大学出版社

创业基础：理念、方法与应用 第二章 创业素质认知 2.3 创业者的能力 创业者能力是个人或团体所具备的从事开拓性活动时的特殊的心理能力和个性品质，是创业者解决创业及创业企业成长过程中遇到的各种复杂问题的本领，是创业者基本素质的外在表现。它有很强的实践性、一定的开拓性、集中的表现力和高度的综合性。创业者的能力是创业者整体素质体系中的核心要素，从实践的角度看，表现为创业者把知识和经验有机结合起来并运用于创业管理的过程。 创业者能力具体包括机会识别、整合资源、风险决策能力、战略管理能力、创新能力和创业网络构建能力等。 2.3 创业者的能力 机会总是给予善于捕捉机遇的“机会头脑”。在稍纵即逝的“机会”面前，能敏捷捕捉、明知决断，是创业者创业的思维基本功。只有具备这种“机会敏感综合症”——以一种近乎病态痴狂的态度去等待、感悟、决断机会的人，才能够不失时机地进行创业，成为合格的创业者。 2.3.1 机会识别能力 2.3 创业者的能力 创业者的决策能力集中体现在创业者的战略决策能力上，即创业者在对新创企业外部经营环境和内部经营能力进行周密细致的调查和准确而有预见性分析的基础上，确定企业发展目标、选择经营方针和制定经营战略的能力。虽然创业者有时候也进行一些战术性决策，但更多的精力是用于战略决策。 2.3.2 风险决策能力 2.3 创业者的能力 把创业仅仅看作是一些天赋、灵感与智慧的闪念是完全错误的，创业始终是一种可以管理，也需要管理的系统工作，而决不是坐等灵感的霎那降临。因此，创业者必须在创业始终都保持着常态的管理意识。管理主要是针对机会的捕捉和利用加以管理，有许多发明家，虽然擅长创新，也有创业的宏愿，但由于管理意识的薄弱，以致错失良机，实现不了将创新成果向创业成果的转化，并且他们也没有意识到，只有通过常态的管理机制，才能更多更好地捕捉到种种发明创造。 2.3.3 战略管理能力 2.3 创业者的能力 创业者必须具备创新能力，这是由经营管理活动的竞争性所决定的。而提高竞争力的关键在于发挥创业者的创新能力。只有不断地用新的思想、新的产品、新的技术、新的制度和新的工作方法来替代原来的做法，才能使企业在竞争中立于不败之地。 2.3.4 开拓创新能力 2.3 创业者的能力 创业者必须善于建立本行业的广泛社会网络，包括有关本行业的现代电脑网络。密集的行业网络沟通有助于创业者从广泛的社会网络中获取高回报的创业信息，促使创业者在巨型网络提供的信息精华中，吸取经验教训、培养创业精神，既勇于冒险，又坦然地接受失败。“网络”素质较高的创业者，由于掌握了极其丰富的发明、生产、销售等诸多信息，真正做到了知己知彼，因而其决策之成功，回报之效益，为一般创业者所望尘莫及。 2.3.5 创业网络构建能力 2.3 创业者的能力 创业者具有把各项生产要素有机组合起来，形成系统整体合力的杰出才能。创业者就是研究、开发、生产、销售等各个环节的协调者、组织者和领导者。为使创业者的组织才能发挥到最高水准，创业者必须具备敏锐的判断力，坚韧的毅力，以及高超的管理艺术，尤其应具备以下两方面的能力：一方面他必须对自己经营的事业了如指掌，有预测生产和消费趋势的能力；另一方面，他必须善于选择合作伙伴，有组织或领导他人、驾驭局势变化的能力。 2.3.6 组织管理能力 2.4 创业者价值观 1.价值观 价值观就是我们在生活和工作中所看重的原则、标准或品质。它是指向我们一生中最重要的东西，因此也是一套自我激励机制。价值观具有因人而异、相对稳定、在特定条件下可能发生改变的特点。 2.职业价值观 职业生涯规划大师舒伯（Super）认为，职业价值观是个人追求的与工作有关的目标，即个人的内在需求及在从事活动是所追求的工作特质或属性。 任何人，无论做任何事，其最终目标是追求人生的成功和快乐。但不同人获得成功和快乐的来源是不一样的，那些能使人从工作中体验到成功和快乐的要素就是职业价值观。 2.4.1 概念 2.4 创业者价值观 3.创业者的职业价值观 创业是一种职业选择，创业者的职业价值观也是众多职业价值观的一部分。不同的价值观有不同的体现，同样，对创业者而言，他们的价值观也有不同的体现，但总体来说，创业者的价值观有许多共同的特征。 马斯洛（Maslow）提出，人有五个层次的需求：胜利需求、安全需求、归属需求、自我尊重需求、自我实现的需求。只有当低层次的需求得到基本满足后个人才能关注并致力于满足下一层次的需求，这些需求的内在推动力，就是职业价值观，层次需求对应了不同的职业价值观。其中，自我尊重需求对应着：成就、地位、声望、自主性；自我实现的需求对应：发展和成长、兴趣、创造性、社会意义等。这两类需求往往是创业者的需求，一般情况下，它们所对应的价值观就是创业者的职业价值观。 2.4.1 概念 2.4.2 职业价值观测评