11.1 新创企业管理 课件-中职下学期《创业基础》北京理工大学出版社

创业基础：理念、方法与应用 第十一章 新创企业管理 内容提要 成立新企业流程步骤 如何进行企业内部管理、风险管理、成长管理 开展企业管理创新的途径 11.1 新成立企业 11.2 企业的内部管理 11.3 企业的风险管理 11.4 企业的成长管理 11.5 企业管理创新 第十一章 新创企业管理 11.1 新成立企业 （一）个人独资企业 个人独资企业是最古老也是最常见的企业法律组织形式。个人独资企业又称个人业主制企业，是指依法设立，由一个自然人投资、全部资产为投资人所有的营利性经济组织。 （二）合伙企业 根据《中华人民共和国合伙企业法》，“合伙企业”是指依法在中国境内设立的、由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业的债务承担无限连带责任的盈利性组织。 （三）有限责任公司和股份有限公司 公司是现代企业中最主要的企业形式。它是指一般依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。所有权与经营权分离，是公司制的重要产权基础。 11.1.1 企业法律形式的选择 11.1 新成立企业 按照现行法律法规，创业者注册新公司需要遵循一定的流程，并需要到相应的政府部门登记审批。 （一）公司核名 （二）经营项目审批 （三）公司公章备案 （四）验资 （五）申请三证联办 （七）办理税务登记证 （八）银行开户 11.1.2 企业的工商、税务登记 11.1 新成立企业 （一）创业者与原雇主之间的伦理问题 1.职业化行事 2.尊重所有雇佣协议 （二）创业团队成员之间的伦理问题 （三）创业者和其他利益相关者之间的伦理问题 人事伦理问题 利益冲突 顾客欺诈 11.1.3 创办企业应注意的伦理问题 11.2 企业的内部管理 管理是伴随着企业整个生命周期的企业活动，在企业发展中发挥着至关重要的作用，其目的是协调好人力、物力和财力资源以使得整个组织活动更加富有成效。其中，企业进行内部管理的途径主要是组织构建、薪酬体系以及企业文化建设，目的在于强化组织凝聚力、加强部门间合作、提高组织的执行力，有利于企业的长远发展。 11.2 企业的内部管理 11.2.1 组织结构的选择 组织结构，是指在组织理论指导下，为了实现组织目标，经过组织设计形成的组 织内部各部门、各层次之间固定的排列形式，即组织内部的构建方式。 企业组织结构一般有以下几种形式： 1．直线型 2．职能型 3．直线－职能型 4．矩阵型 5．事业部型 11.2 企业的内部管理 11.2.2 薪酬体系的构建 薪酬的含义 薪酬是企业对员工为组织所作贡献的一种回报，可以看做是员工与 企业之间的一种交易行为。薪酬可分为直接薪酬和间接薪酬，其中 直接薪酬主要包括基本工资、奖金、补贴与津贴、股权，间接薪酬 则主要指福利。 （1）基本工资 （2）奖金 （3）津贴与补贴 （4）股权 （5）福利 11.2 企业的内部管理 11.2.2 薪酬体系的构建 薪酬的作用 一个完整的薪酬体系，应该同时具有以下三方面作用： （1）保障作用。保障作用主要通过基本工资来体现，企业给予员工的薪酬至少能够保障其基本生活需要，维持家庭生活与发展，不然则会影响员工的基本生活，进而对社会劳动力的生产和再生产造成一定影响。 （2）激励作用。一个完善且具有竞争力的薪酬体系能够更有效地吸引人才，能更加充分地调动员工的积极性。激励作用主要体现在薪酬结构中相对灵活的部分，与基本工资等相比，奖金和股权无疑更加具有激励作用。 （3）调节作用。通过向员工提供各类保险和福利待遇，企业可以有效增强员工对企业的信任感和依赖感，从而提高企业凝聚力，形成良好的组织氛围。 11.2 企业的内部管理 11.2.2 薪酬体系的构建 影响薪酬的因素 影响薪酬的因素可以归纳为三类： （1）外部因素：包括政府法令、经济、社会、工会、劳动市场、团体协商、生活水平等。 （2）内部因素：包括财务能力、预算控制、薪酬政策、企业规模、比较工作价值、竞争力、公平因素等。 （3）个人因素：包括资历、绩效、经验、教育程度、发展潜力等。 11.2 企业的内部管理 11.2.2 薪酬体系的构建 薪酬设计的步骤 （1）薪酬调查 （2）薪酬定位 （3）确定薪酬原则和策略 （4）职位分析 （5）岗位评估 （6）薪酬结构设计 （7）薪酬体系的实施与修正 11.2 企业的内部管理 企业文化的内涵 企业文化是指企业中形成的一种人们所共有的经营理念、信仰和行为准则，是企业中所有员工的一种集体价值观。企业文化能够在企业中营造一种和谐、轻松、积极、具有浓厚感情色彩的文化氛围，能够有效增强团