9.1 创业计划书概述 课件-中职《就业指导与创业教育 》北京理工大学出版社

第九章 创业计划书和小型企业的创办 第一节 创业计划书概述 第二节 创业计划的制订 第三节 创办小型企业 第一节创业计划书概述 一、创业计划的重要意义 创业计划书就是安排和筹划未来将要采取一系列的行动，这些行动的目的就是为了实现创业的目标。其主要的意义体现如下: (1)创业者能力和决心的展示一份好的创业计划也是一份创业的可行性报告。计划的制订是建立在创业者对企业的了解和调查研究的基础上的，也是建立在对自身创业条件和能力分析的基础上的。 (2)创业工作的核心指南创业计划反映了创业者的经营思想和经营策略，反映了创业者对企业的心智投人。 (3)帮助提高创业成功率创业计划应该包括创业目标和实现目标的措施等，创业的过程实际上是实施计划的过程。 下-页 返回 第一节创业计划书概述 二、创业计划书的编写原则 要使投资者或潜在的投资者对一个新的创业项目充满信心，并不在于创业计划书写得如何复杂，而在于计划书是否能够提供准确的分析、周密的实施方案和步骤、可行的管理办法和技术、理念及管理上的创新点。 1.立意创新，具吸引力 一个新颖的创业项目立题非常重要，尤其是以学生为创业主体的创业者，掌握和了解最新技术的发展动态代表着知识青年的时尚追求。 学生创业要注意知识资本的使用，这是树立新颖、独树一帜的创业项目的源泉，一个新颖独特的项目往往会更容易引起投资者的注意。 上-页 下-页 返回 第一节创业计划书概述 2.目标明确，重点突出 创业计划书一般是以某个创业公司为创业主体而撰写的，其主要目的是为潜在的投资者描述一个完整的企业蓝图，使他们对新的风险和企业有所认识，对新创业公司的项目充满信心。 在创业计划书中，应有创业公司明确的经营目标，包括远期和近期的，如市场份额、生产和经营规模、投资回报率等财务和非则务指标。 3.简明扼要，层次清晰 创业计划书的编制要条理清晰、简明扼要，累赘、大篇幅的创业计划书是不可取的。要达到计划书编制的简明扼要，其最好的方法是将计划书分成几个层次，每个层次中都要有 上-页 下-页 返回 第一节创业计划书概述 明确描述概括性信息的主题，一些详细的计算过程或分析步骤可以放在计划书的附录中。 4.营运评估，具可行性 通常投资者都是以投资回报或者潜在回报来评价创业计划书的。因此，计划书中的财务决策数据要经过慎重考虑和精心准备。 5.战略性和战术性决策分析相结合 对于任何一个创业项目，通常都有创业项目相关背景的详细介绍，也有目标市场和今后应用前景的分析。由于创业计划实质上是创业实践活动的路线圈。因此，在创业计划编制时 上-页 下-页 返回 第一节创业计划书概述 要求针对不同时间段进行不同职能的决策分析和实施计划，尤其在市场营销、投资与财务管理、人力资源等方面，既要有战略性的决策分析，又要有战术性的决策分析。 三、创业计划书的构成 1.创业计划书的基本要素 创业计划书的编制形式有多种，以下几方面要素是要具备的: (1)人员机构 人员指组织和经营创业企业的人，也称创业团队。一份创业计划书应有创业企业管理层每位人员的职责描述，这些管理人员应具备某一方面(技术或管理上)的专长，创业团队最好由互补型人员组成，并要求团队成员具备良好的协作精神和对创业公司保持高度忠诚。 上-页 下-页 返回 第一节创业计划书概述 (2)环境条件环境是指不可避免发生的周围各种情况的变化且创业者又无法左右的因素，比如，法律法规、利率变化、人口发展趋势、通货膨胀以及其他因素等。 (3)机遇应对在进行投资项目评估时，投资人最关心的就是创业企业的产品、技术和服务能够在多大程度上解决现实生活中的问题，市场份额为多少，能创造多少利润，成功的可能性有多大，企业的竞争对手是谁，企业控制了什么资源，企业的优势和劣势是什么等。 (4)风险与回报分析风险与回报分析指创业者对任何可能变化因素的评估，创业团队面对可变因素所采取的措施，以及对收益进行定量和定性的分析。那些高科技、高成长的创业项目在很大程度上会获得风险投资家的投资。 上-页 下-页 返回 第一节创业计划书概述 2.创业计划的具体内容 (1)创业实施方案从时间角度来说，创业实施方案可分为: ①筹备工作主要指创业之初的注册登记、筹措资金等准备工作。 ②近期目标指初始营业阶段短期内达到的目标，时间一般为一个贸易年，或者更短的时间。 ③长期目标指创业行为在经过一个相当长的时间后要达到的目标，如三年计划、五年计划等。 (2)创业的时期对于创业的每个时期，依据行为性质可分为以下几方面: 上-页 下-页 返回 第一节创业计划书概述 ①市场开拓计划指一定阶段内开拓产品销售或服务市场的行为安排。 ②生产经营计划主要指一定阶段企业的正常生产经营行为的具体安排。 ③企