8.3工程项目质量管理(课件)-《建筑施工组织与管理》同步教学(北京邮电大学出版社)
2024-04-15
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普通
内容正文:
质量管理
建筑施工组织与管理
Construction organization and management
主要施工管理
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主要施工管理
质量管理
主要施工管理
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(一)建筑施工质量管理的影响因素
1.人的因素控制
2.材料质量因素控制
3.机械设备因素控制
4.施工方案因素控制
5.环境因素控制
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主要施工管理
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(二) 施工准备质量管理
(1)复核检查工程地质勘探资料,认真进行图纸会审。
(2)施工组织设计和技术交底的控制。
(3)检查临时工程是否符合工程质量和使用要求;检查施工机械设备是否可以进入正常运行状态;检查各施工人员是否具备相应的操作技术和资格,是否已进入正常作业状态;进行原材料质量合格证和复试检查等。
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主要施工管理
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(三) 施工过程质量管理
施工质量管理的重点是施工过程质量控制,即以工序质量控制为核心,设置质量预控点,严格质量检查,加强成品保护。
1.工序质量控制
工序作业条件质量和工序作业效果质量。对其进行质量管理,就是要使每道工序投入的人、材、机、方法和环境得以控制,使每道工序完成的工程产品达到规定的质量标准。
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主要施工管理
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工序质量控制的具体步骤:
(1)采用相应的检测工具和手段,对抽出的工序子样进行实测,并取得质量数据。
(2)分析检验所得数据,找出其规律。
(3)根据分析结果,对整道工序质量做出推测性判断,确定该道工序质量水平。
工序质量控制的工作方法
(1)主动控制工序作业条件,变事后检查为事前控制。
(2)动态控制工序质量,变事后检查为事中控制。
(3)建立质量管理卡和设置工序质量控制点。
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主要施工管理
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2.施工过程质量检查
(1)施工操作质量的巡视检查。
(2)工序质量交接检查。
(3)隐蔽工程检查验收,施工中坚持隐蔽工程不经检查验收就不准掩盖的原则,认真进行隐蔽工程检查验收。
(4)分部(项)工程质量检查。
(5)工程施工预检。
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3.成品保护质量检查
(1) 护。采取保护措施
(2) 包。实施包裹,以防损伤或污染
(3) 盖。表面覆盖,防止堵塞或损伤
(4) 封。局部封闭,防止损伤和污染
(四) 建筑施工质量管理方法
1. 直方图法
直方图,也称质量分布图、矩形图或频率分布直方图。它以横坐标表示质量特征值,以纵坐标表示频数或频率。每个条形块底边长度代表产品质量特性的取值范围,高度代表落在该区间范围的产品。直方图法是根据直方图分布形状和与公差界限的距离,来观察和探索质量分布规律,分析和判断整个生产过程是否正常的数理统计方法。
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2 控制图法
控制图又称管理图,它是对生产过程进行分析和控制的一种方法。它反映生产工序随时间变化而发生质量变动的状态,利用上下控制界限,将产品质量特性控制在正常质量波动围之内。
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3 因果分析图
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主要施工管理
因果分析图
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(五) PDCA循环法
PDCA循环法是一种科学的工作程序;其中P代表计划,D代表执行,C代表检查,A代表处理。
具体步骤包括:
(1)现状分析,找出存在的质量问题;
(2)分析造成质量问题的影响因素;
(3)找出影响质量的主要因素;
(4)制订计划和对策;
(5)计划和对策实施;
(6)检查计划和对策实施结果;
(7)总结;
(8)将本次循环尚未解决的问题,转入下一次循环;如此往复进行下去,直到质量问题解决为止。
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(六)工程质量事故的处理
1.未遂事故。
及时采取措施补救,并做好记录,一般不上报上级主管部门。
2.一般事故。
应进行调查、统计、分析、记录、提出处理意见,采取措施,保证质量,并将事故报上级单位。
3.重大事故。
一般重大工程质量事故发生后,5日内由公司直接报送上级主管部门和建设部,事故原因、经济损失情况可待查清后进行补报。结构倒塌事故应在12小时内电告建设部。
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主要施工管理
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