7.2施工进度的管理 (课件)-《建筑施工组织与管理》同步教学（北京邮电大学出版社）

进度管理 建筑施工组织与管理 Construction organization and management 主要施工管理 1 主要施工管理 进度管理 主要施工管理 2 施工进度管理是项目管理的一个重要方面，它是项目投资管理、项目质量管理等的重要组成部分。它们之间有着相互依赖和相互制约的关系，工程管理人员在实际工作中要对三项工作全面、系统、综合地加以考虑，正确处理好进度、质量和成本的关系，提高工程建设的综合效益。 在这三大管理目标中，不能只片面强调某一方面的管理，而是要相互兼顾、相辅相成，这样才能真正实现项目管理的总目标。施工进度计划管理包括工程项目进度计划和工程项目进度控制两大任务。 进度管理 主要施工管理 3 1.工程项目进度计划 在项目实施之前，必须先对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系等制定出一个切实可行的、科学的进度计划，然后再按计划逐步实施。 2.工程项目进度控制 工程项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，按时检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，就分析产生的原因及对工期的影响程度，提出必要的调整措施，修改原计划，如此不断地循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 进度管理 主要施工管理 4 2 施工进度计划控制原理 施工进度计划控制原理包括下面几个方面： (1)动态控制原理。进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程，从项目开始，计划就进入了执行的动态。实际进度与计划进度不一致时，采取相应措施调整偏差，使两者在新的起点重合，继续按其施工。 (2)系统原理。施工进度控制包括计划系统、进度实施组织系统、检查控制系统。 (3)信息反馈原理。信息反馈是进度控制的依据，施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制人员，在分工范围内，加工整理逐级向上反馈，直到主控制人员，主控制人员对反馈信息分析作出决策，调整进度计划，达到预定目标。 进度管理 主要施工管理 5 (4)弹性原理。施工项目进度计划工期长、影响因素多，编制计划时要留有余地，使计划具有弹性，在进度控制时，便可以利用这些弹性缩短剩余计划工期，达到预期目标。 (5)封闭循环原理。项目进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、分析、确定、调整措施，再计划，形成一个封闭的循环系统。 (6)网络计划技术原理。在项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的信息，比较分析进度计划，再利用网络工期优化、工期与成本、资源优化调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整计划管理和分析计算的理论基础。 进度管理 主要施工管理 6 3影响施工进度计划的因素 由于建筑工程项目的施工特点，尤其是大型和复杂的施工项目，工期较长，影响进度的因素较多，编制和控制计划时必须充分认识和考虑这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。工程项目进度的主要影响因素有： (1)有关单位的影响。施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但建设单位与业主、设计单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及政府主管部门都可能给施工造成困难而影响施工进度 (2)施工条件的变化。 (3)技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料，但不能保证质量等都能够影响施工进度。(4)施工组织管理不利。 进度管理 主要施工管理 7 4施工进度计划编制方法 （1）列出工程项目一览表并计算工程量 列出工程项目一览表，分别计算主要实物工程量，以便选择施工方案和施工机械，确定工期，规划主要施工过程的流水施工，计算劳动力及技术物质的需要量。 （2）确定各单位工程的施工期限 它与建筑类型、施工方法、结构特征、施工技术和管理水平，以及现场地形、地质条件等有关。因此，在确定各单位工程工期时，应参考有关工期定额综合考虑。 进度管理 主要施工管理 8 （3）确定各单位工程开、竣工时间和相互搭接关系 既要保证在规定工期能配套投产使用，又要避免人力、物力分散；既要考虑冬雨期施工的影响，又要做到全年的均衡施工；既要使土建施工、设备安装、试车运转相互配合，又要使前后期工程有机衔接；应使各种主要工程能流水施工，充分发挥大型机械设备的效能。 （4）编制施工进度计划 施工进度计划常以网络图或横道图表示，主要起控制工期的作用，不宜过细，过细不利调整。对于跨年度的工程，通常第一年按月划分，第二年以后则均以季划分。 进度管理 主要施工管理 9 5进度控制的主要方法 工程项目进度控制的方法主要有行政方法、经济方法和管理技术方法。 （1）进