6.5 单位工程施工进度计划(课件）-《建筑施工组织》同步教学（化学工业出版社）

进度计划编制 建筑施工组织与管理 Construction organization and management 单位工程施工组织设计 1 单位工程施工组织设计 进度计划编制 单位工程施工组织设计 2 【引导案例】 针对本教室所在教学楼，如果让你安排其施工进度，你应该做哪几个方面的工作？ 编制单位工程施工进度计划可采用横道图也可采用网络图，其编制步骤如下。 1.划分施工过程 编制施工进度计划时，首先按施工图纸和施工顺序把拟建单位工程的各个施工过程(分部分项工程)列出，并结合施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以适当调整，使其成为编制施工进度计划所需的施工过程。再逐项填入施工进度计划表的分部分项工程名称栏中。 单位工程施工组织设计 进度计划编制 3 在确定施工过程时，应注意以下问题： (1)明确施工过程的划分内容。一般只列出直接在建筑物(或构筑物)上进行施工的砌筑安装类施工过程，而不必列出构件制备类和运输类施工过程。 (2)施工过程划分的粗细程度，主要根据单位工程施工进度计划的客观指导作用而确定。对控制性施工进度计划，施工过程可划分得粗一些，通常只列出分部工程名称。如混合结构居住房屋的控制性施工进度计划，可以只列出基础工程、主体工程、屋面防水工程和装饰工程4个施工过程。 单位工程施工组织设计 进度计划编制 4 (3)施工过程的划分要结合所选择的施工方案。如单层工业厂房结构安装工程，若采用分件吊装法，则施工过程的名称、数量和内容及其安装顺序应按照构件不同来划分；若采用综合吊装法，则按施工单元(节间、区段)来划分。 (4)注意适当简化施工进度计划的内容，避免工程项目划分过细、重点不突出。 (5)水、电、暖、卫工程和设备安装工程，通常采取由专业机构负责施工。因此，在单位工程的施工进度计划中，只要反映出这些工程与土建工程如何衔接即可，不必细分。 单位工程施工组织设计 进度计划编制 5 2.计算工程量 单位工程的工作量应根据施工图纸、有关计算规则及相应的施工方法进行计算，是一项十分繁琐的工作，但一般在工程概算、施工图预算、投标报价、施工预算等文件中。 3.套用施工定额 根据所划分的施工项目和施工方法，即可套用施工定额(当地实际采用的劳动定额及机械台班定额)，以确定劳动量和机械台班量。 施工定额有两种形式，即时间定额和产量定额。两者互为倒数关系。 4.确定劳动量和机械台班数量 劳动量和机械台班数量的确定，应当根据各分部分项工程的工程量、施工方法、机械类型和现行的施工定额等资料，并结合当地的实际情况进行计算。一般可由公式P=Q／s或P=QH计算。 单位工程施工组织设计 进度计划编制 6 5.确定各施工过程的施工持续时间 计算出本单位工程各分部分项工程的劳动量和机械台班数量后，就可以确定各施工过程的施工持续时间。施工持续时间的计算方法参见流水节拍值的计算方法。 6.编制施工进度计划的初始方案 流水施工是组织施工、编制施工进度计划的主要方式。编制单位工程施工进度计划时，必须考虑各分部分项工程的合理施工顺序，尽可能组织流水施工，力求主要工种的施工队连续施工 单位工程施工组织设计 进度计划编制 7 7.施工进度计划的检查与调整 初始施工进度计划编制后，不可避免会存在一些不足之处，必须进行检查与调整。目的在于经过一定修改使初始方案满足规定的计划目标。一般从以下几方面进行检查与调整： (1)各施工过程的施工顺序是否正确，流水施工的组织方法应用得是否正确，技术间歇是否合理。 (2)工期方面，初始方案的总工期是否满足合同工期。 (3)劳动力方面，主要工种工人是否连续施工，劳动力消耗是否均衡。劳动力消耗的均衡性是针对整个单位工程或各个工种而言，应力求每天出勤的工人人数不发生过大变动。 劳动力消耗的均衡性指标可以采用劳动力均衡系数(K)来评估，K值取高峰出工人数除以平均出工人数的比值。最为理想的情况是劳动力均衡系数K∈(1，2]，超过2则不正常。 (4)物资方面，主要机械、设备、材料等的利用是否均衡，施工机械是否充分利用。 单位工程施工组织设计 进度计划编制 8 上述编制施工进度计划的步骤不是孤立的，而是互相依赖、互相联系的，有的可以同时进行。还应看到，由于建筑施工是一个复杂的生产过程，受周围客观条件影响的因素很多，在施工过程中，由于劳动力和机械、材料等物资的供应及自然条件等因素的影响，使其经常不符合原计划的要求，因而在工程进展中应随时掌握施工动态，经常检查，不断调整计划。 单位工程施工组织设计 进度计划编制 9 施工准备与资源配置计划 建筑施工组织与管理 Construction organization and manag