7.1 施工项目进度管理概述（课件）-《建筑施工组织与管理》同步教学（高教版）

教学单元七 项目施工进度管理 1 项目施工进度管理 7.1 施工项目进度管理概述 7.2 施工项目进度控制 7.3 施工项目进度比较方法 7.4施工项目进度计划的检查与调整 2 项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。 施工项目进度管理概述 3 7.1.1 项目进度管理 7.1.2 项目进度计划 7.1 施工项目进度管理概述 施工项目进度管理概述 4 7.1.1 项目进度管理 施工项目进度管理概述 定义：采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。 目标：是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。 内容：根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。 5 7.1.2 项目进度计划 施工项目进度管理概述 1、概念 项目计划的误区 1 ）.计划赶不上变化，因而不做计划； 2 ）. 做计划浪费时间； 3 ）. 做了计划便束之高阁； 4 ）. 计划扭曲成了记录； 5 ）. 强调计划的严肃性，因而刻板地照计划执行。 6 7.1.2 项目进度计划 施工项目进度管理概述 定义：规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划。 作用：在确定工程项目目标工期的基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程中的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所做的统筹安排。 目的：控制项目时间和节约时间，保证项目在预定时间内建成并交付使用。 7 2、项目进度计划的分类 1.按计划时间划分 （1）总进度计划 （2）阶段性进度计划 2.按计划表达形式划分 （1）文字说明计划 （2）图表形式计划：横道图、网络图 3.按计划对象划分 （1）施工总进度计划 （2）单位工程施工进度计划 （3）分项工程进度计划 施工项目进度管理概述 8 施工项目进度管理概述 3、项目进度计划编制的基本要求 ♦1.保证拟建施工项目在合同规定的期限内完成，努力缩短施工工期 ♦2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇和窝工现象 ♦3.尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模， 合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率 ♦5.合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费 ♦6.保证施工质量和安全 9 施工项目进度管理概述 4、项目进度计划的编制程序 1）. 施工总进度计划的编制程序 计算工程量 确定各单位工程的施工期限 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 编制初步施工总进度计划 编制正式施工总进度计划 编制劳动力、物资、大型施工机械等资源需用量计划 2）. 单位工程施工进度计划的编制程序 划分工作项目 确定施工顺序 划分流水段 确定工作项目的持续时间 绘制施工进度计划 施工进度计划的检查和调整 10 5、项目进度的影响因素 施工项目进度管理概述 影响施工项目进度的因素 相关单位的影响 项目经理部内部因素的影响 不可预见因素的影响：分析和预测 影响项目工期的干扰因素的产生原因 错误估计了项目实现的特点及实现条件 低估了困难，对项目环境了解不够 盲目确定工期目标 未考虑项目特点，未釆用科学方法 工期计划方面不足 资源条件不落实，计划编制粗糙，未认真交底 项目工作中工作失误 11 5、项目进度的影响因素 施工项目进度管理概述 由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。 编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和佔计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。项目进度主要影响因素有： 有关单位的影响；施工项目的主要主体施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时、有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生并且影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能及时到位也会使施工进度中断或施工速度减慢等。 施工条件的变化施工申工程地质条件和水文地质条件与勘査设计的不符，如地质断层、 溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等