7.2 施工项目进度控制（课件）-《建筑施工组织与管理》同步教学（高教版）

教学单元七 项目施工进度管理 1 项目施工进度管理 7.1 施工项目进度管理概述 7.2 施工项目进度控制 7.3 施工项目进度比较方法 7.4 施工项目进度计划的检查与调整 2 施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检査施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量、不增加施工成本的条件下，适当缩短施工工期。 施工项目进度控制 3 1、项目进度控制的任务 2、项目进度控制的方法 3、项目进度控制的措施 4、项目进度控制的过程 5、项目进度控制的原理 7.2 施工项目进度控制 施工项目进度控制 4 1、项目进度控制的任务 施工项目进度控制 施工项目进度控制的任务主要体现在四个层次： （1）编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成施工项目的任务。 （2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务。 （3）编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成分部分项的施工任务。 （4）编制季、月（旬）作业计划并控制其执行，保证完成规定的目标等。 5 2、项目进度控制的方法 施工项目进度控制 1）行政方法：重点是进度控制目标的决策和指导，直接、迅速 、有效，注意科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥； 2）经济方法：使用经济手段，如工期延期罚款，缩减进度优惠等； 3）管理技术方法：规划、控制和协调 6 3、项目进度控制的措施 施工项目进度控制 7 1)组织措施、 2)技术措施 3)经济措施 4)合同管理措施 施工项目进度控制 1）组织措施 建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工： 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检査分析制度； 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等； 建立图纸审査、工程变更和设计变更管理制度。 8 施工项目进度控制 2）技术措施 审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制; 釆用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 9 施工项目进度控制 3）经济措施 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； 对应急赶工给予优厚的赶工费用； 对工期提前给予奖励： 对工程延误收取误期损失赔偿金。 10 施工项目进度控制 4）合同管理措施 推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工： 加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现： 严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。 加强索赔管理，公正地处理索赔。 11 4、项目进度控制的过程 施工项目进度控制 12 5、项目进度控制的原理 施工项目进度控制 动态控制原理 系统原理 信息反馈原理 弹性原理 封闭循环原理 13 施工项目进度控制 14 $$