8.1 施工进度控制(课件）-《建筑施工组织》同步教学（化学工业出版社）

建筑施工组织 施工进度计划控制 施工进度计划控制概述 1 施工进度控制的概念 在实际施工过程中，不管进度计划如何周密，总是会有这样那样的干扰因素出现，使人们难以按照原定计划执行。为此，进度控制人员必须掌握施工进度控制的原理，在计划执行过程中，不断检查计划的执行情况，从中对比、分析，纠偏，采取技术、组织、经济等措施，不断调整，以保证工程进度得到有效控制。 施工进度计划控制概述 2 影响施工进度的因素 业主因素 勘察设计因素 施工技术因素 自然环境因素 社会环境因素 组织管理因素 材料设备因素 资金因素 施工进度计划控制概述 3 施工进度控制的程序、任务及措施 进度控制程序 ⑴依据施工合同确定的开工日期、总工期、竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开、竣工日期。 ⑵编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等综合因素确定。分包人负责根据项目进度计划编制分包工程进度计划。 ⑶向监理工程师提出开工申请报告，并按照监理工程师所下达开工令的指定日期开工。 ⑷实施施工进度计划。当进度计划出现偏差（不必要的前提或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度情况。 ⑸全部任务完全后应进行进度控制总结，并编好进度控制报告。 施工进度计划控制概述 3 施工进度控制的程序、任务及措施 进度控制任务 参与工程建设的各方主体，在进度控制过程中具有不同的任务，就施工方而言，进度控制的主要任务是依据施工合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度的控制要求，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及按照不同计划周期（年度、季度、月、旬、周）的施工计划等。 施工进度计划控制概述 3 施工进度控制的程序、任务及措施 进度控制措施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 施工进度计划的实施与检查 1 施工进度计划的检查 1.编制年、月、旬、周作业计划和施工任务书 2.记录现场实际情况 3.调整控制进度计划 施工进度计划的实施与检查 2 施工进度计划的实施 ⑴施工进度计划检查的依据及时间 ⑵施工进度计划检查的内容 ①检查期内实际完成和累计完成工程量。 ②实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 ③窝工人数、窝工机械台班数及原因分析。 ④进度偏差情况。 ⑤进度管理情况。 ⑥影响进度的特殊原因及分析。 ⑶进度计划检查的方法及数据分析 施工进度计划的比较与调整 1 施工进度计划的比较 横道图比较法 “香蕉”曲线比较法 实际进度前锋线法 施工进度计划的比较与调整 1 施工进度计划的比较 横道图比较法 将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横 道图平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较情况 【应用案例】某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如图4.3.3-1所示，其中双线条表示工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成了75%，任务量拖欠25%；绑扎钢筋按计划应该完成60%，而实际只完成20%，任务量拖欠40%。 施工进度计划的比较与调整 1 施工进度计划的比较 横道图比较法 施工进度计划的比较与调整 1 施工进度计划的比较 实际进度前锋线法 实际进度与计划 进度的比较 绘制时标 网络计划图 绘制实际 进度前锋线 分析预测进度偏差以及对后续工作及总工期的影响 ①若实际进度前锋点在计划的左侧，说明实际进度拖延，拖延时间为二者之差。 ②若进度前锋点在计划的右侧，说明实际进度比计划提前; 提前时间为二者之差。 ③若实际进度前点与检查时刻的时间坐标相同，说明实际进度与计划进度一致 ①分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。 ②分析进度偏差是否超过总时差。 ③分析进度偏差是否超过自由时差。 施工进度计划的比较与调整 1 施工进度计划的比较 实际进度前锋线法 【应用案例】某工程项目项目时标网络计划，如图4-4所示，该计划到第六周末检查实际进度时，发现工作A和工作B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周才能完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。 施工进度计划的比较与调整 1 施工进度计划的比较 实际进度前锋线法 【解】根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如下图所示中点划线所示。通过比较可以看出： （1）工作D实际进度拖后2周，由于D工作有总时差1周，自由时差为0，故将使其后续工作F的最早时间推迟2周，并