5.2施工进度控制方法（课件）-《建筑施工组织》同步教学（北京大学出版社）
2024-04-14
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普通
内容正文：
网络计划时间参数计算
施工进度控制
进度控制方法
第二节 施工进度控制方法
施工进度控制方法就是利用实际进度与计划进度相比较的方法和相对原进度计划的调整方法，施工进度比较分析与计划调整是施工进度控制的重要环节。
进度常用的控制方法：横道进度控制法、网络进度计划控制法、S型曲线控制法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法和列表控制法等。
一、横道进度计划实施中的控制方法
横道进度控制法就是把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法 。
某钢筋混凝土施工实际进度与计划进度比较表
1．匀速施工横道比较法
2．非匀速施工横道比较法
2、网络进度计划控制方法
（1）
（5）
（1）
3
2
0
2
0
0
0
1
5
K
2
2
3
2
①
②
③
⑤
⑥
④
4
0
9
5
7
2
5
0
5
0
2
2
10
0
10
5
5
12
12
0
0
10
10
5
5
10
7
9
4
8
2
10
2
7
5
5
0
5
0
5
5
⑦
0
T=12天
（1）
（5）
（1）
3
2
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2
0
0
0
1
5
K
2
2
3
2
①
②
③
⑤
⑥
④
4
0
9
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7
2
5
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5
0
2
2
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0
10
5
5
12
12
0
0
10
10
5
5
10
7
9
4
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2
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2
7
5
5
0
5
0
5
5
⑦
0
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S型曲线比较法以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出的一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，然后将施工项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S型曲线也绘制在同一坐标中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。
3、S型曲线控制方法
时间与完成任务量关系曲线
（1）S型曲线的绘制方法
举例说明S型曲线的绘制方法。
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（2）利用S型曲线进度控制比较
同横道图比较法一样，S型曲线比较法也是在图上进行施工项目实际进度与计划进度的直观比较。
在施工项目实施过程中，按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在原计划S型曲线上，即可得到实际进度S型曲线。
S型曲线比较图
施工实际进度与计划进度比较：
当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；
若落在其右侧，则表示拖后；
若刚好落在其上，则表示二者一致。
通过比较实际进度S型曲线和计划进度S型曲线，可以获得如下信息：
①施工项目实际进展状况
② 施工项目实际进度超前或拖后的时间
③ 施工项目实际超额或拖欠的任务量
④ 后期施工进度预测
4、香蕉型曲线控制法
香蕉型曲线是由两条S型曲线组合而形成的闭合曲线。
从S型曲线比较法中可知，任何一个施工项目或一项工作，其计划时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。对于一个施工项目的网络计划来说，在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间。
一条是按各项工作最早开始时间的安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线.
一条是按各项工作最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS曲线。
一般情况下，ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉型曲线。
香蕉型曲线比较图
4、前锋线比较法
通过某检查时刻施工项目实际进度前锋线，进行施工项目实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。
所谓前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
其步骤如下：
① 绘制时标网络计划
施工项目实际进度前锋线在时标网络计划上标示。
② 绘制实际进度前锋线
一般从时标网络计划上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接在相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划下方坐标的检查日期相连接。
③ 进行实际进度与计划进度比较
实际进度与计划进度之间的关系可能存在三种情况：
a.工作实际进展位置点落在检查日期的左侧， 表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差;
b.工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差;
c.工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。
④ 预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
通过实际进度与计划进度的比较，确定进度偏差后，还可以根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及总工
资源预览图
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