3.5.1施工进度控制（课件）-《建筑施工组织》同步教学（高教版）

网络计划实施与控制 01 施工进度控制概述 02 进度计划的实施与检查 03 进度计划比较与调整 目 录 1 施工进度控制 一、施工进度控制概念 是指拟建工程在进度计划的实施过程中，经常检查实际进度是否按照计划进度要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 目标：实现合同约定竣工日期 影响因素：业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然环境因素、社会环境因素、组织管理因素、材料设备因素、资金因素 2 施工进度控制 施工进度控制原理： 系统 原理 动态控制原理 信息反馈原理 弹性原理 封闭循环原理 3 施工进度控制 偏差 比较计划值与实际值 收 集实际数据 工程进展 采取控制措施 人力投入 物力投入 财力投入 有 无 4 施工进度控制 三、施工进度计划的比较与调整 比较 方法 “香蕉”曲线比较法 实际进度 前锋线比 是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用另一种线型的横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。 横道图比较法 5 施工进度控制 回填土 砖基础 垫层 挖土 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 施 工 进 度（周） 施工过程 结论 粗实线右端与检查日期比较 重合 —— 一致 左侧 —— 拖延 右侧 —— 提前 细实线表示计划进度，粗实线表示检查时的实际进度。 6 施工进度控制 三、施工进度计划的比较与调整 比较 方法 横道图比较法 “香蕉”曲线比较法 实际进度 前锋线比 100% ES曲线 LS曲线 累计完成任务量的百分比（%） 时间 实际曲线 7 施工进度控制 三、施工进度计划的比较与调整 比较 方法 横道图比较法 “香蕉”曲线比较法 实际进度 前锋线比 实际进度前锋线是指在原时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下依次将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。根据各工作实际进度前锋点的位置，可以判别实际进度与计划进度的偏差。 8 施工进度控制 9 施工进度控制 三、施工进度计划的比较与调整 比较 方法 横道图比较法 “香蕉”曲线比较法 实际进度 前锋线比 10 $$