绪 论（课件）-《建筑施工组织》同步教学（高教版）

绪 论 1.1 建筑施工组织研究的对象和任务 1.4 施工组织设计概论 1.2 建设项目的建设程序 1.3 建筑产品及其施工特点 1.1 建筑施工组织研究的对象和任务 是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。是加强现代化施工管理的核心。 1.建筑施工组织的研究对象: 具体指在建筑施工的过程中，施工人员必须从技术和经济统一的全局出发，选取合理的施工方案。即对人员、机械、材料、工艺、环境、工期、资金等做出全面、科学的规划和部署，以达到质量、进度、投资、安全的预期目标。 2.施工组织的任务: 从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速地完成施工任务。 3.建筑施工组织设计 施工人员在项目施工开始前，对施工组织作出全面的部署，编制出的规划和指导施工的技术经济文件，即施工组织设计。 建筑施工组织设计的作用: 对内－－指导 对外－－沟通（与相关各方的技术、经济协调） 结 结 构 构 分 分 解 解 横道图 网络计划 成本控制 劳动力及资源计 划 0 10 20 30 40 50 计划及任 务 单 责任体系 质量计划 要解决什么问题呢? 1.2 建设项目的建设程序 本节 内容 建设项目及其组成 建设程序 施工项目管理程序 1.2.1建设项目及其组成 4 2 3 1 项目 建设项目 施工项目 建设项目的组成 建设项目及其组成 项 目 1 项 目: 是指在一定的约束条件（如限定时间、限定费用及限定质量标准等）下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。 项目特征: 项目的一次性（单件性 目标的明确性 项目的整体性 建设项目 2 是固定资产投资项目，是作为建设单位的被管理对象的一次性建设任务，是投资经济科学的一个基本范畴。 建设项目 固 定 资 产 投 资 项 目 建设项目的管理主体 是建设单位 1)基本建设项目: 新建、扩建 等扩大生产能力的项目. 2)技术改造项目: 以改进技术、增加产品品种、提高产品质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目 3 施工项目 施 工 承包企业 施工项目的 管 理 主 体 施工项目: 是施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是作为施工企业的被管理对象的一 次性施工任务。 建设项目的组成 4 单位工程 (子单位工程) 分部工程 (子分部工程) 建设项目 单项工程 单项工程 单项工程 单位工程 (子单位工程) 单位工程 (子单位工程) 分部工程 (子分部工程) 分部工程 (子分部工程) 分项工程 分项工程 分项工程 检验批 检验批 检验批 单位工程 （子单位） 单项工程 （也称工程项目） 是具有独立的设计文件，竣工后可以 独立发挥生产能力或效益的一组工程项目. 分部工程 （子分部） 组成单位工程的 若干个分部 具备独立施工条件（具有单独设计，可以独立 施 工），并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物 分项工程 检 验 批 组成分部工程的 若干个施工过程 指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数 量样本组成的检验体。 1.2.2建设程序 4 2 3 1 建设准备 工程实施 项目决策 1) 项目建议书 2) 可行性研究 1)勘察设计 2) 施工准备 （包括招投标） 1)建设 实施 2)生产 准备 3)竣工 验收 4)后评价 建 设 工作全 过 程 1.2.3 施工项目管理程序 编制项目管理规划大纲 编制投标书并进行投标，签定施工合同 选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管理目标责任书” 项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备 施工期间按“项目管理实施规划”进行管理 验收、交工与竣工结算 项目考核评价 项目回访保修 1.3 建筑产品及其施工特点 2 3 1 多样性 体形庞大 固定性 1.3.1 建筑产品的特点 4 综合性 1.3.2建筑施工的特点 1．建筑产品生产的流动性 2．建筑产品生产的单件性 3．建筑产