网络计划的调整-分析进度偏差的原因（课件）-《建筑施工组织》同步教学（高教版）
2024-04-14
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普通
内容正文：
网络计划的调整-分析进度偏差的原因
章节四：网络计划技术及其应用
一、分析进度偏差的原因
二、进度偏差对后续工作及总工期的影响
网络计划的调整-
分析进度偏差的原因
章节四：网络计划技术及其应用
砼养护
计划时遗漏必须的功能或工作；
计划值不足；
资源或能力不足；
未考虑到的风险或状况
压缩做标期、前期准备时间。
1、工期及相关计划的失误
一、分析进度偏差的原因
工期及相关计划的失误
一、分析进度偏差的原因
2、工程条件的变化
工作量的变化
外界对项目新的要求或限制；
环境条件的变化；
发生不可抗力事件。
工程条件的变化
一、分析进度偏差的原因
3、管理过程中的失误
工程实施者缺乏工期意识；
各活动之间逻辑关系不清，任务不详；
其他方面未完成项目计划规定的任务造成拖延；
承包商没有集中力量施工；
管理过程中的失误
参与建设的各方缺少沟通；
业主没有集中资金供应。
一、分析进度偏差的原因
4、产生进度偏差的其他原因
一、分析进度偏差的原因
然后我们做什么呢？
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关键工作，拖后2周
总工期延长2周
1. 为关键工作？
二、进度偏差对后续工作及总工期的影响
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周
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非关键工作，
总时差1周，
总工期延长1周
2.超过总时差？
二、进度偏差对后续工作及总工期的影响
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非关键工作，
自由时差1周，无影响
3、超过自由时差？
二、进度偏差对后续工作及总工期的影响
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