8.1 施工进度控制(课件）-《建筑施工组织》同步教学（化学工业出版社）

1 8建设工程进度控制与调整 施工系列课程《施工组织设计编制》 2 8.1.1 施工项目进度控制的概念 所谓施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 8.1 施工进度控制 施工系列课程《施工组织设计编制》 3 8.1.2 施工项目进度控制的任务 施工项目进度控制 的主要任务是： （1）编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务； （2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务； （3）编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务； （4）编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等 。 施工系列课程《施工组织设计编制》 4 8.1.3 影响进度的因素分析 由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。其主要影响因素有： 1、有关单位的影响 施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门都可能影响施工进度。 其中设计单位图纸不及时和有错误以及业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。 施工系列课程《施工组织设计编制》 5 2、施工条件的变化 施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响。 3、技术失误 施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。 4、施工组织管理不利 流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。 施工系列课程《施工组织设计编制》 6 5、意外事件的出现 施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。 8.1.3 施工进度控制的措施 1. 组织措施 1)落实进度控制部门人员、具体任务和管理职责分工。 2)进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系。 3)确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等。 4)对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析及损失值进行计算和预测。 施工系列课程《施工组织设计编制》 7 2.技术措施 采用先进的施工工艺、方法等以加快施工进度； 采用网络计划技术、组织流水作业。 3.合同措施 合同措施主要有分段发包，提前施工，以及合同的合同期与进度计划的协调等。 4. 经济措施 工程项目进度控制的经济措施是指保证资金供应、对工期缩短给予奖励、对应急赶工给予赶工费。 施工系列课程《施工组织设计编制》 8 8.1.4 施工进度计划的比较方法 1. 横道图比较法 横道图比较法是指将检查实际进度收集的信息，经整理后直接用粗实线并列标注在原计划的横道线上方或下方，进行直观比较的方法。 施工系列课程《施工组织设计编制》 9 总结：匀速施工横道图比较法的比较步骤： ① 编制横道图进度计划。 ② 在进度计划上标出检查日期。 ③ 将检查收集的实际进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的上方或下方。 ④ 比较分析实际进度与计划进度。 a) 粗线右端与检查日期相重合，表明实际进度与计划进度一致； b) 涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度拖后； c) 涂黑的粗线右端在检查日期的右侧，表明实际进度超前。 施工系列课程《施工组织设计编制》 10 2. S型曲线比较法 S型曲线比较法是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将工程项目的各检查时间实际完成的任务量绘在S型曲线图上，进行实际进度与计划进度比较。 施工系列课程《施工组织设计编制》 11 1.工作实际进度与计划进度的关系 实际进度在计划进度S形曲线左侧(如a点)，则表示此时刻实际进度已比计划进度超前；反之，则表示实际进度比计划进度拖后(如b点)。 施工系列课程《施工组织设计编制》 12 2．实际进度超前或拖后的时间 从图中我们可以得知实际进度比计划进度超前或拖后的具体时间。(用ΔTa和ΔTb表示)。 施工系列课程《施工组织设计编制