4.6 时标网络计划的控制(课件）-《建筑施工组织》同步教学（化学工业出版社）

4 网络计划技术 主要内容：本章主要介绍双代号网络图的绘制方法、和时间参数的计算；时标网络计划的绘制方法和在计算机中的应用举例说明；简要介绍单代号网络图；网络计划优化。 学习重点：双代号网络图的绘制方法、和时间参数的计算；时标网络计划的绘制方法和在计算机中的应用。 1 学习要求: 熟悉网络计划的基本概念； 掌握双代号网络图的绘制方法； 掌握双代号网络图时间参数的计算 熟悉网络计划的应用； 熟悉网络计划优化； 熟悉双代号网络在微机中的应用。 4.1 网络计划的基本概念 4.2 双代号网络图 4.3 单代号网络图 4.4 网络计划的应用 本章作业 本 章 内 容 4.5 网络计划优化 4.6 时标网络计划的控制 End 4.6 时标网络计划的控制 网络进度计划控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 4.6.1 时标网络计划检查 当检查时标网络计划时，首先必须收集网络计划的实际执行情况，然后采用前锋线进行记录。 1.前锋线： 前锋线是指在时标网络计划上，将计划检查时刻与各项工作的实际进度所达到的前锋点，连接而形成折线。 2.网络计划的检查内容 1)关键工作进度；为了采取措施，保证计划工期。 2)非关键工作进度及尚可利用的时差；为了发掘工序潜力，合理优化资源。 3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响。为了观察工序进展，适时进行调整。 4)利用实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力。 4.6.2 时标网络计划的调整 1.调整关键线路的长度： 关键线路长度的调整→〖修改〗shift+鼠标拖动 当关键线路实际进度延误时，在未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的，缩短其持续时间，把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。 【例题】 已知网络计划如下图所示，在第5天检查，A已完成，B进行1天，C进行2天，D工作尚未开始，则据此绘出带前锋线的时标网络计划。 如图所示检查情况，利用实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度情况作出预测判断。 从第6天开始，将前锋线锁定拉直，工期延长1天。 如本图所示 按工期优化方法。现将关键工作E从3天调整为2天 工期仍为12天。 如本图所示 2. 调整非关键工作的时差 ： 调整非关键工作的时差→〖时差〗shift+鼠标拖动 调整时差充分地利用资源，可以降低成本或满足施工需要。调整时差应在时差范围内进行，每次调整均必须重新计算时间参数，计算机软件则不必重新计算。 工作时差的调整方法一般有三种： 将工作在其最早开始时间和最迟完成间范围内移动。 延长工作持续时间； 缩短工作持续时间。 3. 调整逻辑关系： 调整逻辑关系→〖调整〗工作首尾+鼠标拖动到节点 只有当改变施工方法或组织方法时才可调整逻辑关系。 调整逻辑关系时，应避免影响原计划工期和其他工作顺利进行。 本 章 小 结 本章主要介绍： (1)双代号网络图的绘制方法、和时间参数的计算； (2)时标网络计划的绘制方法和在计算机中的应用举例说明；时标网络图综合了模道图与网络图的优点，在工程中应用更为广泛； (3)简要介绍单代号网络图； (4)网络计划优化； (5)时标网络计划的检查与调整。 5 3 4 2 1 6 A 2 G 3 B 3 E 3 C 3 F 2 D 2 0 1 2 3 0 1 2 3 5 6 0 1 5 7 7 9 2 2 0 0 3 3 0 0 3 3 6 6 0 0 6 6 9 9 0 0 2 3 2 3 1 1 5 6 5 6 1 1 3 4 5 6 0 1 $$