1.3 施工组织设计概述(课件）-《建筑施工组织》同步教学（化学工业出版社）

1 概论 主要内容：本章主要介绍建筑施工组织的基本内容及与施工组织有关的基本概念和基本建设程序等。 学习重点：建筑施工组织的基本内容及与施工组织有关的基本概念和基本建设程序。 1 学习要求: 了解建筑产品及其生产特点； 熟悉建筑施工组织设计的基本内容； 掌握与建筑施工组织有关的几个基本概念 掌握基本建设程序。 2 1.1 建筑施工组织研究的对象 1.2 与施工组织有关的基本概念 1.3 施工组织设计概述 1.4 建筑产品与施工的特点 本章作业 本 章 内 容 3 1.3 施工组织设计概述 1.3.1 施工组织设计及其作用 施工组织设计是以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。（投标、签订合同、施工准备到竣工验收） 施工组织设计的主要作用： (1) 指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书的内容。 (2) 实现基本建设计划的要求，它既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律。 (3) 保证各施工阶段的准备工作及时地进行。 (4) 明确施工重点和影响工期进度的关键施工过程，并提出相应的技术、质量、文明、安全等各项生产要素管理的目标及技术组织措。 (5) 协调各施工单位、各工种、各类资源、资金、时间等方面在施工程序、现场布置和使用上的相应关系。 4 施工组织设计与项目管理规划的关系 施工组织设计是计划经济时代产物，作为职能单一的技术性文件能够满足对施工控制的要求。随着我国社会主义市场经济体系的建立和逐步完善，施工组织设计相应地改变自己的角度，现在已经成为一个指导项目投标、进行施工准备和组织施工的全面的技术经济管理文件。编制和实施施工组织设计，是我国建设领域一项重要的技术管理制度。 5 施工组织设计与项目管理规划的关系 根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 ，项目管理的第一步就是编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”。规范规定，当承包人以施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。这就明确告诉我们，项目管理规划大纲将会取代投标施工组织设计，项目管理实施规划将会取代实施性施工组织设计。 《建设工程项目管理规范》明确规定了项目管理规划大纲和项目管理实施规划应包括的内容。为了与国际惯例接轨，投标施工组织设计的编制原则上应符合项目管理规划大纲的要求，实施性施工组织设计的编制原则上应符合项目管理实施规划的要求。 6 1.3.2 施工组织设计的分类 建筑工程施工组织设计可根据编制时间和编制对象的不同来划分。 建筑工程施工组织设计根据编制时间的不同可分为：投标施工组织设计和实施性施工组织设计两类。 建筑工程施工组织设计根据编制对象的不同可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计三类。 7 1.3.2.1 标前、标后施工组织设计的区别  表1.1 两类施工组织设计的区别 种 类 服务范围 编制时间 编制者 主要特性 追求主要 目标 标前设计 投标与 签约 投标书编制前 经营管理层 规划性 中标和经济效益 标后设计 施工准备至验收 签约后开工前 项目管理层 作业性 施工效率和效益 8 1.编制依据及说明 编制依据文件的名称； 编制说明。 2. 工程概况 简述工程规模、结构形式； 建筑场地特点和现场施工条件； 分析工程施工关键问题。 3. 施工准备工作 针对工程特点，简述施工单位的技术准备、生产准备。 4. 施工管理组织机构 项目管理机构设置及主要管理人员的简历和证书复印件。 1.3.2.2 施工组织设计主要内容 9 5. 施工部署 概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标； 施工区段划分； 大型机械设备及精密测量装置配备； 劳动力投入； 分包项目名称。 6. 施工方法 分部分项工程施工方法，提供企业工艺标准的章节名称 ； 施工的重点和难点部位名称，详细介绍其施工方法及保证措施。 7. 施工进度计划 施工总进度计划及次级进度计划； 论证进度计划的合理性。 1.3.2.2 标前施工组织设计主要内容 10 8. 资源需求计划 用表格形式列出主要资源需求计划。 如：劳动力，主要材料和预制品； 机械设备、大型工具、器具，生产工艺设备，施工设施。 9. 施工现场平面布置与管理 施工各阶段平面布置及管理措施,用图表示，并加说明； 施工用水量、用电量计算。 10.工程质量保证措施；安全生产保证措施；文明施工、环境保护保证措施 企业三项管理体系认证证书复印件； 三项管理体系在工程中的技术组织措施。