6. 1　工程概况(课件）-《建筑施工组织》同步教学（科学技术文献出版社）

单元６　施工组织设计实施 6. 1　工程概况 6. 1　工程概况 　　工程概况是对整个建设项目的总说明， 是对整个建设项目或建筑群所做的一个简单扼要、突出重点的文字介绍。有时为了补充文字介绍的不足， 还可以附有建设项目总平面图， 主要建筑的平面、立面、剖面示意图及辅助表格。一般应包括以下内容：. 　　1. 建设项目特点 　　包括拟建工程的建设单位、工程名称、性质、用途和建设目的， 资金来源及工程造价， 开工、竣工日期， 设计单位、施工单位、监理单位， 施工图纸情况， 施工合同是否签订， 上级有关文件或要求， 以及组织施工的指导思想等; 建设地点、建设总规模、总工期、总占地面积、总建筑面积、分期分批投入使用的项目和工期、总投资、主要工种工程量、设备安装及其吨数、建筑安装工程量、生产流程和工艺特点、建筑结构类型、新技术、新材料、新工艺的复杂程度和应用情况; 建筑、结构设计概况等。 　　2. 建设地区特征 　　包括地形、地貌、水文、地质、气温、冬雨期时间、主导风向、风力和抗震设防烈度等情况; 建设地区资源、交通、运输、水、电、劳动力、生活设施等情况。 　　3. 施工条件及其他内容 　　包括施工企业的生产能力、技术装备、管理水平、主要设备、材料和特殊物资供应情况; 有关建设项目的决议、合同、协议、土地征用范围、数量和居民搬迁时间等情况。 2 单元６　施工组织设计实施 6. 2　施工部署 6. 2　施工部署 　　施工部署是在对拟建工程的工程情况、建设要求、施工条件等进行充分了解的基础上， 对项目实施过程涉及的任务、资源、时间、空间做出的统筹规划和全面安排。 　　施工部署是施工组织设计的纲领性内容， 施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置和主要施工管理计划等施工组织设计的组成内容都应该围绕该工部署的原则编制。 　　1. 工程目标 　　工程的质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标。 　　2. 重点和难点分析 　　对工程施工各阶段的重点和难点应逐一分析并提出解决方案或对策， 包括工程施工的组织管理和施工技术两个方面。 　　3. 工程管理的组织 　　包括管理的组织机构， 项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。岗位设置应和项目规模相匹配的人员组成， 且应具备相应的上岗资格。 　　项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。 　　大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构， 小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构， 远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织结构。 　　4. 进度安排和空间组织 　　(1) 工程主要施工内容及其进度安排应明确说明， 施工顺序应符合工序逻辑关系;(2) 施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行分阶段合理划分， 并应说明划分依据及流 4 6. 2　施工部署 水方向，确保均衡流水施工; 单位工程施工阶段一般包括地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装工程。 　　5. “四新” 技术 　　“四新” 技术包括： 新技术、新工艺、新材料、新设备。 　　根据现有的施工技术水平和管理水平， 对项目施工中开发和使用的“四新” 技术应做出规划并采取可行的技术、管理措施来满足工期和质量等要求。 　　6. 资源配置计划 　　(1) 根据施工进度计划各阶段的工程量来确定劳动力的配置， 画出劳动力阶段需求图或曲线图。 　　(2) 根据施工总体部署和施工进度计划要求， 做出分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划和机械设备供应计划。 　　7. 项目管理总体安排 　　对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。 　　施工部署的各项内容， 应能综合反映施工阶段的划分与衔接、施工任务的划分与协调、施工进度的安排与资源供应、组织指挥系统与调控机制。 5 单元６　施工组织设计实施 6. 3　施工方案 6. 3　施工方案 　　施工方案是以分部(分项) 工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案， 用以具体指导其施工过程。 　　施工方案的选择是决定整个工程全局的关键， 施工方案选择得恰当与否， 将直接影响到施工的效率、进度安排、施工质量、施工安全、工期长短。因此， 我们必须在若干个初步方案的基础上进行认真分析比较， 力求选择出一个最经济、最合理的施工方案。 　　在选择施工方案时应着重研究以下四个方面的内容： 确定各分部分项工程的施工顺序; 确定主要分部分项工程的施工方法和选择适用的施工机械; 组织流水施工; 制订专项施工方案。 　　1. 施工顺序 　　(1) 确定施工顺序应遵循的基本原则和基本要求. 　　确定合理的施工顺序是选择施工方案首先应考虑的问题。施工顺序是指工程开工后各分部分项