1.4 资源准备 (课件）-《建筑施工组织》同步教学（高教版）

单元1 施工准备 1.4 资源准备 【单元描述】 施工准备工作是为了保证拟建工程顺利开工，确保施工活动正常进行，在组织、技术、经济、劳动力、物资等各方面所必须事先做好的各项工作，是施工程序中的重要环节，不仅存在于开工之前，还贯穿于整个施工过程。 施工准备工作按其规模和范围分为三种：全场性施工准备、单项（单位）工程施工条件准备和分部（分项）工程作业条件准备。按拟建工程所处的施工阶段分为开工前的施工准备和开工后的作业条件准备。 施工准备前需编制施工准备工作计划，施工准备工作计划是施工进度计划的支持性计划，编制的质量对保证拟建工程施工的连续性、均衡性、节奏性和安全性至关重要，在确保施工企业完成质量、工期和成本三大目标方面，也具有积极意义。 施工准备工作的主要内容有：调查研究和收集资料、技术资料准备、施工现场准备、资源准备和季节性施工准备等。 1.1调查研究和 收集资料 施工准备 1.2技术资料的准备 1.3施工现场的准备 1.4资源准备 1.5季节性施工准备 1.6编制施工准备 工作计划 1.4 资源准备 【学习目标】掌握劳动组织准备和施工物资准备的内容和方法，培养综合运用理论知识指导施工组织的能力。 【能力要求】能够在施工现场参与资源准备工作。 【内容导入】劳动力、材料、施工机具是资源准备的主要内容，做好劳动力的准备和物资的及时供应，是保证施工任务顺利完成的最主要因素。图1-12所示为某工程钢管材料准备。 图1-12 某工程钢管材料准备 施工现场劳动 组织准备 资源准备 施工物资准备 1.4 资源准备 一、施工现场劳动组织准备 建立施工项目管理机构 建立精干的施工班组 外包施工的组织 集结施工力量、组织劳动力进场 实施施工技术交底制 劳动组织的教育和培训 1.4 资源准备 确定施工项目管理人员 确定施工班组 外包工的组织 实施施工技术交底 劳动组织的教育 1.建立施工项目管理机构 施工项目管理机构是施工现场的最高决策中心和指挥中心，项目经理是整个项目管理部门的核心人物。建立施工项目管理机构必须遵循以下原则：根据工程规模、结构特点和复杂程度，来确定施工项目管理机构的组织形式，坚持因事设职，因职设人的原则，把有经验、有领导力和创新力、敬业高效的人选入施工项目管理机构中。 1.4 资源准备 施工项目管理组织机构形式 直线式 适用于小、中型较为简单的施工项目 职能式 适用于中型或远离施工企业所在地的施工项目 矩阵式 适用于大型复杂的施工项目 1.4 资源准备 施工班组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工班组（专业施工班组或混合施工班组），要坚持合理、精干的原则，同时制订出该工程的劳动力需要量计划。不同结构形式选用施工班组应注意的问题： 2．建立精干的施工班组 1.4 资源准备 不同结构形式选用施工班组应注意的问题 ③预制装配式结构 预制装配式结构的施工，宜选择专业施工班组。由于装配式结构以构件吊装施工为主，所以应选择吊装工为主，配合适量电焊工、瓦工、钢筋工、木工、混凝土工等。 ①全现浇混凝土结构 混凝土现浇结构的房屋施工，宜选择专业施工班组，主体结构施工要现场浇筑大量混凝土，因此，钢筋工、模板工、混凝土工是主要工种。装饰装修阶段应配抹灰工、油漆工和木工等。专业施工班组专业性强，劳动技术水平相对较高，但工序间衔接不够紧凑。 ②砖混结构 砖混结构的房屋施工，宜选择混合施工班组。人员配备相对较少，工人以本工种为主，兼作其他工作，工序间衔接紧凑，劳动效率较高。按照施工组织设计的要求，不同阶段合理组织各工种工人施工。在结构施工阶段，以砌筑工程为主，瓦工为主，配合适量木工、钢筋工、架子工、混凝土工等，装饰阶段以抹灰工和油漆工为主，配合适量的木工、电工和管道工等。 1.4 资源准备 3．外包施工的组织 外包施工人员组织应注意的问题 外包施工队承担单位工程施工 外包施工队承担分部（分项）工程施工 临时施工队参与施工 1.4 资源准备 工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。图1-15所示为工人进场前安全教育。 4．集结施工力量、组织劳动力进场 图1-15 工人进场前安全教育 1.4 资源准备 目的是要求施工人员严格按照施工图、验收规范、施工方案和安全操作规程进行施工，最终达到保证施工质量、落实进度计划、安全施工的目标。 5．实施施工技术交底制 1、实施施工技术交底的目的？ 2、实施施工技