第２章 施工准备工作1(课件）-《建筑施工组织与管理》同步教学（北京理工大学出版社）

第２章　施工准备工作1 返回 1 第２章　施工准备工作 2.1　施工准备工作的意义、要求和分类 2.2　施工准备工作的内容 2.3　建设项目的调查研究、资料收集 下一页 返回 2 2.1 施工准备工作的意义、要求和分类 ２.１.１　施工准备工作的意义 施工准备工作是为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行而必须事先做好的各项准备工作。它是施工程序中的重要环节，不仅存在于开工之前，而且贯穿于整个施工过程之中。为了保证工程项目顺利地进行施工，必须做好施工准备工作。做好施工准备工作具有以下意义： ２.１.１.１　确保建筑施工程序 现代工程施工大多是十分复杂的生产活动，其技术规律和社会主义市场经济规律要求工程施工必须严格按照建筑施工程序进行。只有认真做好施工准备工作，才能取得良好的建设效果。 下一页 返回 2.1 施工准备工作的意义、要求和分类 ２.１.１.２　降低施工的风险 做好施工准备工作，是取得施工主动权、降低施工风险的有力保障。就工程项目施工的特点而言，其生产受外界干扰及自然因素的影响较大，因而施工中可能遇到的风险就多。只有根据周密的分析和多年积累的施工经验，采取有效的防范控制措施，充分做好施工准备工作，加强应变能力，才能有效地降低风险损失。 ２.１.１.３　创造工程开工和顺利施工条件 工程项目施工中不仅涉及广泛的社会关系，而且还要处理各种复杂的技术问题，协调各种配合关系，因而只有统筹安排和周密准备，才能使工程顺利开工，才能提供各种条件，保证开工后的顺利施工。 上一页 下一页 返回 2.1 施工准备工作的意义、要求和分类 ２.１.１.４　提高企业的综合效益 做好施工准备工作，是降低工程成本、提高企业综合效益的重要保证。认真做好工程项目施工准备工作，能充分调动各方面的积极因素，合理组织资源，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本，增加企业经济效益，赢得企业社会信誉，实现企业管理现代化，从而提高企业的经济效益和社会效益。 ２.１.１.５　推行技术经济责任制 施工准备工作是建筑施工企业生产经营管理的重要组成部分。现代企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。因此，施工准备工作作为生产经营管理的重要组成部分，主要对拟建工程目标、资源供应和施工方案及其空间布置和时间排列等方面进行选择和施工决策，有利于施工企业搞好目标管理，推行技术经济责任制。 上一页 下一页 返回 2.1 施工准备工作的意义、要求和分类 ２.１.２　施工准备工作的要求 １． 施工准备应该有组织、有计划、有步骤地进行 （１）建立施工准备工作的组织机构，明确相应的管理人员。 （２）编制施工准备工作计划表，保证施工准备工作按计划落实。 将施工准备工作按工程的具体情况划分为开工前、地基基础工程、主体工程、屋面与装饰装修工程等时间区段，分期分阶段、有步骤地进行，可为顺利进行下一阶段的施工创造条件。 ２． 建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度 由于施工准备工作项目多、范围广，时间跨度长，因此必须建立严格的责任制，按计划将责任落实到相关部门及个人，明确各级技术负责人在施工准备中应负的责任，使各级技术负责人认真做好施工准备工作。在施工准备工作实施过程中，应定期进行检查，可按周、半月、月度进行检查，主要检查施工准备工作计划的执行情况。 上一页 下一页 返回 2.1 施工准备工作的意义、要求和分类 ３． 坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度 依据《建设工程监理规范》的有关要求，工程项目开工前，当施工准备工作情况达到开工条件要求时，应向监理工程师报送工程开工报审表及开工报告等有关资料，由总监理工程师签发，并报建设单位后，在规定的时间内开工。 ４． 施工准备工作必须贯穿于施工全过程 施工准备工作不仅要在开工前集中进行，而且工程开工后，也要及时全面地做好各施工阶段的准备工作，贯穿于整个施工过程中。 ５． 施工准备工作要取得各协作单位的友好支持与配合 由于施工准备工作涉及面广，除了施工单位自身努力做好外，还要取得建设单位、监理单位、设计单位、供应单位、银行、行政主管部门、交通运输等单位的协作及相关单位的大力支持，以缩短施工准备工作的时间，争取早日开工。做到步调一致，分工负责，共同做好施工准备工作。 上一页 下一页 返回 2.1 施工准备工作的意义、要求和分类 ２.１.３　施工准备工作的分类 ２.１.３.１　按工程项目施工准备工作的范围不同分类 按工程项目施工准备工作的范围不同，施工准备工作一般可分为全场性施工准备、单项（或单位）工程施工条件准备和分部分项工程作业条件准备。 全场性施工准备：是以整个建设项目为对象而统一部署的各项施工准备，它的作用是为整个建设项目的顺利施工创造条件，即为总的施工做好准备。它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施