项目7　建筑工程成本管理(课件）-《建筑施工组织与管理》同步教学（北京理工大学出版社）

项目7　建筑工程成本管理 任务7.1　成本管理概述 任务7.2　成本管理的原则 任务7.3　 成本管理的过程与存在的问题 任务7.4　 成本管理中应采取的措施 返回 任务７.１　成本管理概述 7.1.1　建筑工程成本管理的概念 　 什么是成本? 其实学术界的概念并没有完全统一.美国会计学会认为:“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以衡量.”我国认定的成本概念是:“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出,包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出,直接计入生产经营成本.企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用,分配计入生产经营成本.”这两个成本概念并没有本质区别,只是美国会计学会的成本概念更具有普遍性,而我国的成本概念较为具体. 下一页 返回 任务７.１　成本管理概述 建筑工程成本是成本的一种具体形式,是指建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本.狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和. 建筑工程成本管理是指在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.成本与利润是两个互相制约的变量,因此,合理降低成本,必然增加利润,就能提供更多的资金满足单位扩大再生产的资金需要,就可以提高单位的经营管理水平,提高企业的竞争能力. 上一页 下一页 返回 任务７.１　成本管理概述 因此可以说,进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平,进而提高企业竞争力的重要手段之一.施工企业只有对项目在安全、质量、工期保证的前提下,不断加强管理,严格控制工程成本,挖掘潜力降低工程成本,才能取得较多的施工效益,才能使企业在市场竞争中立于不败之地. 7.1.2　建筑工程成本的构成 １.按生产费用计入成本的方法划分 上一页 下一页 返回 任务７.１　成本管理概述 按生产费用计入成本的方法划分,建筑工程成本可分为直接成本和间接成本.直接成本是指施工过程直接耗费的构成工程形成的各项支出,包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费.所谓其他直接费是指直接费以外施工过程发生的其他费用. 间接成本是指企业的各项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出.它包括现场管理人员的人工费(基本工资、工资性补贴、职工福利费)、资产使用费、工具用具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其他费用等. 上一页 下一页 返回 任务７.１　成本管理概述 ２.按成本发生时间划分 按成本控制需要,从成本发生的时间来划分,可分为预算成本、计划成本和实际成本.工程预算成本是反映各地区建筑业的平均成本水平.它根据施工图由全国统一的建筑安装工程基础定额和由各地区的市场劳务价格、材料价格信息及价差系数,并按有关取费的指导性费率进行计算.预算成本是确定工程造价的基础,也是编制计划成本和评价实际成本的依据. 建筑工程项目计划成本是指建筑工程项目经理部根据计划期的有关资料,在实际成本发生前预先计算的成本.如果计划成本做得更细、更周全,最终的实际成本降低的效果会更好. 上一页 下一页 返回 任务７.１　成本管理概述 实 际成本是建筑工程项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和.不管计划成本做得怎么细致、周全,如果实际成本未能很好地及时得到编制,那么根本无法对计划成本与实际成本加以比较,也无法得出真正成本的节约或超支,也就无法反映各种技术水平和技术组织措施的贯彻执行情况和企业的经营效果.所以,项目应在各阶段快速、准确地列出各项实际成本,从计划与实际的对比中找出原因并分析原因,最终找出更好的节约成本的途径.另外,将实际成本与预算成本比较,可以反映工程盈亏情况. 上一页 下一页 返回 任务７.１　成本管理概述 7.1.3　建筑工程成本管理的作用 １.建筑工程成本管理是项目成功的关键 建筑工程成本管理是项目成功的关键,是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作.对于任何项目,其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益.而任何项目都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期,其间会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门,它们有各自的经济利益.例如,在概念阶段,业主要进行投资估算并进行项目经济评价,从而作出是否立项的决策.在招标投标阶段,业主方要根据设计图纸和有关部门规定来计算发包造价,即标的;承包方要通过成本估算来获得具有竞争力的报价. 上一页 下一页 返回 任务７.１　成本管理概述 在设计和实施阶段,项目成本控制是确保将项目实际成本控制在项目预算范围内的