第8章 施工项目生产要素管理（课件）-《建筑施工组织与管理》同步教学（高教版）

第8章 施工项目生产要素管理 8.1 施工项目生产要素管理概述 施工项目生产要素是指生产力作用于施工项目的各种要素，即形成生产力的各种要素，也可以说是投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等诸要素。 8.2.1 劳动力管理的概念与任务 8.2 劳动力管理 劳动力管理就是在劳动力的取得、培训、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制活动。 劳动力管理的目的在于提高劳动效率，其关键在于劳动者的质量和思想素质。 劳动力管理的主要任务如下： ① 加强劳动力管理，降低劳动消耗，提高劳动生产率。 ② 全面贯彻国家有关劳动工资方面的方针、政策和法令，坚持按劳分配，正确处理国家、企业和职工之间的利益关系。 ③ 不断提高职工的技术和业务水平，提高企业素质，有效、合理地组织劳动力和劳动活动。 8.2.2 劳动力的来源 施工单位根据需求招收、培训、录用或聘用的职工，一般与企业签订定期合同或长期合同。自有（聘用）职工一般为管理人员或技术工人。 作业工人统一由劳务分包企业按项目经理部的劳动力计划提供。劳务分包企业提供的劳动力一般来自建筑劳务基地。 自有职工 （聘用职工） 劳务分包 （劳务合作单位） 8.2.3 劳动力计划管理 劳动力计划管理就是为完成生产任务，履行施工合同，按有关定额指标，根据工程项目的数量、质量和工期的需要，合理安排劳动力的数量和质量，做到科学合理而不盲目。 1．编制劳动力需要量计划 劳动力需要量计划应根据施工组织设计中的施工进度计划进行编制。劳动力计划用表格形式表达，如下表所示。 项目 2011年度 2012年度 备注 一季 二季 三季 四季 平均人数 期末人数 一季 二季 … 总计 一、直接生产人员 1．建筑安装人员 2．附属生产人员 3．学徒工 二、非直接生产人员 1．工程技术人员 2．管理人员 3．服务人员 4．其他人员 2．劳动力资源的落实计划 劳动力需要量计划编制完成后，就要与企业现有可供调配的劳动力加以比较，从数量、工期、技术水平等方面进行综合平衡，并按计划落实应进入现场的人员。 解决劳动力资源三原则 全局性原则 互补性原则 动态性原则 3．人员培训和持证上岗 培训的内容 现代现场管理理论的培训 文化知识的 培训 操作技术的 培训 培训的形式 按办学方式 企业自办 几个单位联合办 委托培训 按脱产程度 业余培训 半脱产 培训 全脱产 培训 按培训时间 长期培训 短期培训 8.2.4 劳动力的优化配置 施工现场劳动力优化配置是在考虑相关因素变化的基础上，合理配置劳动力资源，使劳动者之间、劳动者与生产资料和生产环境之间，达到最佳的组合，使人尽其才，物尽其用，时尽其效，以提高劳动生产率。 1．劳动力的优化配置原则 劳动力的优化配置原则 精干高效原则 竞争择优原则 双向选择原则 治懒汰劣原则 2．劳动力配置的方法 已知劳动力需要量后，施工企业应根据承包的施工项目，按施工进度计划和工种需要量进行配置。每个施工项目劳动力分配的总量，应按企业的建筑安装工人劳动生产率（工作效率）进行控制。 劳动力配置的主要方法 按劳动效率定员 按设备定员 按岗位定员 按组织机构定员 按职责范围定员 按业务分工定员 3．劳动力的组织形式 施工项目中的劳动力组织是指劳务分包企业向施工项目供应劳动力的组织方式及施工中班组工人的结合方式，如下表所示。 组织形式 组成 适用范围 特点 专业班组 按施工工艺由同一工种（专业）的工人组成 只完成其范围内的施工过程 有利于提高专业施工水平，提高熟练程度和劳动效率，但是给协作配合增加了难度 混合班组 由相互联系的多工种工人组成 可以在一个集体中进行混合作业，工作中可以打破每个工人的工种界限 对协作有利，但却不利于专业技能及熟练水平的提高 大包队 扩大了的专业班组或混合班组 一个单位工程或分部工程的作业承包 可以进行综合承包，独立施工能力强，有利于协作配合，简化了项目经理部的管理工作 8.2.5 劳动力的动态管理 劳动力的动态管理是指根据施工任务和条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡，劳务与生产要求脱节的动态过程。其目的是实现劳动力的优化组合。 1．劳动力动态管理的原则 ① 以进度计划、劳务合同为依据。 ② 以企业内部市场为依托，允许劳动力在市场内进行充分的合理流动。 ③ 以动态平衡和日常调度为手段。 ④ 以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员的积极性为目的。 2．劳动力的动态管理内容 ① 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、劳动力补充与减员，向