6.4施工进度计划安排(课件)-《建筑施工组织》同步教学（北京邮电大学出版社）

模块6 单位工程施工组织设计 学习描述 教学内容 本模块主要介绍单位工程施工组织设计编写的依据、原则和程序；详细介绍单位工程施工组织设计的内容、资源需用量计划编制方法；重点阐述施工方案的选择、进度计划的编制步骤和方法、施工现场平面图布置的内容和步骤。 教学要求 通过本模块的学习，使学生明确编制单位工程施工组织设计的基本内容及依据，掌握单位工程概况及工程特点，熟悉施工方案、施工顺序的选择方法；掌握施工进度计划各项的编制步骤及编制要求，结合课程设计的工程对象，编制出具有指导性的施工进度计划；掌握施工现场平面图布置的内容及步骤。 实践环节 施工进度计划的编制，施工平面图的绘制，能够编制出符合工程实际的施工组织设计文件。 6.1 单位工程施工组织设计概述 6.2 工程概况与施工条件 6.3 施工方案和施工方法 6.4 施工进度计划安排 6.5 施工准备工作及资源需用量计划 6.6 施工平面图 6.7 措施与技术经济指标 单位工程施工进度计划是在确定的施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源（即劳力、材料、机械等）的供应条件，依照合理的施工顺序，用横道图或网络图，确定一个建筑工程全部的施工过程在时间和空间上的合理安排和相互关系。单位工程的施工进度计划是其施工方案在时间上的正确安排。 6.4.1施工进度计划的作用 施工进度计划的主要作用是为编制企业季度、月度生产计划提供依据，也为平衡劳动力、调配、供应各种施工机械和各种物资资源提供依据，同时也为确定施工现场的临时设施数量和动力设备等提供依据。至于施工进度计划与其他各方面，如施工方法是否合理、工期是否满足要求等更是有着直接的关系，而这些因素往往是相互影响和相互制约的。因此，编制施工进度计划应细致、周密地考虑这些因素。 6.4.2施工进度计划的分类 单位工程施工进度计划根据施工项目划分的粗细程度，可分为控制性施工进度计划和指导性施工进度计划两类。 控制性施工进度计划的工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。它主要适用于施工工期较长、结构比较复杂、资源供应暂无法全部落实的工程，或者工作内容可能发生变化和某些构件（结构）的施工方法暂还不能全部确定的情况。这时不可能也没有必要编制较详细的施工进度计划，往往就编制以分部工程项目为划分对象的施工进度计划，以便控制各分部工程的施工进度。但在进行分部工程施工前应按分项工程编制详细的施工进度计划，以便具体指导分部工程的现场施工。 指导性施工进度计划的工作项目必须详细划分，各分项工程彼此间的衔接关系必须明确。它适用于施工任务具体而明确、施工条件基本落实、各种资源供应平稳正常、施工工期不太长的工程。在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。 单位工程施工进度计划编制的依据主要有以下7点。 （1）工程承包合同。合同中对工期的规定是确定工期计划的基本依据，合同规定的工程开、竣工日期必须通过进度计划来落实。 （2）经过审批的建筑总平面图、单位工程的全套施工图、地质及地形图、工艺设计图、设备及基础图、采用的各种标准图等图纸及技术资料。 （3）施工组织总设计对本单位工程的要求及施工总进度计划。这些资料明确了施工部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。 （4）对于施工现场条件、劳动力、材料、构件及机械供应条件、分包单位情况等，如果已经有了关于材料和设备及周转材料的供应计划，那么项目施工进度计划必须与之相协调。 （5）单位工程的施工方案，如施工程序、施工段划分、施工方法、技术组织措施等。 （6）劳动定额、机械台班定额及本企业施工水平。 （7）有关施工现场条件的资料。主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能力等。 6.4.3单位工程施工进度计划编制的依据 6.4.4单位工程施工进度计划的编制程序与步骤 1.编制程序 单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部（分项）工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制程序为：收集编制依据→划分施工过程→确定施工顺序→计算工程量→套用工程量→套用施工定额→计算劳动量和机械台班需用量→确定施工过程的持续时间→确定各项目之间的关系及搭接→编制初步计划方案并绘制进度计划图→施工进度计划的检查与调整→绘制正式进度计划。 2.编制步骤 1）划分施工过程 施工过程是进度计划的基本组成单元，其划分的粗与细、适当与否关系到进度计划的安排，因而应结合具体的施工项目来合理地确定施