5.2施工部署和核心工程的施工方案(课件)-《建筑施工组织》同步教学（北京邮电大学出版社）

模块5 建筑工程施工组织总设计 学习描述 教学内容 本模块主要介绍施工组织总设计的基础知识、施工部署及其核心工程的施工方案，施工总进度计划的编制，各项资源需要量，施工总平面图的设计等。 教学要求 通过本模块的学习，使学生了解施工组织总设计的编制依据、编制程序和作用，熟悉施工组织总设计的编制内容和编制步骤。 实践环节 施工总平面图的绘制，结合工程实际编制施工组织总设计。 5.1 建筑工程施工组织总设计概述 5.2 施工部署和核心工程的施工方案 5.3 施工总进度计划的编制 5.4 施工总资源计划 5.5 施工总平面图 5.2.1确定项目展开程序 施工部署是对整个项目的施工全局做出统筹规划和全面安排，即对影响全局的重大战略问题做出决策。下面来介绍其编制内容与要求。 根据建设项目总目标及项目总展开程序的要求，确定出建筑工程阶段各单项工程或单位工程分期分批施工的合理顺序。在确定展开程序时，应主要考虑以下几个要点。 （1）根据工期要求及结构施工进展状况，对各个单项工程实行分期分批施工，既有利于保证项目的总工期，又可在全局上实现施工的连续性和均衡性，减少暂设工程数量，降低工程成本。 提示 至于分几批施工，还应根据其使用功能、业主要求、建筑规模、资金情况，由甲、乙双方共同研究确定。 （2）统筹安排各类施工项目，保证重点，兼顾其他，确保按期交付使用。按照各工程项目的重要程度和建筑的复杂程度，优先安排以下项目。 ①甲方要求先期交付使用的项目。 ②工程量大、构造复杂、施工难度大、所需工期长的项目。 ③未被施工单位临时使用的项目。 （3）各个项目均应按照先结构管线、后建筑装饰，先湿作业、后干作业的原则安排。 （4）要考虑季节对施工的影响。室外湿作业应避开冬季，油漆、裱糊要尽量避开冬雨期施工。 5.2.2施工任务划分与组织安排 总承包单位应明确项目管理组织机构形式，大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织，小型项目宜设置直线职能式项目管理组织，并宜采用框图的形式表示。 在明确施工项目管理体制、机构的条件下，划分各参与施工单位的任务，明确总包与分包的关系，建立以项目经理为核心的领导组织机构及职能部门，确定综合的和专业化的施工组织，明确各单位之间分工与协作的关系，划分施工阶段，确定各分包单位分期分批的主攻项目和穿插项目。 5.2.3拟定核心工程的施工方案 施工组织总设计中要拟定一些核心工程项目的施工方案。这些项目通常是建设项目中工程量大、施工难度大、工期长、对整个建设项目的完成起关键性作用的建筑物（或构筑物），以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。拟定主要工程项目的施工方案的目的是进行技术和资源的准备工作，保证施工进程的顺利开展和现场的合理布置。其内容包括确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性；对施工机械的选择，应使主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业，减少其拆、装、运的次数。 提示 对于辅助配套机械，其性能应与主导施工机械相适应，以充分发挥主导施工机械的工作效率。 5.2.4编制施工准备工作总计划 施工准备工作是顺利完成建筑施工任务的前提和保证，应根据施工展开程序和主要项目施工方案，编制好全场性的施工准备工作计划。其表格形式见表5-1。施工准备工作的主要内容包括如下几个方面。 （1）确定场内外运输及施工用干道，水、电来源及其引入方案。 （2）安排好生产和生活基地建设。 （3）落实建筑材料、加工品、构配件的货源和运输储存方式。 （4）组织新材料、新技术、新工艺试验和人员培训。 （5）编制各单位工程施工组织设计和研究制定施工技术措施等。 5.1 建筑工程施工组织总设计概述 5.2 施工部署和核心工程的施工方案 5.3 施工总进度计划的编制 5.4 施工总资源计划 5.5 施工总平面图 施工总进度计划是根据施工部署中的施工方案和工程项目的展开程序，对全工地所有工程项目做出的时间上的安排。 施工总进度计划的作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和整个工程的施工期限以及开竣工日期。同时，也为制订资源需要量计划、临时设施的建设和进行现场规划布置提供依据。施工总进度计划可以用横道图和网络图的形式表达。 总进度计划的编制应根据施工部署中的分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。总进度计划的编制方法和步骤因各行业和具体编制人员的经验而有所不同，一般可按以下步骤进行编制。 5.3.1计算工程项目及全场性工程的工程量 根据批准的总承建工程项目一览表，分别计算各