6.2施工进度计划的实施(课件）- 《建筑施工组织与管理》同步教学（机械工业版）

单元六 施工进度计划控制 学习目标： 了解施工进度计划及其控制的基本概念； 熟悉进度计划监测和调整的系统过程。 掌握实际进度与计划进度的比较方法 概述 单元1 建筑施工组织基本知识 项目一 概述 项目三 实际进度和计划进度的比较方法 单元六 施工进度计划控制目录 1.1 建筑施工组织的研究对象和任务 项目二 施工进度计划的实施 项目二 施工进度计划的实施 单元6 施工进度计划控制 一、进度监测的系统过程 项目二 施工进度计划的实施 单元6 施工进度计划控制 (一)进度计划执行中的跟踪检查 1、经常定期地收集进度报表资料 2、现场实地检查工程进展情况 3、定期召开现场会议 项目二 施工进度计划的实施 单元6 施工进度计划控制 二、 进度调整的系统过程 项目二 施工进度计划的实施 单元6 施工进度计划控制 项目三 实际进度和计划进度的比较方法 单元6 施工进度计划控制 项目三 实际进度和计划进度的比较方法 项目三 实际进度和计划进度的比较方法 单元6 施工进度计划控制 一、横道图进度比较法 横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。 项目三 实际进度和计划进度的比较方法 单元6 施工进度计划控制 一、横道图进度比较法 横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。 (一)匀速进展横道图比较法 匀速进展是指在工程项目中，每项工作的实施进展速度都是均匀的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。 项目三 实际进度和计划进度的比较方法 单元6 施工进度计划控制 一、横道图进度比较法 (一)匀速进展横道图比较法 采用匀速进展横道图比较法时，步骤如下： 1、编制横道图进度计划。 2、在进度计划上标出检查日期。 3、将检查收集的实际进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方。 4、比较分析实际进度与计划进度。 （1)涂黑的粗线右端与检查日期相重合，表明实际进度与计划进度相一致； （2)涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度拖后； （3)涂黑的粗线右端在检查日期右侧，表明实际进度超前； 项目三 实际进度和计划进度的比较方法 单元6 施工进度计划控制 一、横道图进度比较法 横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。 （二)非匀速进展横道图比较法 当工作在不同的单位时间里的进展速度不同时，累计完成的任务量与时间的关系就不是成直线变化的， 项目三 实际进度和计划进度的比较方法 单元6 施工进度计划控制 一、横道图进度比较法 （二)非匀速进展横道图比较法 非匀速进展横道图比较法是适用于工作的进度按变速进展的情况下，实际进度与计划进度进行比较的一种方法。 步骤如下： 1、编制横道图进度计划。 2、在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比。 3、在横道线下方标出相应日期工作的实际完成任务量累计百分比。 4、用涂黑粗线标出实际进度，由开工日标起，同时反映出实施过程中的连续与间断情况。 项目三 实际进度和计划进度的比较方法 单元6 施工进度计划控制 一、横道图进度比较法 （二)非匀速进展横道图比较法 步骤如下： 5、对照横道线上方计划完成任务累计量与同时刻的下方实际完成任务累计量，比较实际进度与计划进度，可能有以下三种情况： （1）同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致； （2）同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比，表明该时刻实际进度拖后后的量为二者之差： （3）同一时刻上面的累计百分比小于下面累计百分比，表明该时刻实际进度超前，超前的量为二者之差。 项目三 实际进度和计划进度的比较方法 单元6 施工进度计划控制 二、 S型曲线比较法 S型曲线比较法是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量。而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将工程项目的各检查时实际完成的任务量绘在S型曲线图上，进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。 项目三 实际进度和计划进度的比较方法 单元6 施工进度计划控制 二、 S型曲线比较法 (一)S型曲