5.8 主要管理计划及组织措施(课件）- 《建筑施工组织与管理》同步教学（机械工业版）

单元5 单位工程施工组织设计 学习目标： 1、熟悉单位工程施工组织设计的内容及编写规则； 2、掌握进度计划的编制方法； 3、掌握主要分部分项工程施工方案的选择和编写； 4、掌握施工平面布置图的绘制规则和要求。 单元3 建筑工程流水施工 单位工程施工组织设计 5.8 主要管理计划及组织措施 5.8 主要管理计划及组织措施 施工管理计划多以管理和技术措施编制在施工组织设计中，主要施工管理计划一般包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划等内容。 施工管理计划是施工组织设计必不可少的内容,但可根据工程的特点有所侧重或加以取舍。 5.8.1 进度管理计划及组织措施 进度管理计划是对进度计划的执行及偏差进行测量、分析，采取必要的控制手段和管理措施，保证实现工程进度目标的管理计划。包括： （1）对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成； （2）明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度： （3）针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等； 5.8 主要管理计划及组织措施 （4）建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施； （5）根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。 5.8.2 质量管理计划及组织措施 （1）制定项目质量目标，尽可能量化和分解，并建立阶段性目标； （2）建立项目质量管理体系，并明确岗位职责、落实资源配置； 5.8 主要管理计划及组织措施 （3）采取各种有效措施，包括但不限于：原材料、构配件、机具的要求和检验，主要的施工工艺、质量标准和检验方法，季节性技术措施，关键过程、特殊过程、重点工序的质量保证措施，成品、半成品的保护措施，工作场所环境及劳动力和资金保障措施等，确保项目质量目标的实现； （4）按质量管理八项原则的要求，将各项活动和相关资源作为过程进行管理，建立质量过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出规定，采取有效的纠正和预防措施，保障各工序和过程的质量。 5.8 主要管理计划及组织措施 5.8.3 安全管理计划及组织措施 （1）制定项目职业健康安全管理目标； （2）建立项目安全管理组织机构并明确职责； （3）根据项目特点进行职业健康安全方面的资源配置； （4）制定安全生产管理制度和职工安全教育培训制度； 5.8 主要管理计划及组织措施 （5）确定项目重要危险源，针对高处坠落、机械伤害、物体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、窒息中毒等七类建筑施工易发事故制定相应的安全技术措施；对超过一定规摸的危险性较大的分部(分项)工程的作业制定专项安全技术措施； （6）制定季节性施工的安全措施； （7）建立现场安全检查制度，对安全事故的处理做出规定。 5.8 主要管理计划及组织措施 （1）根据项目施工预算，制定施工成本目标； （2）根据施工进度计划，对施工成本目标进行分解； （3）建立成本管理的组织机构并明确职责，制定管理制度； （4）采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本； （5）确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。 5.8.4 成本管理计划 5.8 主要管理计划及组织措施 （1）制定项目环境管理目标； （2）建立项目环境管理的组织机构并明确职责； （3）根据项目特点进行环境保护方面的资源配置； （4）确定项目重要环境因素，针对大气污染、建筑垃圾、噪声及振动、光污染、放射性污染、污水排放等六类污染源进行识别、评价，制定相应的控制措施。 （5）建立现场环境检查制度，对环境事故的处理做出的规定。   5.8.5环境管理计划 5.8 主要管理计划及组织措施 $$