4.6 网络进度计划的控制(课件）- 《建筑施工组织与管理》同步教学（机械工业版）

网络计划的检查 网络计划的调整 4.6.1 4.6.2 4.6 网络进度计划的控制 4.6 网络进度计划的控制 单元4 网络计技术及其应用 4.6 网络进度计划的控制 单元4 网络计划技术及其应用 4.6.1 网络计划的检查 1.检查内容：关键工作进度，非关键工作进度及时差利用，工作之间的逻辑关系。 2.检查方法：前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法。它主要适用于时标网络计，所谓前锋线，是指在原时标网网络计划上,从检查时的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 4.6 网络进度计划的控制 单元4 网络计划技术及其应用 4.6.1 网络计划的检查 前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较,其步骤如下： （1）绘制时标网络计划图：工程实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示 （2）绘制实际进度前锋线：利用前锋线标定工作实际进展位置点的标定方法有两种 1）按该工作已完任务量比例进行标定 2）按尚需作业时间进行标定 4.6 网络进度计划的控制 单元4 网络计划技术及其应用 4.6.1 网络计划的检查 （3）进行实际进度与计划进度的比较 1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差 （ 4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 2）工作实际进展位置点与检查日期重合,表明该工作实际进度与计划选度一致 3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差 4.6 网络进度计划的控制 单元4 网络计划技术及其应用 4.6.1 网络计划的检查 例：某工程项目时标网络计划如下图所示。该计划执行到第6周未检查实际进度时，发现下作A和B已全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成,试用前锋线法进行实际进度与计划进【解】根据第6周未实进度的检查结果绘制前锋线度的比较 【解】根据第6周未实际进度的检查结果绘制前锋线度的比较： （1）工D实际进度拖后2周,将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周,并使总工期延长1周 4.6 网络进度计划的控制 单元4 网络计划技术及其应用 4.6.1 网络计划的检查 4.6 网络进度计划的控制 单元4 网络计划技术及其应用 4.6.1 网络计划的检查 （2）工作E实际进度拖后1周：既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行 综上所述，如果不采取加快进度的措施，该工程项目的总工期将延长2周 （3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周,由于工作G、J开始时间的推迟，从面使总工期延长2周。 4.6 网络进度计划的控制 单元4 网络计划技术及其应用 4.6.2 网络计划的调整 1.分析进度偏差的原因 其主要影响因素有: （2）工程条件的变化 （1）工期及相关计划的失误 （3）管理过程中的失误 4.6 网络进度计划的控制 单元4 网络计划技术及其应用 4.6.2 网络计划的调整 2.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响： （1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 如果出现进度偏差的工作为关键工作，则无论偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析 4.6 网络进度计划的控制 单元4 网络计划技术及其应用 4.6.2 网络计划的调整 2.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响： （2）分析进度偏差是否超过总时差 如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。 4.6 网络进度计划的控制 单元4 网络计划技术及其应用 4.6.2 网络计划的调整 2.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响： （3）分析进度偏差是否超过自由时差 如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条在确定调整方