3.5 网络计划的优化(课件）- 《建筑施工组织与管理》同步教学（机械工业版）

本章要点： 本项目单元概述了网络计划的发展、基本原理及其特点；网络计划的表达形式、分类和基本概念。详细讲述了双代号网络图、单代号网络图的特点、绘图方法、计算方式以及如何用网络计划来描述施工季度计划；时标网络计划的特点及其绘制步骤；网络计划的优化与调整；以及网络计划的具体应用等内容。要求学生掌握网络计划的概念、内涵及计算方法；网络图的表示方式及计算法方法；网络计划在工程上的应用。 项目3 建筑工程施工网络计划 3.5 网络计划的优化 网络计划的绘制和时间参数的计算，只是完成网络计划的第一步，得到的只是计划的初始方案，是一种可行方案，但不一定是最优方案。由初始方案形成最优方案，既要对网络计划进行优化。 网络计划的优化，就是在满足既定约束条件下，按某一目标，通过不断改进网络计划寻求满意方案。 网络计划的优化目标应按计划任务的需要和条件选定，一般有工期目标、费用目标和资源目标等。网络计划的优化，按其优化达到的目标不同，一般分为工期优化、费用优化、资源优化。 3.5.1工期优化 工期优化是指在一定约束条件下，按合同工期目标，通过延长或缩短计算工期以达到合同工期的目标。目的是使网络计划满足工期，保证按期完成任务。 1.计算工期大于合同工期时 计算工期大于合同工期时，可通过压缩关键工作的额时间，满足合同工期，与此同时必须相应增加被压缩作业时间的关键工作的资源需要量。 由于关键线路的缩短，次关键线路可能转化为关键线路，即有时需要同时缩短次关键线路上有关工作的作业时间，才能达到合同工期的要求。 优化步骤： 计算并找出网络计划中的关键线路及关键工作； 计算工期与合同工期对比，求出应压缩的时间； 确定各关键工作能压缩的作业时间； 选择关键工作，压缩其作业时间，并重新计算网络计划的工期。 选择压缩作业时间的关键工作应考虑以下因素： 备用资源充足 压缩作业时间对质量和安全影响较小； 压缩作业时间所需增加的费用最少； 通过上述步骤，若计算工期仍超过合同工期，则重复以上步骤直到满足工期要求；当所有关键工作的作业时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不满足要求时，应对计划的技术、组织方案进行调整或对合同工期重新审定。 2. 计算工期小于或等于合同工期时 若计算工期小于合同工期不多或两者相等，一般可不必优化。 若计算工期小于合同工期较多，则宜进行优化。具体优化方法是：首先延长个别关键工作的持续时间，相应变化非关键工作的时差；然后重新计算各工作的时间参数，反复进行，直至满足合同工期为止。 3.5.2 费用优化 费用优化是通过不同工期及其相应工程费用的比较，寻求与工程费用最低相对应的最优工期。费用优化又叫工期—成本优化。 1. 工程成本与工期的关系 工程成本由直接费和间接费组成。直接费包括人工费、材料费和机械费。采用不同的施工方案，工期不同，直接费也不同。间接费包括施工组织管理的全部费用，他与施工单位的管理水平、施工条件、施工组织等有关。在一定时间范围内，工程直接费随着工期的增加而减小，间接费则随着工期的增加而增大，如图3-78示。 2．费用优化计算步骤 （1）确定初始网络计划的关键线路，计算工期。 （2）计算初始网络计划的工程直接费和总成本。 （3）计算各项工作的直接费率ΔCi-j。 （4）确定压缩方案，逐步压缩，寻求最优工期。 1）当只有一条关键线路时，按各关键工作直接费率由低到高的次序，确定压缩方案。每一次的压缩值，应保证压缩的有效性，保证关键线路不会变成非关键线路。压缩之后，需重新绘制调整后网络计划，确定关键线路和工期，计算增加的直接费及相应的总成本。 2）当有多条关键线路时，各关键线路应同时压缩。以关键工作的直接费率或组合直接费率由低到高的次序，确定依次压缩方案。 3）将被压缩工作的直接费率或组合直接费率值与该计划的间接费率值进行比较，若等于间接费率，则已得到优化方案；若小于间接费率，则需继续压缩；若大于间接费率，则在此前小于间接费率的方案即为优化方案。 （5）绘出优化后的网络计划，计算优化后的总费用。 3.5.3 资源优化 资源是为完成施工任务所需投入的人力、材料、机械设备和资金等的统称。资源优化即通过调整初始网络计划的每日资源需要量达到：①资源均衡使用，减少施工现场各种临时设施的规模，便于施工组织管理，以取得良好的经济效果。②在日资源受限制时，使日资源需要量不超过日资源限量，并保证工期最短。 资源优化的方法是利用工作的时差，通过改变工作的起始时间，使资源按时间的分布符合优化目标。 1. 资源均衡目标优化 理想状态下的资源曲线是平行于时间坐标的一条直线，即每天资源需要量保持不变。工期固定，资源均衡的优化，即是通过控制日资源需要量，减少短时期的高峰或低谷，尽可能使实际曲线近似于平均值的过程。 （1）衡量资源均衡的指标 衡量资源