3.3施工项目成本控制（课件）—《建筑施工组织与管理》同步教学（高教版）

建筑工程施工项目管理（正文） 任务三 施工项目成本控制 任务四 施工项目安全管理 任务五 施工项目组织与协调 任务六 施工项目合同管理 任务一 施工项目质量控制 项目三 施工项目实施阶段管理 任务二 施工项目进度控制 Contents Page 目录页 过渡页 TRANSITION PAGE — — 任务三 施工项目成本控制 任务导入 一、任务案例 某住宅小区建筑面积41 465 m2，由3栋框剪小高层（12层）和3栋砖混楼（五层）、1栋框架商业楼组成（五层）。中标价格为4 710万元，平均价格1 135.89元/m2。合同形式为固定总价合同。工期10个月。质量标准为合格。合同要求：根据确定的工程计量结果，发包人按照每月验收的计价金额的80%支付工程进度款，当工程款支付达到合同金额的85%时，停止支付，待工程全部竣工验收合格，且工程结算完成后，再付工程结算款的10%，余下的5%待工程保修期满后支付。对于费用的增加或减少按照设计变更单项5 000元（含5 000元）以上调整，5 000元以下不调整的原则执行。 另外，对于业主指定的部分项目和材料的价格，指定项目由业主和施工方共同商定确认分包商，价格超出部分由业主承担。 1．项目概况 任务三 施工项目成本控制 建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。本小区原清单预算为5 400万元，考虑到目前市场状况和企业的自身情况，管理费预计为3%，利润预计为1.5%，投标压价为15%。因此有组织、有计划地进行控制、核算、考核、分析等工作，以降低成本，是决定项目是否盈利的关键。本项目由施工经验较为丰富的项目经理及班组承担，管理人员共计18人。公司要求盈利目标为200万元以上。 本项目经理部根据我公司现有状况并结合目前市场情况，将安装部分以130元/m2交由长期合作的专业队伍分包，并得到业主认可。 2．成本控制措施 任务三 施工项目成本控制 本案例主要以土建部分的人工费、材料费、机械费、其他直接费的控制过程为主线。以下提供的一些数据均为土建内容。 本小区的土建各类费用分析如表3-9所示。 表3-9 本小区的土建人材机等分析 序号 项目 名称 建筑 面积 （m2） 总价 （元） 单方造价 （元） 人工费 （元） 材料费 （元） 机械费 （元） 规费 （元） 管理费 （元） 利润 （元） 税金 （元） 1 1# 楼框剪 5 723.67 5 966 032 1 042.34 727 476 4 184 285 268 050 323 808 183 510 86 692 192 210 2 2# 楼框剪 8 476.33 8 884 181 1 048.12 1 023 018 6 330 989 388 214 464 248 261 441 132 070 284 200 3 3# 楼框剪 5 723.67 6 020 873 1 051.93 739 816 4 216 726 266 742 333 756 181 836 87 698 194 299 4 4# 楼砖混 4 756.05 4 142 596 871.02 514 488 2 899 082 184 845 229 006 124 988 62 727 127 460 5 5# 楼砖混 6 725.4 5 811 225 864.07 757 303 3 993 977 268 994 337 071 178 398 88 540 186 942 6 6# 楼砖混 5 773.2 5 589 555 968.19 701 801 3 891 088 253 695 312 376 172 143 86 142 172 309 7 7# 楼框架 4 287 5 295 045 1 235.14 562 232 3 790 219 288 030 259 155 152 545 80 941 161 924 8 合计 41 465.32 41 709 508 1 005.89 5 026 135 29 306 366 1 918 570 2 259 420 1 254 862 624 810 1 319 344 占总造价百分比（%） 12.05 70.26 4.60 5.42 3.01 1.50 3.16 任务三 施工项目成本控制 本项目的工程成本控制主要包括以下几部分。 1）人工费的控制 除安装