专题一 施工准备(课件2)《主体结构工程施工》45分钟专题训练
2024-04-09
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15页
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精品
资源信息
| 学段 | 中职 |
| 学科 | 职教专业课 |
| 课程 | 建筑结构 |
| 教材版本 | - |
| 年级 | - |
| 章节 | - |
| 类型 | 课件 |
| 知识点 | 建筑结构的基本设计原则 |
| 使用场景 | 中职复习 |
| 学年 | 2024-2025 |
| 地区(省份) | 全国 |
| 地区(市) | - |
| 地区(区县) | - |
| 文件格式 | PPTX |
| 文件大小 | 903 KB |
| 发布时间 | 2024-04-09 |
| 更新时间 | 2024-04-09 |
| 作者 | 职教高考-资料创作群 |
| 品牌系列 | 学易金卷·阶段检测模拟卷 |
| 审核时间 | 2024-04-09 |
| 下载链接 | https://m.zxxk.com/soft/44401956.html |
| 价格 | 3.00储值(1储值=1元) |
| 来源 | 学科网 |
|---|
内容正文:
《主体结构工程施工》
45分钟专题训练卷 专题一 施工准备(2)
主讲人:胡老师
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01
一.单项选择题
03
05
01
02
二.判断题
03
三.简答题
2
一、单项选择题
3
1.( )的项目管理是施工项目管理的核心。
A
A. 业主方 B. 设计方 C. 施工方 D. 供货方
2. 影响一个系统目标实现的主要因素不包括( )。
C
A. 组织 B. 人 C. 数量和质量 D. 方法和工具
3. 项目管理的核心任务是项目的( )。
A
A. 目标控制 B. 质量控制 C. 进度控制 D. 费用控制
4.( )的管理工作涉及项目实施的全过程。
A
A. 业主方 B. 施工方 C. 投资方 D. 设计方
5. 有多个指令源的组织结构模式是( )。
A
A. 职能组织结构 B. 线性组织结构 C. 矩阵组织结构 D. 系统组织结构
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6. 每个工作部门只能对其直接下属部门下达指令,每个工作部门也只有一个直接
上级 工作部门是( )。
B
A. 职能组织 B. 线性组织结构 C. 矩阵组织结构 D. 系统组织结构
7. 施工现场临时设施的布置应遵循的原则是:( )
A
A. 经济合理、利于生产 B. 美观大方、节省空间
C. 紧邻居民区、方便生活 D. 靠近交通要道、方便运输
8. 关于施工机械设备的选择,以下说法不正确的是:( )
C
A. 应考虑机械的性能 B. 应考虑机械的安全性
C. 优先选择租赁而不是购买 D. 应考虑机械的配套性
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9. 在进行主体结构工程施工前,需要完成的主要准备工作不包括:( )
D
A. 人员培训 B. 材料采购 C. 基础工程验收 D. 室内装饰施工
10. 施工准备工作完成后,下一步应进行的工作是:( )
C
A. 施工组织设计 B. 施工现场布置 C. 工程开工报告 D. 施工图会审
11. 图纸会审由( )组织并主持会议。
A
A. 建设单位 B. 设计单位 C. 监理单位 D. 施工单位
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12. 在图纸自审阶段由( )组织各工种对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了
解图纸的细节。
项目经理
项目经理部
B
C.施工企业 D. 业主方
13. 设计方的项目管理服务于( )。
D
A. 施工方的利益 B. 供货方的利益
C. 勘察方的利益 D. 设计方和项目的整体利益
14.( )是施工项目管理中最重要的工作。
A
A. 安全管理 B. 合同管理 C. 信息管理 D. 质量管理
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15. 供货方的项目管理目标不包括( )。
D
A. 供货方的成本目标 B. 供货方的进度目标
C. 供货方的质量目标 D. 供货方的投资目标
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二、判断题
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1. 施工准备工作包括施工技术的准备,这是确保施工质量和安全的重要环节。
( )
正确
2. 在主体结构工程施工前,必须对施工图纸进行会审,以确保图纸的准确性和完
整性。( )
正确
3. 施工现场的临时用电可以随意接线,无需特别规划和管理。( )
错误
4. 施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分,它规定了施工的基本思路、方
法和措施。( )
正确
5. 在施工准备阶段,不需要考虑施工过程中的环境保护问题。( )
错误
6. 三通一平指的是水通、电通、气通、平整场地。( )
错误
7. 项目的实施期是自项目开始至项目完成。( )
正确
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8. 在线性组织结构中,每个工作部门有多个矛盾的指令源。( )
错误
9. 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统中最高指挥者进行协
调。( )
正确
10. 项目的策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。( )
正确
11. 对于大型施工项目,施工企业必须在施工现场设项目组织部,对于中型施工项
目可不设。( )
错误
12. 技术负责人是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者。( )
错误
13. 没有明确目标的建设工程也能成为项目管理的对象。( )
错误
14. 进度目标对施工方而言是项目
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