1.3 施工项目管理 (课件)-《建筑施工组织与管理》同步教学（北京邮电大学出版社）

建筑施工组织与管理概述 TRAINING 目录 1.1 建设程序与建筑产品 1.2 建筑施工组织 1.3 施工项目管理 1.4 建筑施工组织设计概述 教学内容 本模块主要介绍了基本建设程序及其各阶段之间的关系,建筑产品及其生产的特点;叙述施工管理的组织及其模式;阐述施工项目管理的目标、任务及阶段;介绍建筑施工组织设计的概念、作用、分类、编制原则、编制依据及编制程序。 教学要求 通过本模块的学习,学生应了解建设项目的组成、建筑产品及其生产的特点,掌握基本建设程序和建筑施工程序;了解组织的含义,知道施工管理的组织模式;熟悉施工项目管理的目标和任务,掌握施工项目管理的阶段划分;了解建筑施工组织设计的概念和作用,明确建筑施工组织设计的分类、编制原则和编制依据等内容。 实践环节 熟悉工程施工的特点,掌握建筑施工组织设计的编制要求。 学习描述 北京大兴国际机场(见图1-1)位于北京市大兴区榆垡镇、礼贤镇和河北省廊坊市广阳区之间,占地约1.43×106 m2,民航站坪设223个机位,有4条运行跑道,其的单体航站楼。2020年10月31日,北京大兴国际机场建设项目荣获“IPMA 全航站楼采用凤凰展翅造型,南北长约1753m,东西宽约1591m,是目前世界上最大球卓越项目管理大奖”超大型基础设施类项目金奖。 作为大型复杂项目,北京大兴国际机场项目面临诸多挑战:项目工程量大,子项目庞杂,相互之间存在复杂的搭接关系并相互干扰;项目投资大,合同数量多,成本管控难度大;项目相关方众多,不同相关方之间存在理念、目标上的差异,协调难度大;项目技术难度大、施工难度大,存在非常多的安全隐患;项目建设工期和试运营工期非常短,项目施工工期压力大。 案例分析 据介绍,为保障项目的成功,项目指挥部提出了“以人为本、程序为要”的项目管理理念,为建设“精品、样板、平安、廉洁”四个工程,建成以“平安、绿色、智慧、人文”为核心的四型机场,实行“建设运营一体化”管理模式,形成了管理机制、流程和标准。在项目建设过程中,项目指挥部充分发挥统筹协调作用:一是在项目策划阶段进行了详细的标段划分,明确了各子项目之间的边界和接口关系,同时制订了子项目交叉专项计划,重点协调,促进各项工作按计划开展;二是运用智能建造技术提高工程量计算的准确性和材料用量估计的准确性,并实现对工程变更的精准控制;三是运用建筑信息模型(buildinginformationmodel,BIM)等智能建造技术,通过碰撞检测、模拟施工、模拟安装等技术手段对技术方案进行优化,解决施工难题,消除安全隐患;四是制订详尽的进度管控计划,落实现场监督协调责任,紧盯关键节点,强化风险预警,采取措施及时纠偏。 问题：(1)在组织施工和项目管理方面,北京大兴国际机场项目面临哪些挑战? (2)在项目建设过程中,项目指挥部采取了哪些组织措施和管理措施? 1.3 施工项目管理 1.施工项目管理的概念 施工项目管理是建筑施工企业按照建筑施工自身的技术经济规律,运用计划、组织、指挥、控制、核算和监督等职能,将全部施工活动在时间和空间上科学地组织起来,投入最少的人力、物力、财力,使建筑工程工期短、质量好、工效高、成本低,以满足使用功能的要求,最大限度地发挥投资效果。 A C B 1.3.1 施工项目管理概述 2.施工项目管理的内容 施工项目管理包括计划、经济、技术、质量、安全、材料、机具、劳动力等业务管理和现场管理。其中,正确编制和贯彻施工组织设计是开展各项施工项目管理工作的依据和核心。施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件,一切施工活动都应据此进行。 3.施工项目管理的目标 建筑施工企业作为项目建设的一个参与方,其施工项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,其施工项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。 4.施工项目管理的任务 施工项目管理的任务包括施工项目的安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理,以及与施工项目有关的组织和协调。施工项目管理工作主要在施工阶段进行。但在工程实践中,设计阶段和施工阶段往往是交叉的,因此施工项目管理工作也涉及设计阶段。 1.3.2 施工项目管理的阶段 1.立项阶段 (1)对于每一次可以参与投标的机会,施工单位都应从其经营战略的角度出发,做出是否投标、争取承包该项目的决策。 (2)如果决定投标,则应从多方面、多渠道尽可能地获取大量信息,继而认真分析、梳理,做出判断。 (3)编制投标书,进行投标。 (4)若中标,则与招标单位进行合同谈判,签订合同。 2.施工准备阶段 具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段的主要工作内容如下。 (1)成立项目经理部。根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质、地域范围,确定项目经理部的组织形式及人员分配等。