7.1 施工组织设计的实施 (课件)-《建筑施工组织与管理》同步教学（北京邮电大学出版社）

施工组织设计的实施与施工进度的管理 TRAINING 目录 7.1 施工组织设计的实施 7.2 施工进度的管理与控制 教学内容 本模块重点阐述了施工组织设计的审批、贯彻执行、检查、调整和文件管理,介绍了影响施工进度的因素、施工进度的管理方法与措施及施工进度的比较方法。 教学要求 通过本模块的学习,学生应熟悉施工组织设计的审批与贯彻,熟悉施工组织设计的检查与调整方法,熟悉施工组织设计的文件管理,掌握施工进度的管理方法与措施,掌握施工进度的比较和调整方法。 实践环节 能够根据具体工程情况贯彻实施施工组织设计,对施工进度进行控制与管理。 学习描述 某展览馆项目,地上三层、地下一层,建筑高度为23.9m,总建筑面积为37900m2。其建筑基础形式为筏板基础,结构形式为现浇混凝土框架结构体系,设计使用年限为100年。该项目应用BIM 技术助力施工管理,其BIM 技术的实施流程如图7-1所示。 在该项目的施工过程中,基于BIM 技术的数据化集成手段在施工精细化管理的多个方面都有应用,如施工场地的布置优化、工程质量管理、工程安全管理、工程进度管理、工程成本管理等。在进度管理方面,其应用具体体现在进度计划的编制、进度的实时监控和动态调整、进度数据的汇总等方面。 案例分析 (1)进度计划的编制。先利用建立好的BIM 对任务进行统筹性划分,确定施工顺序,并展现出任务状况和材料资源随施工进度变化的情况;再通过计算劳动量和机械台班数量,确定工作持续时间,得到初步的项目进度计划;最后对施工进度进行模拟并检验。如果检验通过,即可将其编制成正式的项目施工进度计划,否则,须重新编制,以确保计划的合理性。 (2)进度的实时监控和动态调整。在施工过程中,动态查看项目进展情况,将计划进度和实际进度进行对比,据此对进度和管理人员做出调整。对于没有按时完成的任务,根据实际情况重新进行分配指派和跟踪记录(包括实际开始和完成时间、拖延原因等详细信息),并逐级反馈到总体进度上,然后对总体进度进行相应的调整,使之满足工期的要求。 案例分析 (3)进度数据的汇总。管理层利用手机软件实时监测所管辖区域的施工情况,保证整个项目没有任何一个任务脱节。同时,每个工人的详细生产信息,如任务进度、材料信息等,都会自动汇总呈现到BIM 上,便于技术、商务等部门掌握实时信息,为管理人员提供决策依据。 问题:谈谈如何进行施工进度的管理。 案例分析 7.1 施工组织设计的实施 施工组织设计要由编制人、审批人签字,未经审批不得实施。施工组织设计应在工程开工之前进行编制,并做好审批工作。 (1)施工组织设计的编制和审批工作实行分级管理。施工组织设计实行会签制度,同级相关部门负责审核和会签。负责审批工作的人员应相对固定。审批者和审批部门应了解工程的实际情况,保证审批意见具有指导性和可靠性。 7.1.1 施工组织设计的审批 （2）施工组织设计编制完成后，先由项目部各部门参与编制的有关人员在施工组织设计会签表上签字,再由项目经理审核后在会签表上签署意见并签字。签字齐全后上报施工单位相关部门审批。先由施工单位技术部门组织同级相关部门对施工组织设计进行讨论,将讨论意见签署在施工组织设计会签表上,然后由施工单位技术负责人或技术负责人授权的专业技术负责人审批,将审批意见签署在施工组织设计会签表上,签章后行文下发至项目部,最后由项目部向监理报批。施工组织设计会签表的格式示例见表7-1。 (3)当施工过程中发生以下情况之一,原施工组织设计难以实施时,应由项目负责人或项目技术负责人组织相关人员对原施工组织设计进行修改和补充,并报送原审核人审核,原审核人审批后形成施工组织设计修改记录表。 ①工程设计有重大修改。 ②有关法律、法规、规范和标准实施、修订或废止。 ③主要施工方法有重大调整。 ④主要施工资源配置有重大调整。 ⑤施工环境有重大改变。 施工 1.施工组织设计交底 (1)经过审批的施工组织设计必须及时贯彻,在工程开工前,采用交底会、书面交底等形式,由企业或项目部组织相关人员进行施工组织设计交底。 (2)由总承包单位的总工程师组织各施工单位及分包单位参加施工组织总设计及大型、重点工程施工组织设计的交底会,由负责编制施工组织设计的部门进行交底,交底过程应有记录(填写施工组织设计交底记录表)。 (3)由项目负责人组织对项目部全体管理人员及主要分包单位进行单位工程施工组织设计的交底,交底过程应有记录(填写施工组织设计交底记录表)。 (4)施工组织设计交底后,各专业要分别组织学习,按分工及要求落实责任范围。 7.1.2 施工组织设计的贯彻执行 2.建立、健全各项管理制度 施工组织设计贯彻得顺利与否,主要取决于施工企业的管理素质、技术素质和经营管理水平。而体现企业素质和水平的标志是企业各项管理制度是否健全