10.1 成本管理概述(课件)-《建筑施工组织与管理》同步教学（北京邮电大学出版社）

建筑工程的成本管理 TRAINING 目录 10.1 成本管理概述 10.2 施工成本计划的编制 10.3 施工成本控制 10.4 施工成本核算与考核 10.5 成本管理存在的问题及应对措施 教学内容 本模块主要介绍了成本管理的目标、原则、控制措施,重点介绍了成本管理的过程,叙述了施工成本计划的编制依据、内容、编制方法及步骤,介绍了施工成本控制的依据、程序、方法和步骤,阐述了施工成本核算与考核,讲述了我国施工企业成本管理存在的问题及应对措施。 教学要求 通过本模块的学习,学生应熟悉成本管理的原则和过程,掌握成本管理的控制措施、施工成本计划的编制方法和施工成本控制的方法和步骤,了解施工成本核算的方法。 实践环节 能够根据具体工程情况编制施工成本计划,并通过有组织、系统性的控制和分析等工作控制施工的实际成本。 学习描述 某施工企业承接了某大学新校区的建设项目。该项目由一栋图书馆、三栋教学楼及中央地下车库组成,总建筑面积约为94845m2。该施工企业为实现成本管理目标,从成本估算开始编制成本计划,进行成本预测,抓住了影响成本的主要因素,采取了很多降低成本的措施,将该项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,取得了较好的经济效益和社会效益。 问题:施工成本管理的过程是怎样的? 如何做好建筑工程施工成本的管理? 案例分析 10.1 成本管理概述 10.1.1 成本管理的目标 成本管理 施工企业的成本管理目标是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用进行有效的计划、组织、控制和协调,尽可能地降低成本费用,实现目标利润,创造良好的经济效益。 1.“成本-效益”原则 成本控制所带来的经济效益只有大于为了进行成本控制而付出的代价,才能使企业增加效益,这就是成本控制的“成本-效益”原则。 成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下降率。即使是不完全以盈利为目的的国有公用事业部门,如果成本很高,不断亏损,其生存也将受到威胁,不仅很难在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用,还会影响政府财政,加重纳税人负担,对国民经济不利,损害或降低存在价值。 10.1.2 成本管理的原则 2.具体问题具体分析的原则 建筑业是一个相当特殊的行业,没有相同的成本,也没有同等的管理。所以,成本管理与控制系统必须个别化,必须适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况,不断吸取别人的成功经验,而不是完全照搬别人的成功经验。 3.领导重视和全员参与的原则 在进行成本控制时,如果单位领导不够重视,成本控制意识不强,员工也会受到影响;或者领导虽然强调成本控制,但是员工不配合,同样也不能达到理想的效果。所以,在进行成本控制时,要做到领导重视、全员参与,这样才能充分发挥成本控制的积极作用。 4.全程全面成本管理与控制的原则 从时间上说,成本管理与控制既包括建设过程中的成本管理与控制,也包括工程勘测、设计及施工全过程、保修服务阶段的成本管理与控制,它贯穿于企业生产经营的全过程。从内容上说,成本管理与控制包括资金占用成本、产品成本、材料采购成本、工程项目成本、间接成本、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本的管理与控制。 1)资金占用成本的管理与控制 资金占用成本是指企业在承接工程时预先支付的资金,一般用相对数表示。不同工程所需的资金和资金占用成本是不同的。在西方企业中,一般情况下,贷款或债券融资的资金成本较低,而股票融资的资金成本较高。但是在我国,经济效益较差、很少发放或不发放现金红利的企业,股票融资的成本并不高,银行贷款或债券融资因要支付固定的利息而成本较高。 2)产品成本的管理与控制 对产品成本进行控制是整个成本控制工作的关键。产品生产成本总额的70%~80%在产品设计阶段就基本确定了。在具体的生产环节中要想大幅度降低成本是不现实的,除非偷工减料或者改进设计。在施工过程中,当工程材料、质量、进度与目标成本矛盾时,要运用价值工程方法剔除过剩功能,降低工程成本,实现技术为经济服务的目标。 3)材料采购成本的管理与控制 材料采购成本的控制主要是选择材料的质量、确定供应商,以达到成本控制的目的。工程项目所需的材料成本控制在确保质量、规格、型号的情况下以市场成本最低的为订货量,但必须根据工程项目施工图计算,与实际发生相符。寻求材料好的供应商是成本管理和控制的首要条件,掌握市场供应量、价值,必要时保留库存量。当材料库存量高于工程项目需求量或失去价值时,就会形成库存积压,导致储存成本上升;反之,就会导致停工待料。 4)工程项目成本的管理与控制 标准成本制度是以标准成本为依据,通过成本差异的分析与报告,揭