12.2施工项目的信息管理(课件)-《建筑施工组织与管理》同步教学（哈尔滨工程大学出版社）

12 建筑工程的资料与 信息管理 目录 CONTENTS 施工项目的资料管理 01 02 施工项目的信息管理 03 BIM在建筑工程项目管理中的应用 案例导入 青岛国际会议中心（图12-1）坐落于青岛市市南区奥林匹克帆船中心内，毗邻香港中路核心商务区，是2018年上海合作组织青岛峰会及2019年中国人民解放军海军成立70周年多国海军活动主会场。项目总用地面积31136m²，总建筑面积54302m²，地下一层、地上两层、局部三层，总平均高度23.99m。场馆拥有30余间大小各异的会议室，会议室面积达8000m²。 案例导入 该项目设计和建造的总工期仅6个月，包括拆改、设计、采购、施工、调试全过程，而正常情况下需要至少2年的建设工期。为保证顺利交付，该项目采用BIM＋全钢结构全装配式的建造方式，组建了50人的BIM工作室，负责施工图的深加工，进行全专业三维可视化设计。施工过程中，先通过软件创建模型并进行施工模拟，再结合对施工现场的三维扫描创建实际施工模型，通过与原模型的对比分析及时进行纠偏，保证现场施工的进度及质量。同时，将装配构件分项独立编码，加工完成的模块张贴用颜色区分的二维码，通过扫描二维码即可了解模块安装的位置、存放地点、施工时间等信息，大大方便了模块的存放、管理和装配。通过装配式十智慧建造的建造模式，这栋气势恢宏的场馆就以超常规的速度迅速崛起。 问题：结合案例,谈谈你对BIM 在施工项目智能建造中应用的理解。 12.2 施工项目的信息 管理 12.2.1 信息概述 随着科学技术的发展,人类已进入信息时代,信息已成为社会和经济发展的重要支柱之一。 信息具有准确性、时效性、有序性、共享性、可存储性、适用性、系统性等特性。 项目信息大致包括以下几种。 (1)项目基本状况的信息:主要存在于项目建议书、可行性研究报告、项目手册,以及各种合同、设计和策划文件中。 (2)现场工程实施的信息,如实际工期、成本、质量、资源消耗情况的信息等。 1.项目信息的种类 12.2.1 信息概述 (3)各种指令、决策方面的信息。 (4)其他信息,如市场情况、气候、外汇波动、政治动态等。 信息必须符合管理的需要,有助于项目管理系统的运行,不能造成信息泛滥和污染。信息一般应符合以下基本要求。 (1)适用性,专业对口。 (2)准确性、可靠性,反映实际情况。 ①各种工程文件、报表、报告应实事求是,反映客观事实。 ②各种计划、指令、决策应以实际情况为基础。 1.项目信息的种类 2.项目信息的基本要求 12.2.1 信息概述 (3)及时提供。信息应满足接收者的需要,严格按规定时间提出并分发。只有及时提供信息才能实现即时反馈,管理者才能及时控制项目的实施过程。 (4)简单明了,便于理解。信息应便于使用者了解情况、分析问题。信息的表达形式应符合人们日常接收信息的习惯,而且对于不同的人应有不同的表达形式。 2.项目信息的基本要求 12.2.2 信息管理的作用和主要任务 信息管理就是对项目信息进行搜集、整理、储存、传递与应用。信息管理作为项目管理的一项重要职能,通常在项目组织中要设置信息管理人员。 信息管理是为工程项目的总目标服务的。其目的是通过有效的信息沟通保证项目的成功,保证项目管理系统高效率地运行。信息管理的具体作用如下。 1.信息管理的作用 12.2.2 信息管理的作用和主要任务 (1)使上层决策者能及时、准确地获得决策所需的信息。 (2)实现组织成员之间的高度协调。 (3)能有效地控制和指挥项目的实施。 (4)让外界和上层组织了解项目实施状况,更有效地获得各方对项目实施的支持。 (5)在项目组织中实现信息资源的共享,消除组织中的信息孤岛现象,防止信息堵塞。信息的共享能提高管理效率。 1.信息管理的作用 12.2.2 信息管理的作用和主要任务 项目经理部承担着项目信息管理的任务,是整个项目的信息中心,负责收集项目实施情况的信息,完成各种信息处理工作,并向上级、外界提供各种信息。信息管理的主要任务如下。 (1)建立项目信息管理系统,设计项目实施和项目管理中的信息流与信息描述体系。 ①按照项目实施过程、项目组织、项目管理组织和工作过程建立项目的信息流程。 ②按照项目各方和环境组织的信息需求,确定与外界的信息沟通方式。 ③制定项目信息的收集、整理、分析、反馈和传递等规章制度。 2.信息管理的主要任务 12.2.2 信息管理的作用和主要任务 ④将项目基本情况的信息系统化、具体化,编制项目手册,制定项目信息分类和编码规则与结构,确定资料的格式、内容和数据结构要求。 (2)在项目实施过程中通过各种渠道收集信息,如现场调查问询、观察、试验,阅读报纸、杂志和书籍等。 (3)项目信息的加工处理。 ①对信息进行数据处理、分析与评估,