7.2施工进度计划的管理(课件)-《建筑施工组织与管理》同步教学（哈尔滨工程大学出版社）

07 施工组织设计的实施与施工进度 计划的管理 目录 CONTENTS 施工组织设计的实施 01 02 施工进度计划的管理 案例导入 辅吊工人配戴AI眼镜,借助塔吊摄像头,可拥有双360°操作视野。当数据异常时,自动预警,从而限制塔机起吊。打开视频连线软件,施工作业面的一根根钢筋便清晰地展现在工程管理技术人员的眼前……运用“一通多能四驱动”架构,结合人工智能、区块链、云计算加边缘计算、大数据等技术,中建八局一公司京东总部二期项目现场成为全国首个“5G”智慧工地。 案例导入 依托5G高速网络搭载人脸识别技术，该项目实现了全国劳务实名制高效管理，可自动进行安全着装检查、联网核查，实现身份甄别，精确统计人员进出工作情况，提升考勤和薪酬支付的精细化管理。同时，利用5G作业面监管系统结合智慧工地AI平台，可自动识别烟火、未戴安全帽等危险要素，即时预警搭载50倍光学可变焦技术，可全面查看作业面施工进展情况。该项目实现了工地周界“全方位、立体式、无缝隙”全景监控；利用AI技术，使地面与高空监控有效联动，智能识别翻越安全维护、烟火等危险要素，让违规现象无所遁形，全面筑牢工地安全防线。此外，还有5G＋AI远程协作系统、5G＋智慧图纸技术、5G可移动建筑职业健康分析系统等创新应用。 问题：结合本案例,谈谈如何开展施工组织设计实施和施工进度计划管理的“智慧化”。 7.2 施工进度计划的管理 任务7.2 施工进度计划的管理 施工进度计划能否顺利实施直接影响着整个工程能否顺利完工,因此管理好施工进度计划对于整个施工项目起着举足轻重的作用。 7.2.1 施工进度计划管理概述 1)参与建设的相关单位 虽然施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,但是建设单位与业主、设计单位、总承包单位以及施工单位上级主管部门、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。 2)施工环境的不可预见性 一方面,工程地质条件和水文地质条件与勘察设计不符,如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基,以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都将对施工进度产生影响,造成临时停工或破坏。 1.影响施工进度计划的因素 7.2.1 施工进度计划管理概述 3)施工失误与技术失误 施工技术不科学可能造成盲目施工或质量事故,导致返工或拖延进度等;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验,不能保证质量,也会影响施工进度并造成施工失误。 4)供货单位 施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求,都会影响施工进度。 1.影响施工进度计划的因素 7.2.1 施工进度计划管理概述 5)施工组织管理不利 施工现场的情况千变万化,承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等,都会影响工程项目的施工进度。 6)项目设计变更因素 项目设计变更因素主要有建设单位改变项目设计功能、项目设计图样错误或变更等。 7)资金短缺 工程的顺利施工必须有足够的资金作为保障。 1.影响施工进度计划的因素 7.2.1 施工进度计划管理概述 1)施工进度计划管理的方法 施工进度计划管理的方法主要有规划、控制和协调。 (1)规划是指确定施工项目的总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。 (2)控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差时及时采取调整措施。 (3)协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2.施工进度计划管理的方法与措施 7.2.1 施工进度计划管理概述 (4)合同措施。 (5)管理措施。 (6)信息管理措施。 2.施工进度计划管理的方法与措施 2)施工进度计划管理的措施 (1)组织措施。 (2)经济措施。 (3)技术措施。 7.2.2 施工进度计划的实施 施工进度计划的实施就是按照进度计划开展施工活动,落实并完成计划。施工进度计划逐步实施的过程就是项目施工逐步完成的过程。 施工调度是指掌握计划实施情况,组织施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的相互配合,协调各方面关系,采取措施排除各种干扰、矛盾,加强薄弱环节,发挥生产指挥作用,实现连续、均衡、顺利施工,完成各项作业计划,实现进度目标。 7.2.2 施工进度计划的实施 施工调度的具体工作主要有如 下几项。 (1)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。 (2)控制进度措施的落实应具体到执行人,并明确目标、任务、检查方法和考核办法。 (3)监督、检查施工准备工作和作业计划的实施,协调各方面的进度关系。 (4)督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等,并对临时出现的问题及时采取措施。