第10章施工现场技术与业务管理1（课件)《建筑施工组织与管理（第4版）》同步教学（机械工业出版社）

第10章 施工现场技术与业务管理1 10.1 施工作业计划 10.1.1 施工作业计划的编制依据 1.上级下达的年、季度施工计划指标和工程合同的要求。 2.施工组织设计、施工图纸和工程预算资料。 3.上期计划的完成情况。 4.现场施工条件，包括自然状况和技术经济条件。 5.资源条件，包括人、机、料的供应情况。 10.1 施工作业计划 10.1.2施工作业计划的编制原则 1.确保年、季度计划的按期完成。计划安排贯彻日保旬、旬保月、月保季的精神，保证工程及时或提前交付使用。 2.严格遵守施工程序，要按照施工组织设计中确定的施工顺序或施工方法，不准随意改变。未经施工准备，不具备开工条件的工程，不准列入计划。 3.合理利用工作面，组织多工种均衡施工。 4.所制定各项指标必须建立在既积极又先进，实事求是，留有余地的基础之上。 10.1 施工作业计划 10.1.3施工作业计划的内容 1．月度作业计划的内容 （1）月度施工进度计划：包括施工项目、作业内容、开竣工项目和日期、工程形象进度、主要实物工程量、建安工作量等。 月度施工进度计划　 　 　　　　表10-1 施工队　　 年　　月　　日 单位工程 名　　称 分部分项 工程名称 单 位 工程量 时间定额 合计工日 进　　　　　度　　　　　日　　　　　程 1 2 3 29 30 31 10.1 施工作业计划 （2）各项资源需要量计划：包括劳动力、机具、材料、预制构配件等需要量计划。 劳动力需要量计划　　　　 年　　月　　日 工种 计划工日数 计划工作天 出勤率 作业率 计划人数 现有人数 余差人数 （＋）（－） 备　　注 10.1 施工作业计划 （3）技术组织措施：包括提高劳动生产率、降低成本、保证质量与安全以及季节性施工所应采取的各项技术组织措施。 提高劳动生产率 降低成本措施计划 　　 　 　 年　　月　　日 措施项 目名称 措施涉及的工种项目名称及工程数量 措施执行单位及负责人 措　　施　　的　　经　　济　　效　　果 备 注 降　低　村　料　费 降低基本工资 降低其他直接费 降低管理费 降低成本合计 钢 材 水泥 木材 其他 小计 减少 工日 金额 10.1 施工作业计划 （4）月计划完成各项指标汇总表：包括完成工作量指标，人均劳动生产率指标、质量优良品率等各项指标。 指 标 单 位 完成工作量 （万元） 劳动生产率 （元/人） 质量优良品率 （%） 出勤率 （%） 作业率 （%） 开工工程 在施工工程 竣工工程 单位工程名称 面积 （ｍ2） 单位工程名称 面积 单位工程名称 面积 （ｍ2） 总计 其中：自行完成 全员 一线生产工人 月计划指标汇总表 年　　月　　日　 10.1 施工作业计划 2．旬作业计划 旬作业计划是月计划的具体化，是为实现月度计划而下达班组的工种工程旬分日计划。旬作业计划进度表如下表所示。 单位 工程 名称 分部工程名称 单 位 工　　程　　量 时间 定额 合计 工日 旬前 二天 本　旬　分　日　进　度 旬后 二天 月计划量 至上旬完成量 本旬 计划 旬施工进度计划　　　　　　 班组（车间）　　 　 　　　 　　年　　月　　日 10.1 施工作业计划 10.1.4施工作业计划的编制方法 1．根据季度计划的分月指标和合同要求，结合上月完成情况，制定月度施工项目计划初步指标。 2．根据施工组织设计单位工程施工进度计划、建筑工程预算以及月度计划初步指标，计算施工项目相应部位的实物工程量，建安工作量和劳动力、材料、设备等计划数量。 3．在核查图纸、劳动力、材料、预制构配件、机具、施工准备和技术经济条件的基础上，对初步指标进行反复平衡，确定月度施工项目进展部位的正式指标。 4．根据确定的月度计划指标和施工组织设计单位工程施工进度计划中的相应部