第8章建筑施工目标管理2（课件)《建筑施工组织与管理（第4版）》同步教学（机械工业出版社）

第8章 建筑施工目标管理2 8.2 建筑施工成本管理 8.2.1 工程成本与成本管理概述 8.2.1.1 工程成本及其构成 1．直接费 （1）人工费 （2）材料费 （3）施工机械使用费 （4）其它直接费 2. 间接费用 3.利润 4.税金 8.2 建筑施工成本管理 8.2.1.2 工程成本的分类 工程成本按照成本水平和作用 1．预算成本 预算成本是根据施工图预算计算出的工程成本。 2．计划成本 计划成本是在预算成本的控制下，根据施工单位的生产技术、施工条件和生产经营管理水平，通过编制施工预算确定的工程预期成本。 3．实际成本 实际成本是施工中实际产生的各项生产费用的总和。 8.2 建筑施工成本管理 8.2.1.3 工程施工成本管理的意义和内容 8.2 建筑施工成本管理 8.2.1.4 成本管理的基本程序 1．根据已批准的施工方案、进度计划等资料，按成本记账方式编制工程施工各分部分项工程的费用施工预算并汇总； 2．在工程实施过程中，对工程量、用工量、材料用量等基础数据进行全面的统计、记录、整理； 3．按分部分项工程进行实际成本和预算成本的比较分析和评价，找出成本差异的原因； 4．预测工程竣工尚需的费用，工程施工成本的发展趋势； 5．针对成本偏差，建议采取各种措施，以保持工程实际成本与计划成本相符合。 8.2 建筑施工成本管理 另外，为搞好成本管理，必须加强成本管理的基础工作。这些基础工作包括： 1．严格划分工程成本与其它费用的界限； 2．建立健全成本管理的各项责任制度； 3．建立健全原始记录与统计工作； 4．加强定额与预算管理； 5．做好各级成本管理人员的培训工作等。 8.2 建筑施工成本管理 8.2.2 成本计划 成本计划就是制定计划期内工程成本支出水平和降低程度的计划，它是成本管理的首要环节。其核心内容是确定工程计划成本目标和成本降低额、成本降低率。 8.2.2.1 工程计划成本目标的确定 1．直接计算法 它以施工图为基础，以施工方案、施工定额为依据，通过编制施工预算方式确定出各分项工程的成本，然后将各分项工程成本汇总，得到整个项目的成本支出。 2、降低成本计划法 这种方法是把各单项工程的预算成本汇总，根据计划年度各项主要因素对工程成本变动的影响程度百分数（可参考某一历史时期）以及各成本项目占工程预算成本的比重，按有关公式计算各成本项目在采取技术组织措施后的成本降低率与成本降低额 8.2 建筑施工成本管理 8.2.2.2 制定降低工程成本的措施 1、加强施工管理，提高施工组织管理水平。主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场，加强进度控制，组织均衡生产和协作配合等。 2．加强物资管理，做好物资供应和调配工作，严格限额领料，减少材料浪费。 3．加强技术管理，制订切实可行的降低成本的措施，严格执行技术交底制度，按照图纸和技术规程施工，加强技术监督检验，避免返工。 4．加强费用管理，精简机构，减少层次，实行定额管理，严格控制成本支出。 5．加强劳动管理，组织人员培训，改善劳动组织，压缩非生产用工，执行定额定员管理。 6．加强安全管理，制定安全措施，严格执行安全操作规程，杜绝安全事故。 8.2 建筑施工成本管理 8.2.2.3 成本计划的表达形式 成本计划通过各种表格的形式，将成本降低任务落实到整个项目的各施工过程，并依此在项目实施中对项目实行成本控制。常用的表格有成本计划表、技术组织措施表、降低成本计划表等。 8.2.3 成本控制 成本控制是建筑工程施工单位在施工过程中，对工程成本形成进行预防、监督，及时纠正发生的偏差，使工程的成本支出限制在成本计划的范围内，以达到预期的成本目标。 8.2 建筑施工成本管理 8.2.3.1 成本控制的方法 偏差控制法就是在计划成本的基础上，通过成本分析找出计划成本与实际成本之间的偏差。分析偏差产生的原因，并采取措施减少或消除不利偏差，从而实现目标成本的方法。 偏差控制法进行成本控制的程序如下： 1．找出目标偏差 2．分析偏差产生的原因 3．纠正偏差，实现控制目标 8.2 建筑施工成本管理 8.2.3.2 进度与成本综合控制 8.2 建筑施工成本管理 8.2 建筑施工成本管理 8.2.3.3 成本控制工作的主要内容 １．落实主要成本支出控制措施 2．工程成本原始记录与报表 ３．成本核算 计划成本降低额=预算成本—计划成本 实际成本降低额=预算成本—实际成本 8.2 建筑施工成本管理 8.2.4 成本分析 成本分析是工程成本管理的重要一环，通过成本分析，可以找出影响工程成本升降的原因和主要影响因素，总结成本管理的经验与问题，从而采取措施，进一步掘潜力，提高施工管理水平。 8.2.4.1 成本分析的内容 1．人工费分析 2