4.5网络计划优化(课件)-《建筑施工组织与管理》同步教学（哈尔滨工程大学出版社）

04 网络计划技术 目录 CONTENTS 网络计划技术概述 01 02 03 双代号网络计划 单代号网络计划 04 双代号时标网络计划 05 网络计划优化 案例导入 A、B、C、D、E、F六项工作的工作关系是∶A工作完成后同时开始B、C工作，B工作完成后开始D工作，C工作完成后开始E工作，D、E工作都完成后开始F工作。 问题：你能画出案例中各工作的逻辑关系图吗？ 4.5 网络计划优化 任务4.5 网络计划优化 网络计划优化是指在一定的约束条件下,利用最优化原理,按照既定目标对网络计划进行不断改进,以寻求满意方案的过程。 4.5.1 工期优化 (1)将网络计划的起点节点定位在时标网络计划的起始刻度线“0”上,并按工作的持续 时间绘制以网络计划起点节点为开始节点的工作箭线 A、B、C,如图4-32所示。 工期优化是指以缩短工期为目标,使其满足规定,对初始网络计划加 以调整。 下面以图4-37所示网络计划为例,说明工期优化的方法和步骤。 4.5.1 工期优化 (1)将网络计划的起点节点定位在时标网络计划的起始刻度线“0”上,并按工作的持续 时间绘制以网络计划起点节点为开始节点的工作箭线 A、B、C,如图4-32所示。 （1）计算并找出网络计划的关键线路及关键工作，用工作正常持续时间计算节点的最早时间和最迟时间，如图4-38所示。其中关键线路为1—3—4—6,用粗实线表示;关键工作为1—3、3—4、4—6。 (2)计算需缩短的工期。根据图4-38所示的计算工期,得出需要缩短的时间为60d。 4.5.1 工期优化 (1)将网络计划的起点节点定位在时标网络计划的起始刻度线“0”上,并按工作的持续 时间绘制以网络计划起点节点为开始节点的工作箭线 A、B、C,如图4-32所示。 (3)确定各关键工作能缩短的持续时间。根据图4-38中的数据,关键工作1—3可缩短20d,关键工作3—4可缩短30d,关键工作4—6可缩短25d,共计可缩短75d。 （4）选择关键工作（应选择缩短持续时间对质量和安全影响不大、有充足备用资源和缩短持续时间所需增加费用最少的工作），调整其持续时间，并重新计算网络计划工期。在本例中，缩短关键工作4—6所增加的劳动力较多，故仅缩短10 d，重新计算网络计划工期，如图4-39所示。其中关键线路为1—2—3—5—6,关键工作为1—2、2—3、3—5、5—6。 4.5.1 工期优化 (1)将网络计划的起点节点定位在时标网络计划的起始刻度线“0”上,并按工作的持续 时间绘制以网络计划起点节点为开始节点的工作箭线 A、B、C,如图4-32所示。 （5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或不能再压缩为止。图4-39所示计划工期与上级下达的指令性工期相比尚需压缩20d,综合考虑后,选择关键工作2—3、3—5各压缩10d,重新计算网络计划工期,如图4-40所示。 (6) 当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不能满足要求时,应对原计划的技术、组织方案进行调整或对要求重新审定。图4-40为满足规定工期要求的网络计划。 4.5.2 资源优化 资源是指为完成一项计划任务所需投入的人力、材料、机械设备和资金等。完成一项工程任务所需要的资源量基本上是不变的,不可能通过资源优化使其减少。 工程计划要按期完成往往受到资源的限制。一项好的工程计划安排,一定能合理地使 用现有资源。 4.5.2 资源优化 资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间使资源按照时间的分布符合优化目标,解决资源的供需矛盾或实现资源的均衡利用。 在通常情况下,网络计划的资源优化分为“资源有限,工期最短”的优化和“工期固定,资源均衡”的优化。 4.5.2 资源优化 这里所讲的资源优化,其前提条件有如下几个。 (1)在优化过程中不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系。 (2)在优化过程中不改变网络计划中各项工作的持续时间。 (3)网络计划中各项工作的资源强度(单位时间所需资源数量)为常数,而且是合理的。 (4)除规定可中断的工作外,一般不允许中断工作,应保持工作的连续性。 4.5.3 费用优化 费用优化又称工期成本优化,是指寻求工程总成本最低的工期安排,或按要求工期寻求 最低成本的计划安排的过程。 在建设工程施工过程中,完成一项工作通常可以采用多种施工方法和组织方法,而不同 的施工方法和组织方法又会有不同的持续时间和费用。 4.5.3 费用优化 (1)将网络计划的起点节点定位在时标网络计划的起始刻度线“0”上,并按工作的持续 时间绘制以网络计划起点节点为开始节点的工作箭线 A、B、C,如图4-32所示。 1.工程费用与工期的关系 工程总费用由直接费用和间接费用组成。 工程费用与工期的关系如图4-4