1.3施工项目管理(课件)-《建筑施工组织与管理》同步教学（哈尔滨工程大学出版社）

01 绪论 目录 CONTENTS 建设程序与建筑产品 01 02 03 施工项目管理组织 施工项目管理 04 建筑施工组织设计概述 案例导入 北京大兴国际机场(图1-1)位于北京正南面,占地约1.43×106 m2,共有4条跑道、150个机位的客机坪、24个机位的货机坪、14个机位的维修机坪、7.0×105 m2 的航站楼, 是世界上较大的机场之一。其航站楼采用凤凰展翅造型,南北长约1753m,东西宽约1591m,不仅结构复杂、空间跨度大,而且在航站楼的正下方聚集着高铁和地铁,有6条轨道横贯整个机场, 是世界上最大的单体航站楼。 2014年12月26日,北京大兴国际机场正式开工建设,2019年6月28日竣工验收, 2019年9月25日正式投入运营。54个月完成了投资800亿元的空地一体化交通枢纽建设,3个月实现了从竣工验收到正式投入运营,创造了40余项国际和国内“第一”,获得技术专利103项,新工法65项。“凤凰展翅,逐梦蓝天”的背后离不开卓越的项目管理保驾护航。 案例导入 作为大型复杂项目,北京大兴国际机场项目面临诸多挑战:项目工程量大,子项目庞杂, 相互之间存在复杂的搭接关系并相互干扰;项目投资大,合同数量多,成本管控难度大;项目 相关方众多,不同相关方之间存在理念、目标上的差异,协调难度大;项目技术难度大、施工 难度大,存在非常多的安全隐患;项目建设工期和试运营工期非常短,项目施工工期压力大。 据介绍,为保障项目的成功,项目指挥部提出了“以人为本、程序为要”的项目管理理念, 为建设“精品、样板、平安、廉洁”四个工程,建成以“平安、绿色、智慧、人文”为核心的四型机场,实行“建设运营一体化”管理模式,形成了管理机制、流程和标准。在项目建设过程中,指 挥部充分发挥统筹协调作用,在项目策划阶段进行了详细的标段划分, 案例导入 明确了各子项目之间的边界和接口关系,同时制订了子项目交叉专项计划,重点协调,促进各项工作按计划开展;运用智能建造技术提高工程量计算的准确性和材料用量估计的准确性,并实现对工程变更的精准控制;运用建筑信息模型(building information model,BIM)等智能建造技术,通过碰撞检测、模拟施工、模拟安装对技术方案进行优化,解决施工难题和安全隐患;制订详尽的进度管控计划,落实现场监督协调责任,紧盯关键节点,强化风险预警,采取措施及时纠偏。 2020年10月31日,被誉为国际项目管理领域“奥斯卡奖”的“IPMA全球卓越项目管理大奖”揭晓,北京大兴国际机场建设项目荣获超大型基础设施类项目金奖。 问题：结合案例，谈谈你对建筑施工组织与管理的理解。 案例导入 1.3 施工项目管理 1.施工项目管理的概念 施工项目管理是建筑施工企业按照建筑施工自身的技术经济规律,运用计划、组织、 指挥、控制、核算和监督等职能,将全部施工活动在时间和空间上科学地组织起来,投入最少的人力、物力、财力,使建筑工程工期短、质量好、工效高、成本低,满足使用功能要求,以 便最大限度地发挥投资效果。 1.3.1 施工项目管理概述 2.施工项目管理的目标 建筑施工企业作为项目建设的一个参与方,其施工项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,其施工项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。 1.3.1 施工项目管理概述 3.施工项目管理的任务 1.3.1 施工项目管理概述 施工项目管理的任务包括施工项目的安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理,以及与施工项目有关的组织和协调。 1.立项阶段 建设单位对建设项目进行设计和建设准备,在具备了招标条件以后,便发出招标公告或邀请函。施工单位见到招标公告或邀请函后,从做出投标决策到中标签约,实质上便是在进行施工项目管理工作。 1.3.2 施工项目管理的阶段 1.立项阶段 (1)对于每一次可以参与投标的机会,施工单位都应从其经营战略的角度出发,做出是 否投标争取承包该项目的决策。 1.3.2 施工项目管理的阶段 (2)如果决定投标,则应从多方面、多渠道尽可能地获取大量信息,继而认真分析、梳理, 做出判断。 1.立项阶段 (3)编制投标书,进行投标。 1.3.2 施工项目管理的阶段 (4)若中标,则与招标单位进行合同谈判,签订合同。 2.施工准备阶段 这一阶段的主要工作内容如下。 (1)成立项目经理部。根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质、地域 范围,确定项目经理部的组织形式及人员分配等。 1.3.2 施工项目管理的阶段 (2)编制施工项目管理规划及规章制度,以指导和规范施工项目管理工作。 2.施工准备阶段 这一阶段的主