23.1掌握供应链风险管理基础知识（教案）《现代供应链管理实务》（上海交通大学出版社）

课题 掌握供应链风险管理基础知识 课时 2课时（90 min） 教学目标 知识技能目标： （1）熟悉供应链风险的特点与类型 （2）掌握供应链风险管理的方法和过程 素质目标： （1）通过学习供应链风险管理方法的相关知识，明白“亡羊补牢，为时未晚”的道理，树立不怕挫折、不怕失败的坚定信念，为实现人生目标而努力奋斗 （2）通过学习历史事件分析法，学会从过往的经历中吸取经验和教训，不断完善自己，实现全面发展 教学重难点 教学重点：供应链风险的特点与类型 教学难点：熟练掌握供应链风险管理的方法和过程 教学方法 情景模拟法、问答法、讨论法、讲授法 教学用具 电脑、投影仪、多媒体课件、教材 教学过程 主要教学内容及步骤 考勤 【教师】使用文旌课堂APP进行签到 【学生】按照老师要求签到 案例导入 【教师】讲述案例“受损的T企业”（详见教材），并提出问题： （1）T企业所面临的供应链风险属于哪一类供应链风险？ （2）T企业可以采用哪些方法进行供应链风险管理？ 【学生】聆听、思考、回答 【教师】总结学生的回答 传授新知 【教师】通过大家的发言，引入新的知识点，讲解供应链风险管理基础知识 一、供应链风险的特点 【教师】提出问题： 什么是供应链风险？ 【学生】思考、主动回答问题 【教师】总结学生的回答 风险是指由于未来不确定因素的影响，而产生与预期不一致的负面结果的可能性。供应链风险是指有关供应链的不确定性对目标实现的影响。具体来说，供应链风险包括所有影响和破坏供应链安全运行，使供应链无法达到预期的目标，造成供应链运行效率低、成本高，导致供应链中断的各种不确定性因素。 供应链风险是一种潜在的威胁，具有客观性、动态性、复杂性、传递性和此消彼长性。 （一）客观性 供应链风险是客观、普遍存在的，人们可以防范它、控制它，但不能消灭它。供应链的内外部环境的不确定性决定了供应链风险是客观存在的。将供应链当成一个系统来看，它既要应对自然环境、市场环境、社会环境、经济环境、政策环境等外部环境的变化，又要应对供应链内部运营的不确定性，如供应商供货不及时、制造商生产计划出现偏差、分销商配送错误等问题。 （二）动态性 供应链风险不是固定不变的，而是随着供应链外部环境和内部运营情况的变化而不断变化的。此外，供应链风险的类型、影响范围和危害性等也会随着环境、资源、供应链管理目标等的变化而变化。 （三）复杂性 与企业风险相比，供应链风险更加复杂多样。供应链不仅要应对单个企业需要应对的系统性风险（又称不可回避风险）和非系统性风险（又称可回避风险），还要应对因供应链特定组织结构而产生的风险。 从组织结构来看，供应链是一个多企业的利益共同体，但是供应链各成员企业的经营战略、目标市场、技术水平、企业文化、管理制度等存在差异，这导致供应链天然具有企业之间的合作风险、信息传递风险、文化冲突风险、利润分配风险等，从而使供应链风险的复杂性大大增加。 （四）传递性 供应链风险可以通过供应网络从一个企业传递给供应链中的其他企业，甚至对供应链中的所有企业产生影响。 （五）此消彼长性 供应链风险之间往往相互联系，供应链成员企业采取措施消除一种风险可能会导致另一种风险加剧。 此外，供应链中某个成员企业采取的风险防范措施也可能会导致其他成员企业的风险加剧。 二、供应链风险的类型 （一）按风险的来源划分 按风险的来源划分，可将供应链风险划分为内部供应链风险、相关网络风险和外部供应链风险。其中，内部供应链风险是指供应链系统内部产生的风险，主要包括组织风险、库存风险、采购风险、配送风险、财务风险，如表10-1所示。 表10-1 内部供应链风险 名称 具体描述 组织风险 因企业内部组织管理活动而产生的风险，主要包括人力资源管理、产品质量管理、管理者决策、新产品开发等活动产生的风险 库存风险 因供应链库存管理不当而产生的风险，主要包括库存不足、库存积压、存货跌价等风险 采购风险 采购环节所隐含的风险，主要包括采购成本过高、采购货物不符合订单要求等风险 配送风险 因运输设备故障或人为因素而产生的配送信息错误、无法及时完成配送任务等风险 财务风险 在资金筹集、投放、使用和利润分配等一系列财务活动过程中，有可能导致整个供应链财务状况与预期发生偏离的各种不确定性因素，包括筹资风险、投资风险、经营风险、利润分配风险等 相关网络风险是指供应链成员企业的合作伙伴关系网络和信息网络所产生的风险，主要包括合作伙伴关系风险和信息风险，如表10-2所示。 表10-2 相关网络风险 名称 具体描述 合作伙伴关系风险 各种风险因素在供应链合作伙伴关系上的反映，包括目标冲突风险、协议风险、信任风险、文化差异风险等 信息风险 影响信息安全性、准确性、及时性、