第八单元 小企业的经营与管理 课件-2023-2024学年中职下学期《就业与创业指导》北师大版

第八单元 小企业的经营与管理 训练目标 掌握建立小企业的基本程序。 懂得经营小企业的基本思路。 了解管理小企业的基本方法。 知道防范小企业风险的对策。 训练项目1 建立自己的小企业 一、选址和注册 选取自发形成的某 类市场的地段 有“借光”意识 LOGO （一）企业如何占据地利优势 根据经营内容来选址 训练项目1 建立自己的小企业 （二）企业的注册登记 根据我国的法律规定，新办企业必须经工商行政管理部门核准登记发给营业执照，并获得有关部门颁发的经营许可证（例如卫生、环保、特种行业许可证等）。企业只有领取了营业执照，才算有了“正式户口”般的合法身份，才可以开展各项法定的经营业务。 训练项目1 建立自己的小企业 （二）企业的注册登记 企业注册程序包括： 1 2 3 4 5 准备经营场地 开具有关房产证明 企业名称登记 领取并填写工商注册登记表 准备（提交）相 关文件、资料 6 办理有关前 置审批手续 7 办理入资、验资手续 8 办理入资、验资手续 训练项目1 建立自己的小企业 二、固定资产购买 （一）什么是固定资产 无论创办的公司或商店规模大小，都需要购置设备以及办公用品，其中使用期限较长、价值较高的称为固定资产，固定资产包括使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值在２０００元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。 训练项目1 建立自己的小企业 （二）创业时要控制固定资产购买 小企业添置固定资产时，应优先考虑必须的生产经营用固定资产，即直接参加生产经营过程或直接服务于生产经营过程的房屋、机器设备、运输设备、动力传导设备、工具器具和管理用具，在创业初期对非生产经营用固定资产，即 生活福利部门使用的房屋、器具应尽量减少投入或不投入。为了回避风险，即便是必须有的设备，也应设法通过借用、租用而减少资金投入。即能借的设备，尽量借着用一段时间，有些设备也可以考虑临时租用。 训练项目1 建立自己的小企业 三、员工聘用 （一）少而精 由于人员工资在成本中占有相当大的比例，因此在创业初期聘用员工一定要遵循“少而精”的原则。可用可不用的人员，一定不要用，能自己干的就自己干，能兼职的岗位就兼职。一人多岗，是小企业成功的重要法宝。千万不能因为是家人、亲戚、朋友而因人设岗。 训练项目1 建立自己的小企业 三、员工聘用 （二）亲而严 小企业人员少，要从聘用雇员时就建立亲密合作的关系，为企业今后的顺利运转打好基础。招聘时，应先向被聘的人讲明工作的性质和责任、工作的时间和享受的假期，提前说清附加福利。在同应聘人员会面的时候，尽量不要使应聘人员感到紧张。这样，可以使你更多地发现他的真正的性格特点。对那些应聘人员，要像对待未来的客人一样对待他们。 只要有可能，要从严把握任职条件，在筛选时不能以貌取人。要对应聘合格者进行培训，要明确岗位要求。试用期要认真考察试用人员能否胜任岗位，试用合格后，应与应聘者签订劳动合同。 训练项目2 经营自己的小企业 一、企业宣传 （一）宣传的方法 无论企业大小，都需要自我宣传，即让大家知道。让大家知道的方法有很多，例如，在办公室窗外挂条幅，在楼外做指示牌、设灯箱，在自用车上贴广告语，赠送廉价但有广告的小赠品。要善于巧妙地利用媒体的力量，让他们为企业进行免费宣传。只要稿件广告味不太浓，而且能针对所投媒体的选材要求，就会得到媒体提供的免费午餐。 小企业在创业之初，没有能力花钱做大广告。但也不能静默沉寂，自己和业务员要走出去，准备名片，带上产品样本，分区域、分行业，把一切有可能成为客户的单位尽量跑到，然后尽量大方整洁、礼貌坦然、口齿清楚地向人家介绍公司和产品。要把交换来的名片存好，随着名片的散发和积累，客户群就渐渐形成了。 训练项目2 经营自己的小企业 （二）掌握宣传对象的信息 要想被人知道最好先知道别人。作为经营者，必须购买当年电话簿和企业名录，行走和阅读报纸时要留心广告，抄下有用的地址、电话、传真和网址。参观展览会，筛选出对自己有用的信息，然后根据资料逐个发传真、电子邮件，打电话、去人，介绍公司和经营的产品。 训练项目2 经营自己的小企业 二、学会谈判 拥有良好的谈判技巧，对企业利益具有难以替代的重要价值。谈判往往是双方心理的较量。 首先谈判前要做好详尽的准备，包括对谈判对象的了解。 其次要确定自己的位置，要用双赢来争取谈判的胜利。 创业者在谈判时要运用双赢来保证企业的发展。在