《建筑施工组织与管理》高等教育出版社 第二版 第七章 建筑施工成本管理 章节过关卷（原卷版+解析版）

《建筑施工组织与管理》高等教育出版社（第二版） 第七章 建筑施工成本管理 章节过关卷 考试时间：90分钟 满分：100分 姓名 班级 学号 1 一、单项选择题（本题共5小题，每题3分，共15分，多选、错选均不得分） 1、施工组织总设计是以一个( )为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的综合技术经济性文件 A、单位工程 B、分项工程 C、分部工程 D、工程项目 2、单位工程施工组织设计是以一个( )为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的综合技术经济性文件 A、单位工程 B、分项工程 C、分部工程 D、工程项目 3、分部分项工程施工组织设计以( )为编制对象 A、单位工程 B、分部(分项)工程 C、专业工程 D、工程项目 4、由施工单位负责编制的各类施工组织设计应经过( )审批后实施。 A、施工企业总经理 B、建设单位或监理工程师 C、上级主管的总工或主任工程师 D、项目技术负责人 5、施工组织总设计是由( )主持编制 A分包单位负责人 B总包单位总工程师 C施工技术人员 D总包单位负责人 二、判断题（本题共5小题，每题3分，共15分，若判断为对填“√”，反之填“×”） 1.差额计算法是因素分析法的一种复杂化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。（ ） 2.施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。（ ） 3.当进度绩效指数 (SPI)<10时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。（ ） 4.施工成本考核的依据包括施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算和施工成本分 析的资料。施工成本考核的主要依据是施工成本计划确定的数量、质量、效益三类指标。（ ） 5.要加强公司层对项目管理机构的指导，并充分依靠管理人员、技术人员和作业人员的 经验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。施工成 本考核可分别考核公司层和项目管理机构。（ ） 三、填空题（本题共10小题，每题3分，共30分） 1由于施工成本涉及的范围很广，需要分析的内容较多，因此应在不同的情况下采用不同 的分析方法。施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、 、比率法等。 2.施工成本核算是 的重要组成部分，应根据施工成本核算的要求和作用，按照企业会计核算程序总体要求，确立施工成本核算程序。 3.实际指标与目标指标对比，以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的 ，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。 4.施工企业在核算产品成本时，就是按照成本项目来归集企业在 过程中所发生的、应计入成本核算对象的各项费用。 5.各种财产物资的收发、领退、转移、 、盘点资料。做好各项财产物资的收发、领退、清查和盘点工作，是正确计算成本的前提条件。 6.在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去 分开控制的缺点，即当发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算，还是由于进度提前。 7.费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于 了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制订或调整费用支出计划和资金筹措计划。 8.赢得值法是通过分析 实施与项目成本目标期望之间的差异，进而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。 9.施工成本控制适宜采用 ，也称挣值法。 10.常用的施工成本控制方法有价值工程法、 、成本分析法等。 四、简答题（本题共6小题，每题5分，共30分） 1.简述施工成本管理的环节。 2.简述施工成本管理的程序。 3.简述施工成本预测。 4.简述施工目标成本的确定。 5.简述施工成本计划的编制依据。 6.简述施工成本计划的编制程序 五、综合论述题（本题共1小题，每题10分，共10分） 1.施工成本计划的编制方法 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $$ 《建筑施工组织与管理》高等教育出版社（第二版） 第七章 建筑施工成本管理 章节过关卷 考试时间：90分钟 满分：100分 姓名 班级 学号 1 一、单项选择题（本题共5小题，每题3分，共15分，多选、错选均不得分） 1、施工组织总设计是以一个(