6.2获取创业资源（课件）《创新创业基础训练》（江苏大学出版社）

规避创业风险，获取创业资源 创新创业基础训练 02 获取创业资源 创业资源的基本知识 创业资源的管理 创业资金的来源 Contents Page 目录页 过渡页 TRANSITION PAGE — — 一、创业资源的基本知识 创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形资产与无形资产。 对于创业者来说，只要是对其创业项目和创业企业的发展有所帮助的要素，都可以归入创业资源的范畴。创业者既要积累个人资源，也要善于创造性地整合社会资源，以创造有利于创业的良好条件。 第二节 获取创业资源 （一）创业资源的含义 一、创业资源的基本知识 第二节 获取创业资源 （二）创业资源的类型 6．组织资源 5．品牌资源 1．人力资源 2．财务资源 3．物质资源 4．技术资源 一、创业资源的基本知识 第二节 获取创业资源 （三）获取创业资源的途径 1． 通过市场途径获取创业资源 购买是指利用财务资源通过市场购入的方式获取外部资源，主要包括购买厂房、设备等物质资源，购买专利和技术，聘请有经验的员工及通过外部融资获取资金等。 购买 联盟是指通过联合其他组织，对一些难以或无法自己开发的资源实行共同开发。 联盟 一、创业资源的基本知识 第二节 获取创业资源 （三）获取创业资源的途径 2．通过非市场途径获取创业资源 （1）资源吸引是指发挥无形资源的杠杆作用，利用创业企业的商业计划和创业团队的声誉，通过对创业前景的描述来获得或吸引物质资源、技术资源、人力资源和资金等。 （2）资源积累是指利用现有资源在企业内部通过培育形成所需的资源，主要包括自建企业的厂房、设备，在企业内部开发新技术，通过培训来增加员工的技能和知识，通过企业的自我积累获取资金等。 第二节 获取创业资源 二、创业资源的管理 （一）创业资源的整合→1．人力资源 人才是创新之源，是企业最核心的竞争力，现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。就大学生创业而言，创业之初要不断累积自己各方面的知识，特别是人力资源管理知识，这样才能真正地整合人力资源，具体做法包括： （1）建立完善的企业薪酬制度，以吸引和激励人才。 （2）建立培训机制，使人才在企业里发挥最大的潜能。 （3）善待员工，让员工有一种家的感觉。这种善待不仅是指精神上给予人才的满足，也要配以物质利益。 （4）量才而用，将适合的人安排在最合适的岗位上。 （5）分工尽可能明确，划分各部门的职责范围，各部门的业务最好不要出现交叉。 第二节 获取创业资源 二、创业资源的管理 2．信息资源 大学生创业之初可以借鉴相关企业的创业模式，在此基础上进行整合创新，进行市场调查时也可以直接运用现有的调查问卷等，以减少搜集信息的成本和工序。 对于信息资源，既要开发与整合好外部信息资源，抓住好的机遇，又要管理好内部信息资源，做好信息资源的规划。 3．财务资源 创业者除了要合理评估和利用自身的财务资源外，还要学会通过不同的渠道筹集资金。需要注意的是，创业者在接受外部投资时，要对投资者的基本情况（如资质情况、业绩情况等）进行全面掌握，再根据企业的实际情况在众多投资者中进行选择。 （一）创业资源的整合 第二节 获取创业资源 二、创业资源的管理 4．技术资源 在创业初期，技术是最关键的资源，是决定创业产品市场竞争力和获利能力的根本因素。企业成功的核心是要有好的产品，而好的产品必须做到专业化，这就需要有技术资源的支持。 5．行业资源 企业要充分了解本行业，掌握该行业的各种关系网，如竞争对手、供货商、经销商、客户、行业协会、行业展会等。同时，企业还要注重整合行业内竞争对手的资源，把竞争对手转化为合作伙伴。企业要想发展、壮大，就应该尽可能整合各种资源，并采取各种合法手段积极务实地做好自己的这份事业。 （一）创业资源的整合 二、创业资源的管理 第二节 获取创业资源 （二）创业资源的整合 1． 资源扫描 2． 资源控制 4． 资源拓展 3． 资源利用 创业者要想知道自己的资源禀赋及企业所拥有的最初资源需要先将已有资源识别出来，包括己方所有有价值的有形资产和无形资产。 资源控制的范围包括创业者自身拥有的资源、通过交易等形式可获得的资源，以及通过社会网络等形式可以控制的资源。 资源利用即在获取和控制大量资源的基础上，对这些资源进行配置和利用，将它们合理有效地配置到最能发挥其使用效益的地方，以体现出这些资源的价值。 资源拓展即将以前没有建立起联系的资源建立联系，将新获取的资源与已有的资源进行联结融合，进一步开发潜在的资源为企业所用，这也是企业持续竞争优势的根本来源。 整合 三、创业资金的来源 第二节 获取创业资源 （一）私人资本融资 1．个人积蓄 2．