5.1发现创业机会（课件）《创新创业基础训练》（江苏大学出版社）

发现创业机会，选择创业项目 创新创业基础训练 ‹#› 01 发现创业机会 创业机会的基本知识 创业机会的评估 Contents Page 目录页 过渡页 TRANSITION PAGE — ‹#› — ‹#› 第一节 发现创业机会 一、创业机会的基本知识 创业机会是指在市场经济条件下，社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素，是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。 （一） 创业机会的含义与特征 特征 （1）普遍性。 凡是有市场、有经营的地方，客观上就存在着创业机会。创业机会普遍存在于各种经营活动过程之中。 （3）消逝性。 创业机会存在于一定的时空范围之内，随着产生创业机会客观条件的变化，创业机会会相应地消逝和流失。 （2）偶然性。 对于一个企业来说，创业机会的发现和捕捉带有很大的不确定性，任何创业机会的产生都有“意外”因素。 ‹#› 第一节 发现创业机会 一、创业机会的基本知识 （二）创业机会的类型 1． 按创业机会的来源分 问题型机会是指由现实中存在的未被解决的问题所产生的创业机会。 问题型机会 组合型机会是指将现有的两项以上的技术、产品、服务等因素组合起来，实现新的用途和价值而获得的创业机会。 组合型机会 趋势型机会是指在变化中看到未来的发展方向，预测到将来的潜力和机会。 趋势型机会 ‹#› 第一节 发现创业机会 一、创业机会的基本知识 （二）创业机会的类型 2． 按目的—手段关系的明确程度分 识别型机会是指市场中的目的—手段关系十分明确时，创业者可通过目的—手段关系的连接来辨识机会。 识别型机会 创造型机会是指目的和手段皆不明确，因此创业者要比他人更具先见之明，才能创造出有价值的市场机会。 创造型机会 发现型机会是指目的或手段任意一方的状况未知，等待创业者去发掘机会。 发现型机会 ‹#› 第一节 发现创业机会 一、创业机会的基本知识 （三）识别创业机会的方法 4． 市场坐标图法 方法 5． 特性延伸法 6． SWOT分析法 1． 偶然机会法 2． 问题分析法 3． 启发式方法 ‹#› 第一节 发现创业机会 二、创业机会的评估 创业机会可以从产品、技术、市场与效益等方面进行评估，采取的方式有定性评价法和定量评价法。 （一）定性评价法 1．蒂蒙斯的创业机会评价模型： 蒂蒙斯总结出一个包含八类分项指标的创业机会评价模型，涉及行业与市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、创业家的个人标准、理想与现实的战略性差异、致命缺陷等八个方面的53项指标。（详见课本102页） 2．刘常勇的创业机会评价框架： 他认为创业机会评价主要围绕市场和回报两个层面展开。 ‹#› 第一节 发现创业机会 二、创业机会的评估 （二）定量评价法 1．标准打分矩阵法： 标准打分矩阵法是通过选择对创业机会成功有重要影响的因素，并由专家小组对每一个因素按照最好（3分）、好（2分）、一般（1分）三个等级进行打分，最后求出对于每个因素在各个创业机会下的加权平均分，从而可以对不同的创业机会进行比较。（详见课本104页） 2．温斯丁豪斯法： 温斯丁豪斯法实际上是计算和比较各个机会的优先级。其计算公式如下： 3．珀泰申米特法： 珀泰申米特法是计算创业机会的成功潜力指标。对于每个因素来说，不同选项的得分可以从−2分到+2分，通过对所有因素得分的加总得到最后的总分，总分越高，说明特定创业机会成功的潜力越大。 ‹#› 02 选择创业项目 创业项目选择的基本原则 创业项目选择的策略 Contents Page 目录页 过渡页 TRANSITION PAGE — ‹#› — ‹#› 第二节 选择创业项目 一、创业项目选择的基本原则 （一）知己知彼原则知己，就是要清醒地审视自己的优势与强项、兴趣所在、知识经验积累、性格与心理特征、资源拥有等；知彼，是对社会未来发展趋势的判断，对稳定的、恒久的、潜在的需要的认识。 ‹#› 第二节 选择创业项目 一、创业项目选择的基本原则 所谓自有资源，就是创业者本人拥有的或自己可以直接控制的资源，包括专有技术、行业从业经验、经营管理能力、个人社会关系、私有物质资产等。 （二）充分利用自有资源原则 特色是创业项目生命的内在根基，是企业生存下去的条件和站住脚的基石。没有特色，任何创业都会是无根之浮萍。项目特色是扎根在正当的恒久需求之中的真实品质和效用，是吸引、影响、制约社会成员间进行交换的资源，是存在于项目之中的优秀基因，是争夺市场的竞争优势。 （三）项目特色原则 ‹#› 第二节 选择创业项目 创业项目选择的基本原则 z 由于先天条件不足，大学生创业者在创业之前普遍缺乏资金、