1.1认知创新（课件）《创新创业案例分析》（上海交通大学出版社）

从零到卓越 ——创新与创业案例分析 1 PART 01 第一章 初识创新与创业 第一节 认知创新 第二节 认识创业 2 第一节 认知创新 3 创新是指以提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境等，并能获得一定有益效果的行为。创新的类型有产品创新、技术创新、制度创新、职能创新、结构创新和环境创新等六大方面。 理论导航 4 精选案例 5 案例一 朱婷婷的“Youth独食俱乐部”荣获金奖 一念创新，执着创业 朱婷婷虽然学的是护理，但她对学校开设的职业规划课和创新创业课更感兴趣。在校期间，她参加了多项创业比赛，获得了不少奖项。 瞄准商机，创新创业 她发现某平台《2020外卖行业报告》中显示：“90后”“00后”的外卖订单中，单人用餐的比例分别是65.4%和73.7%。这就说明，在“90后”“00后”这些消费群体中，“一人食”现象非常普遍。她觉得“独食”市场的潜力巨大。于是，她提出了“一人一位一份暖心精致餐品，独享空间与轻社交完美结合，赋予餐饮好心情”的饮食理念。 破纪录的获奖者 2020年11月19日，朱婷婷团队凭借“Youth独食俱乐部”项目在总决赛中斩获金奖。（详见教材） 6 案例点评 目前，“90后”“00后”，甚至更年轻的群体已经逐渐成为消费的主流群体，“Youth独食俱乐部”正是从这部分人对“一人食”的需求出发，通过对就餐空间形式的创新，吸引了大量的客源，并逐渐形成独有的品牌。由此可以看出，创新并不一定是惊天动地的事情，小到菜品配方，大到整个店的布局形式，“Youth独食俱乐部”都实现了与众不同的创新，因而获得了顾客的认可。 一人独享空间 7 案例二 “创新达人”青增泰 认真学习，严于律己 青增泰坦言，在校期间，他最喜欢毛臣健教授的PLC自动化控制课，虽然课堂上毛老师不苟言笑，教学方式严谨且要求高，但毛老师上的每堂课都让他痴迷。 潜心钻研，不断提升 2014年，青增泰所在的公司开展全员创新活动，为员工提供展示的舞台。青增泰自行设计并制作了PDS端子板的高压测试与调试测试一体化的测试设备，优化了工序，减少了操作步骤，提升了工作效率。 埋头耕耘，终得硕果 之后，青增泰又苦心专研温控仪混合式继电器的测试方式，经过不断地学习和实践积累，在2016年的创新活动中，他设计出了一个手持式混合式继电器测试工装，该项成果极大地推动了公司生产自动化的进程。（详见教材） 8 案例点评 上述案例告诉我们，创新是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，更是提升企业竞争力的法宝。重庆四联测控技术公司每年都坚持举办创新活动，足以见得公司对创新的重视程度。青增泰及其团队也紧跟公司步伐，在日常的工作中时刻谨记要突破、要创新。他们通过锲而不舍的钻研和脚踏实地的匠气，创造了适合该公司的新产品，从而为公司节约了大量的时间、人力、物力和财力，进而提高了企业的竞争力。 9 案例三 创新是企业发展的动力——华为的崛起 2000年，任正非在《创新是华为发展的不竭动力》一文中写道：“华为十年的发展历程，使我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。” 华为的创新实践之一：技术创新 华为到2012年年底已拥有7万多人的研发队伍，占员工人数的48%，是全球各类组织中研发人数最多的公司。 截止2017年年底，华为共有74 307件授权专利。仅2018年上半年，就产生授权专利1 775件。在中国企业中，发明专利排名第一。 华为的创新实践之二：“工者有其股”的制度创新 华为在管理领域最大的制度创新就是“全员持股”。这是华为最大的颠覆性创新，也是华为创造奇迹的根本所在。 10 案例三 创新是企业发展的动力——华为的崛起 华为的创新实践之三：产品微创新 华为能够从一家小公司成长为让全球客户信赖的大企业和行业领导者，其多年不间断的、大量的贴近客户需求的微创新是一个重要因素。 华为的创新实践之四：市场开发创新 任正非的管理带有鲜明的军人特色，如“一点两面三三制”。尖刀队先在前面撕开口子，两翼部队蜂拥而上，把这个口子从两边快速拉开，然后，“华尔街就是你的了”。 华为创新实践之五：决策体制的创新 轮值CEO制度，相对于传统的管理理论与实践，可以称得上是划时代的颠覆性创新，在有史可寻的人类商业管理史上恐怕找不到第二例。有中国学者质疑这一体制的成功可能性，但至少华为迄今为止的实验是相对成功的。 11 案例点评 华为的成功，首先是哲学与文化的成功，同时也是创新的成功。华为投入了极大的力量在技术、制度、产品、市场开发、决策体制等方面，进行了有价值的创新，使公司在研发、市场和管理等方面形成了高壁垒，从而使企业立于行业的不败之地。这些优势促使华为从一个