8.3掌握企业的成长及管理策略（课件）《创新创业导论》（上海交通大学出版社）

从零到卓越 ——创新与创业导论 亮亮图文旗舰店https://liangliangtuwen.tmall.com 1 管理新创企业 项目八 掌握企业的成长及管理策略 03 一、企业的生命周期 二、企业成长的驱动因素 三、企业成长的管理策略 新企业成立后，尤其是处于创业初期和发展期时，企业的经营与管理至关重要，关系到企业能否长久发展。在进行下面的学习之前，请同学们思考以下问题。 问题导入 （1）新企业成长的驱动因素有哪些？ （2）创业者应如何进行新企业成长管理？ 任务三 掌握企业的成长及管理策略 初创期是一个企业不断摸索、学习和求得生存的阶段。 这一时期，企业的经营和管理处于一种不断摸索的状态之中。这一阶段的管理没有成型，企业的创新能力也最强。 随着企业的成长，企业创始人开始对企业进行变革，调整企业的组织结构并建立一个正规的领导班子，从而使企业顺利过渡到成长期。 一、企业的生命周期 （一）初创期 成长期是企业快速发展的阶段。 企业的产品开始被客户接受，市场份额不断扩大，销售能力也不断增强，虽然在发展速度上可能会有所波动，但总体上能够保持较高的增长水平。不过，成长期的企业也会面临许多问题。 人力资源管理是成长期企业面临的一个重要问题。在这一阶段，创始人应当努力完善企业的规章制度，使企业的组织形式真正发挥作用，使企业走上规范的发展轨道。 （二）成长期 一、企业的生命周期 任务三 掌握企业的成长及管理策略 成熟期是指企业扩张到一定程度，市场占有率和收益达到最大化，企业声誉卓著的时期。 企业的主要业务已经稳定下来，产品销售额能够保持在较高和较稳定的水平。企业的灵活性和可控性较高，组织形式与职能能够达到平衡。此外，企业的业务经验已比较丰富，能根据需求变化及时开发新产品，产品标准化也有所提高，在公众中树立了良好的形象。 企业管理人员的管理水平已有明显提高，因管理失误带来的风险大量减少。 企业的管理就开始变得僵化。各种极具约束力的规章制度也使这一时期的企业逐渐丧失活力，趋向保守，使企业的创新能力受到极大限制。 （三）成熟期 一、企业的生命周期 任务三 掌握企业的成长及管理策略 衰退期是企业生命周期中的最后一个阶段，特征： （四）衰退期 一、企业的生命周期 01 一是钱越来越多地花在了控制系统、福利和一般设备上。 02 二是企业越来越强调做事的方式，而不问行事的原因、内容和结果。 03 三是企业内部越来越缺乏创新机制。 任务三 掌握企业的成长及管理策略 （四）衰退期 一、企业的生命周期 在衰退期，企业内部冲突不断、谣言四起，各部门的注意力越来越集中到内部地位争夺上，官僚主义盛行，员工更多地强调是谁造成了问题，而很少考虑去采取补救性措施来解决问题。 对于任何企业来说，不论其规模多么庞大、业绩如何辉煌，都会经历衰退期。 原因可能是企业文化缺乏创新，可能是竞争激烈带来的市场饱和，也可能是管理方式的落后。 任务三 掌握企业的成长及管理策略 1 创业者的创新能力 创业者勇于挑战、识别和把握机会的能力，使其能把各种资源从生产率较低、产量较小的领域转到生产率较高、产量较大的领域，从而使新企业具有创新优势，并赢得快速成长的机会。 2 创业者的成长欲望 创业者一般并不满足于现状，而是将利润进行再投资，以使企业快速成长，更多地占领市场份额。 这种高成就动机不仅使消费者、资源提供者及企业员工深深信服，更能激发团队成员的工作热情，进而实现企业的快速发展。 二、企业成长的驱动因素 （一）创业者 任务三 掌握企业的成长及管理策略 1．创业团队的创业精神 表现为创业欲望、决心和干劲等，也彰显着团队的创业价值观。 创业价值观作为创业精神的核心，对初创企业的价值取向起着引领和支配作用，并能在企业成长过程中形成创业战略与创业文化。 二、企业成长的驱动因素 （二）创业团队 任务三 掌握企业的成长及管理策略 主要是指创业团队在技术、营销、管理方面的专业素质和能力水平，它属于技术层面的特征。 专业水平作为创业团队推动企业成长的实践动力，在很大程度上体现了创业团队的价值。创业团队的专业水平越高，企业的创业之路会越顺利，也越容易取得成功。 二、企业的财务管理 （二）财务管理的注意事项 2．创业团队的专业水平 任务三 掌握企业的成长及管理策略 主要体现为创业团队的组织形式和治理结构，属于运作机制和制度范畴层面的特征，对创业团队起着激发创业热情、管理创业活动、提高创业能力的保障作用。 实践表明，创业团队的组织方式能在新企业战略制订、经营管理、人才吸引和技术创新等方面起到强大的促进作用。 二、企业的财务管理 （二）财务管理的注意事项 3．创业团队的组织方式 任务三 掌握企业的成长及管理策略 1．供应商的竞价力 供应商