6.2管理创业资源（课件）《创新创业导论》（上海交通大学出版社）

从零到卓越 ——创新与创业导论 亮亮图文旗舰店https://liangliangtuwen.tmall.com 1 管理创业资源、学会创业融资 项目六 管理创业资源 02 一、创业资源的开发和整合 二、创业资源的整合过程 创业就是把创业机会与创业资源的开发及整合相结合的活动，创业资源的开发和整合伴随着整个创业过程。创业资源在企业创业初期多是零散的，因此，创业者需要整合各种创业资源，以使它们发挥最大的价值。在进行下面的学习之前，请同学们思考以下问题。 问题导入 （1）创业者如何有效地开发和整合人力、技术、财务等资源？ （2）创业者如何创造性地整合外部资源？ 1．人力资源 人才是创新之源，是企业最核心的竞争力，现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。 （1）建立完善的企业薪酬制度，以吸引和激励人才。 （2）建立培训机制，以让人才发挥出其最大的潜能。 （3）善待员工，既要给予其精神上的鼓励，也要给予其物质上的激励。 （4）要量才而用，用人所长，能将人才安排在最合适的岗位上。 （5）各部门的分工应尽可能明确，不要出现交叉。 企业应根据自身发展情况，建立合适的人力资源管理体系： 任务二 管理创业资源 一、创业资源的开发和整合 2．信息资源 创业者应当像管理其他创业资源一样对信息资源加以整合。创业者在做决策时，要综合考虑竞争对手、政府、行业、合作伙伴、客户等方面的信息，只有知己知彼，才能做到有的放矢、抓住成功的机遇。 3．财务资源 创业者除了要合理评估和利用自身财务资源外，还要学会借力，通过不同的渠道筹集资金。需要注意的是，创业者在接受外部投资时，要对投资者的基本情况有所掌握，再根据企业的实际情况在众多投资者中进行选择。 一、创业资源的开发和整合 任务二 管理创业资源 在创业初期，技术是最关键的资源，是决定企业产品市场竞争力和企业获利能力的根本因素。企业成功的基础是要有好的产品，好的产品一般都具有一定的专业性，而产品的专业性通常来源于企业所掌握的先进技术。 企业的先进技术既可以通过自己研发来实现，也可以通过合作来研发。 4．技术资源 一、创业资源的开发和整合 任务二 管理创业资源 1 资源扫描 自有资源扫描 是指创业者对企业自身所拥有的资源的全面梳理，并能找到自己的资源优势和不足，认清哪些属于战略性资源，哪些属于一般性资源。同时还要确定资源的数量、质量、使用时间及使用顺序等，以便更好地进行资源整合。 外部资源扫描 是指创业者对外部环境进行全面梳理，及时发现创业企业所需资源的过程。同时，创业者还应了解获取这些资源的渠道，根据难易程度进行排序，进行深度分析，找到利益契合点，并创造性地设计出双赢的合作方案，进而获取所需资源。这通常需要行业知识和社会经验。 二、创业资源的整合过程 任务二 管理创业资源 2 资源控制 是指创业者对各种资源的掌握程度。资源控制力越强，则创业企业在利用资源时越得心应手，同时，还能规避因资源灭失而产生的风险。 3 资源利用 在获取和控制了大量资源后，创业企业必须对这些资源进行恰当地配置，以充分发挥它们的效益，从而体现出这些资源的价值。 在整合资源时，创业者需要协调各种资源之间的关系，形成“1+1>2”的局面。 二、创业资源的整合过程 任务二 管理创业资源 4 资源拓展 二、创业资源的整合过程 资源拓展是指通过借助已有资源来进一步为企业开发潜在的资源，从而推动企业的持续发展，并不断形成新的优势。 任务二 管理创业资源 案例阅读 蒙牛借力 牛根生和他的创业团队把一个一无奶源、二无工厂、三无市场的“三无企业”发展成一个在中国排名靠前的乳制品企业，其成功的核心因素之一就是借力。 作为乳品企业，奶源的重要作用不言而喻。但在蒙牛创立初期，奶源已被各大企业瓜分殆尽。蒙牛若要自建奶源基地和工厂，不仅费时费力，还可能会落个“出师未捷身先死”的下场。面对这种困境，蒙牛创业团队创造性地提出了“先建市场，后建工厂”的战略，通过与其他经营不善的液体奶公司合作，借来奶源，借出技术、管理人员等资源，将别人的工厂变成了“自有车间”，实现了真正意义上的双赢。 此外，蒙牛还通过“虚拟联合”战略，将传统的“体内循环”变为“体外循环”。公司内部只专注于自己最擅长的事，如销售、管理等。奶站基地、运输车辆等都外包给了其他更为专业、更有效率的外部主体去运营。这种资源外取的战略通过整合大量的社会资源，既强化了蒙牛的核心业务，又补足了其短板，进一步促进了企业的快速发展。 牛根生和他的创业团队就是这样用别人的钱干自己的事，用智慧及灵活的战略、战术创造了奶制品世界的神话。 课堂总结 创业资源的开发和整合 创业资源的整合过程 学会创业融资 03 一、创业融资的概念 二、创业融资的渠道 三、创业融资的