5.2组建与管理创业团队（课件）《创新创业导论》（上海交通大学出版社）

从零到卓越 ——创新与创业导论 亮亮图文旗舰店https://liangliangtuwen.tmall.com 1 组建创业团队 项目五 组建与管理创业团队 02 一、创业团队的概念 二、创业团队的组建 三、创业团队的管理 企业的创建者可以是个人，也可以是团队。通常是一些有着共同愿景和价值观的人，怀着对梦想的渴望而走到一起，形成了最初的创业团队。他们通过对资源和生产要素进行重新组合，开发自己的产品或服务，满足市场的需求，从而使自己的企业诞生。在进行下面的学习之前，请同学们思考以下问题。 问题导入 （1）为什么投资者特别重视团队建设？ （2）组建团队只是为了找到志同道合的人吗？ （3）组建一个团队时，应该注意什么？ 创业团队是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。 任务二 组建与管理创业团队 一、创业团队的概念 1．目标 创业团队应该有一个既定的共同目标，以此来为团队成员导航。没有目标，这个团队就没有存在的价值。目标在创业企业的管理中通常以创业企业的远景、战略等形式体现。 2．人 人是创业团队最核心的组成要素，创业的共同目标是通过人来实现的。不同的人通过分工共同完成创业团队的目标，人员的选择是组建创业团队时需要重点考虑的方面，创业者应充分考虑团队成员的能力、性格等因素。 二、创业团队的组建 （一）创业团队的组成要素 任务二 组建与管理创业团队 3．定位 （1）创业团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，创业团队最终应对谁负责，创业团队应采取什么方式激励下属。 （2）团队成员在整个团队中应扮演什么角色，如是制订计划还是具体实施或评估。 4．权限 权限是指为了实现创业团队中每个成员间的良好合作，所赋予的每个成员的权力。在团队中合理分配权力有利于提高团队的运作效率。 5．计划 计划是指创业团队未来的发展规划，也是目标和定位的具体体现。在计划的帮助下，创业者能够有效制定创业团队的短期目标和长期目标，能够提出有效的实施方案，以及实施过程中的控制和调整措施。 二、创业团队的组建 （一）创业团队的组成要素 任务二 组建与管理创业团队 二、创业团队的组建 （二）组建优秀创业团队的要求 彼此了解 相互信任 目标相同，理念一致 取长补短，相得益彰 01 03 04 02 任务二 组建与管理创业团队 知识拓展 优秀创业团队的组成 一个优秀的创业团队应包括以下几种人。 （1）一个很好的“领袖”。此人必须能够高瞻远瞩，能够为企业制订明确的战略、战术；必须有很好的人品，处事公正，能够服众，能够团结整个团队；必须具有很好的协调能力，能够及时化解团队成员的矛盾。 （2）一个很好的“管家”。此人主要负责企业的日常运营及各项规章制度的制订。由于企业日常事务非常琐碎，因此，此人必须心思缜密、工作细致。 （3）一个很好的“财务总管”。资金是企业的生命线，因此，创业团队中最好有一个业务能力较强的财务人员，能合理地安排企业收支，帮助企业融资。 （4）一个很好的“营销总监”。我们经常说，产品是基础，营销是龙头。如果营销不行，产品就不能变成钱，企业只有关门大吉。 此外，如果创业企业是一个技术类企业，可能还需要一个很好的技术专家。此人能够帮助企业不断更新技术或产品，始终带领企业走在行业的前沿。 三、创业团队的管理 （一）打造团队精神 重视团队精神 团队精神是各个成员的精神支柱，是创业成功的基石。和谐向上的团队精神能充分调动各个成员的团队意识，为实现彼此共同的目标而努力。 只有具备团队精神，创业团队才能形成向心力、凝聚力，才能产生创造力。 培养团队精神 （1）培养团队成员的敬业精神。 （2）建设学习型团队。 （3）建设竞争型团队。 塑造团队文化 包括团队在发展过程中所形成的价值观、最高目标、工作方式、思维习惯、管理制度、行为准则和道德风尚等内容。 良好的团队文化应满足“换位、沟通、信任、慎重、快乐”。 任务二 组建与管理创业团队 设置创业团队的组织结构时，必须以团队的战略任务和经营目标为依据。 权责分明 1 只有让彼此互相协作，才能方便管理，才能顺利开展工作。要注意权责分明、落实责任，以避免出现出错或者失误后团队成员互相推诿，进而产生矛盾的现象。 分工合理 2 分工一般按照个人能力、专业优势等标准进行，同时合理、均衡地分配工作的任务量。但要注意的是，不要强行分配工作，容易产生矛盾。分工也不是越细越好。 适时联动 3 对于具有一定规模的创业企业来说，设立一个专门负责新项目或一些重大项目的组织协调工作的跨部门小组是非常有必要的。 三、创业团队的管理 （二）设置创业团队的组织结构 任务二 组建与管理创业团队 1．做好决策权限分配 创